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如何做好内部招聘 内部招聘的优点

  做内部宣传可以用内部招聘邮件、网络公告栏、招聘微博的方式。那宣传广告怎么写呢?就用传统的岗位要求、岗位职责一条条的列出来吗?这样的宣传内容难以吸引眼球。宣传广告虽然肯定要有岗位要求职责之类的必备内容,但可以配以图片、风趣幽默的语言。图片可以用关键词进行图片搜索。例如挑战英雄帖、非你莫属等之类的字眼吸引更多符合条件的同事愿意参与进来。宣传到位后,会收到很多简历和咨询电话。在咨询回答的过程中,不用过...

[转载] · 面试技巧 · 2013-04-12 09:23
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招聘:不能一直依靠“感觉”

  正确“感觉”越来越难   时代在变革,竞争在加剧,企业投入的人力成本日益提高,于是企业对于人的要求在逐步提升,对于企业而言现在已经不仅仅是要招到人,更要招对人。而对于应聘者而言,时代变革、竞争加剧、就业形势更为严峻则造就了另一番景象,于是双重作用下HR凭感觉招聘变得更加不现实:   其一,应聘者通过各种渠道了解了大量应聘的诀窍,对于面试官的提问可以通过技巧的方式巧妙回答,面试官“感觉”到的信息...

[转载] · 面试技巧 · 2013-04-12 09:22
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面试中如何去追问 有什么技巧

  1.应聘者编造故事,提供虚假证据   有些应聘者为了表现出自己能力超群,会编造出一些根本没有过的经历,或用半真半假的信息来迷惑面试官的眼睛。面试官通过对细节进行追问,就很容易发现信息的真实性。比如,下面这个应聘者在介绍自己大学的社会实践时,这样说道:“在我的提议下,我和另外两位同学成立了‘大学生就业指导社团’,由我担任组长。这属于学生自发组织的团体。经过一段时间的努力,我们吸收了一些学生会员,又...

[转载] · 面试技巧 · 2013-04-12 09:17
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招聘面试其实是一场有预谋的走秀

  在当前这种形势下,要尽到招聘的最大效果,就不得不把每一次面试都做成一次有预谋的走秀了。   第一、招聘方式的多样性与经济性。   谈到招聘方式,HR们可以随口罗列出一大堆。但是谈到怎么结合岗位需求,匹配合理的招聘方式,可能就不是所有人都能自圆其说了。   为方便归纳整理,我们把性质相近的一些招聘方式归为一类讨论。   (一)网络招聘:网络招聘空间巨大,但是其空间巨大是针对有上网条件的求职者而言的...

[转载] · 面试技巧 · 2013-04-11 10:10
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不可忽视的4点面试技巧

  做好信息和物质上的准备   尽可能多的去了解用人单位的情况。需要了解一下你想去从事的行业和职位的大体情况。在面试的时候,如果你能够在考官面前轻松的说出企业的大体情况,并给出很合理的评价,给出很好的建议,这能不吸引用人单位吗?   建立良好的第一印象   面试的时间是很有限的,或许仅仅是几分钟的时间。在这么短的时间里,能够让考官认可你,关键是要留给他良好的第一印象。   1.服饰要得体。在穿着方面,...

[转载] · 面试技巧 · 2013-04-09 09:19
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身在职场的我们,应该知道的面试礼仪

  1、礼仪问题其实是很重要的。俗话说的好,久病成良医,HR面的人多了,其实也相当于半个算命瞎子了,见到你的前15秒,基本就已经对你这个人做出了判断,后面15分钟的交谈基本就是对这个判断的强化认定。   或者你太优秀了,HR在交谈过程中重建对你的判定,但为什么不在开始的时候就留个好印象呢?别觉得我在危言耸听,这个是某个高管HR自己说的。   2、着装方面尽可能的穿正装,当然部分经济困难的同学也没必要强求。...

[转载] · 面试技巧 · 2013-04-09 09:17
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【公务员面试技巧】消除紧张情绪的四大策略

  1.能够正确的认识考试,以合理的心态面对考试   要以一颗平常心面对面试,看淡公选考试,把参加公选当成一次检阅、展示、锻炼自己的机会。看淡,并非放弃、不积极进取,而是要对公选有一个正确的认识,重在参与,不过分计较成败。将公考看得太重,心理压力太大,势必造成情绪紧张。竞争总会有胜者和败者,胜败都无所谓,只有以这种心态投入面试,才能思想放松,轻装上阵   2、在考试的前夕要做好各方面的准备,胸有成竹就...

[转载] · 面试技巧 · 2013-04-09 09:00
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面试中的三大玄机

  面试玄机一:待遇应早申明   应聘者第一关注的是招聘职位的待遇,第二是自己能不能胜任该职位工作,第三才是岗位要求,自己适合不适合。然而,许多招聘单位往往不说前两项,只提职位要求,这是严重的自我中心主义者的反映。关于职位的薪水待遇等常规问题,面试官最好应该在前3分钟内告诉应聘者,或者在第一轮的面试中甚至在招聘广告中尽早告诉应聘者,免得应聘者不好意思追问而绕来绕去。这不是俗,这是对应聘者负责,也是对...

[转载] · 面试技巧 · 2013-04-08 09:34
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面试大忌:我希望来咱们公司学习 这话其实说不得

  公司聘请一个员工,原因只有一个-有实际工作的需要,有任务需要新的同事去完成,并不是需要找一个同事回来学习。   当然,为了让这新员工能顺利的执行公司的任务,除了对这职位的人选有一定的技能要求和相关经验之外,公司也需要提供相应的培训和支持,让他能更有效的按公司标准去完成工作的要求,可是明显的,这个培训只是公司为了达到结果的一个手段和工程,而绝对不会是公司的目的。   其实,公司和员工之间,基本上是...

[转载] · 面试技巧 · 2013-04-08 09:21
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如何“招人”?

  大事是交给有经验的人承担还是经验不足的人承担?   估计答案一定是有经验的人承担!   80后的孩子对于以上两个问题的答案会概括成一句话:地球人都知道!问题是为什么地球人都知道的事情,反其道而行之的事件频频发生?   90后的孩子也会概括成一句话:企业招的不是人才,企业招的是寂寞!   如果正中90后孩子的说法,企业没必要投入招聘成本;   如果认为90后孩子的说法仅仅是赶时髦,那么招聘活动不该出现以下问题...

[转载] · 面试技巧 · 2013-04-06 14:21
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