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为什么Google的招聘是最有效的

  招聘是每个人的工作   几乎每个Google员工都把招募、面试以及雇佣作为他们工作职责的一部分。不仅如此,这部分的工作也同样得到考核。员工会从推荐新员工中得到奖励。绝大多数的员工每个月都要进行几次面试,并且要求按照标准的类别和准则提交面试结果反馈。招聘委员会则会在决定过程中查看每一条反馈。   对面试官的评估   在Google,面试和反馈是非常严肃认真的。Google会培训员工们如何改善面试,如何写出更深刻...

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2013-12-14 11:28 139

学习笔记《招聘官日记》

  从写简历到投简历前的公司了解,到面试,再到试用期。作者从找工作整个流程中所遇到的典型反面案例来阐述每一个应聘步骤的重要性。写简历的目的是什么?让你的潜在老板了解你,认识你。那么,你应该传达一些什么样的信息呢?有的简历天花乱坠说了一通没有说到点子上;有的简历粗心大意。因此认真仔细地写份老板们想要的简历就显得非常重要了。当然不是说要“编造”一份简历,而是说自己经验、能力的描述刚好与岗位要求一致。   ...

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2013-12-07 11:35 137

竞争情报如何运用在校园招聘中

  本文旨在探讨在校园招聘中如何利用竞争情报理论搜集对招聘有用的信息,并将企业自身区别于竞争对手的优势信息有效地传递给求职者。企业如何在竞争情报理论下识别可用人才,使毕业生和企业在招聘过程中获得双赢。   一、 企业利用竞争情报向学生传递自身优势信息   2012年高校毕业生680万,2013年将达到699万,近几年毕业生数量呈上升趋势,而在这些毕业生当中,真正能够适合企业自身的并不多。鉴于此,企业可以基于竞争情报理论...

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2013-11-28 16:02 131

招聘职场“小菜鸟”面试遭遇

  对于刚走出校园的职场新人来说,面试是步入职场江湖的第一场较量。能否被录用,生杀大权都掌握在那些“老油条”的面试官手中。在两个人面对面地斗智中,身经百战的面试官往往会用一个不友好的发问,或用怀疑、尖锐、单刀直入的口吻,使你心理防线大大溃退……那么,职场“小菜鸟”怎样才能成为面试官心中的“NO.1”呢?   低调一点才成功   可可从加拿大留学归国,对应聘外企一点也不怵。她认为自己英文口语流利,专业知...

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2013-11-22 16:40 148

招聘网站总结:大学生就业签约九个常识

  1.建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。   2.在校大学生不能订立劳动合同。在校大学生不具有劳动者主体资格,不具备劳动者的身份。   3.学历、简历造假则合同无效。在向用人单位投递简历时,简历内容一定要真实。因为用人单位一旦发现你的简历有“水分”。他们有权随时解除劳动合同。且不需要支付经济赔偿或补偿金。   4.非全日制用工指的是平均每日工作不超过四小时,平均每周工作不超过24小时的用工形式。切记,跟...

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2013-11-22 16:37 130

校园招聘群面技巧及注意事项

  群面,又叫无领导小组面试,是企业现在常用的一种面试形式。顾名思义,小组中,每一个面试者都是平等的,需要通过自己的努力,争取到小组公认的角色,并为小组讨论结果,贡献自己的力量。在这个过程中,展示给面试官的是你各方面的能力和素质,分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用能力,情绪控制能力,领导力等等。   群面技巧之你要知道角色很重要!   角色很重要,在整场面试中,角色清晰,并在自己...

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2013-11-22 16:32 338

90后招聘策略:要创新更要有心

  校园招聘进入10月份,HR们开始埋头于收取和筛选简历的海量工作中,形形色色的简历不能不令HR们感叹:90后求职者真是个性独特、思想新潮的一代。对于这些特立独行的新新人类来说,传统的招聘方式已经很难吸引他们的眼球,更别说打动他们的心了。因此,企业在开展招聘工作时,必须因势利导,抓住其心理特点,制定出一套独一无二的吸“心”留人之法。   90后就业观:生活工作相平衡   由于社会环境等因素的变化,90后群...

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2013-11-08 10:10 165

招聘管理中面试管理层的三大技巧

  在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,招聘管理层更是需要独特的慧眼,因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么,招聘管理中如何面试管理层?   一、深度沟通接触   描述企业现状有些企业在面试高管层时,总是急于求成,甚至在介绍自己的企业时,只说优势,不说缺点,这是非常不可取的。hr专家建议,在面试高管层时要与其深度沟通,完整地描述企业的真实状况,详细说明应征岗位的困难与前景。   尤其是中...

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2013-11-01 10:27 155

执行力:如何向解放军看齐

  “国内国外,有相当大一部分的优秀企业领军人,具有军队履历。”孙军正说,“柳传志、张瑞敏、任正非等等,都曾在军队服役。”   被誉为实战执行力第一人,中国执行力研究院院长的孙军正,在长期关注企业执行力的过程中,发现了这样一个有趣的现象。   为什么这些企业能够成功?孙军正对这一问题研究良多,后来他遇到从事解放军执行力研究的聚成企业管理顾问有限公司党委副书记王乐平,两人思想碰撞,于是有了《解放军执行...

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2013-10-24 15:26 127

“面试选才”技巧

  一、提炼企业人员的“员工品质”   “员工品质”在人力资源的理解为胜任力素质模型,就是一个企业能够存活和发展下来的核心员工身上所共同具备的素质和能力。   笔者所在的公司属于销售型企业,人员结构核心以销售人员为主,因此针对公司与职位的特性进行职位分析,确定销售岗位的核心品质包含三个方面:专业能力、绩效能力与热情;   1、专业能力(通过正式教育和工作实践学习到的,指某工作应该完成“什么”)   ①...

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2013-10-14 10:31 156

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