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企业用人三原则:执行力、专注度、责任心

  什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?笔者认为:用人有以下三原则。   用人第一原则:执行力强   好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点:   首先,无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须要考虑到盈利,这是企业生存和发展的根基。它要想盈利,就必然...

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2014-04-24 14:58 618

HR如何识别企业战略

  战略的历史久远,可源于古代的战争军事。比如孙子兵法始计篇中的"庙算";克劳塞维茨也定义过战略,"为了赢得战争可能的途径".而企业应用战略管理的思维,却要到20世纪70年代。70年代以前,美、日等西方发达资本主义国家,已经形成了一套大同小异的企业管理模式,基本目标仍以效率,提高单位产量为主,并且取得了相当的成功。但是,这套实用性很强的企业管理模式在70年代遇到了多变的飞速的技术变革、市场需求多样化和个性化、社...

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2014-04-24 14:55 717

X职场:BOSS最喜欢的员工是什么样的?

  一、敬业:其实人与工作的关系也是非常具有活动性的,只有你善待你的工作,工作才会好好地回报你。工作中经常可以听到各种抱怨,不是说所在的部门太差就是觉得工作没前途不起眼等等,其实在你不断地挑剔和厌恶中,你的上升空间和机会也在流失。平凡普通的工作只要你肯努力,也会有取得辉煌成就的一天。        二、主动:对于每个老板上司来说,最欣赏的不一定是那个专业技能最好的,而是那个永...

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2014-04-03 14:45 146

管理故事:吃巧克力的理由

  管理故事   某家小儿三岁多了。一天的晚饭前,小儿剥了一颗糖放进嘴里,手里还捏着一块巧克力。他自言自语道:"这块巧克力不能吃了,等会儿给妈妈吃。"他很明白,端坐在一旁严肃的父亲是不会批准他饭前吃糖的,因为"吃糖就不吃饭了"。他已经有了些"小狡猾",就像大人们常常为了让他不要做某事而转移他的注意力一样,他"声明"留一块巧克力给下班回来的妈妈吃,这样就可以让他自作主张地吃了一颗糖的事实变得比较名正言顺了。...

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2014-02-27 11:46 128

内向者6个最大的管理挑战

  对于内向人还是外向人,谁更容易做一个好领导的争论从来就没有停止过。事实上,内向和外向的人都可以做一个好领导,虽然他们的方法不同。在领导力中,每种个性都会展现一些重要的东西。内向的人会更专注于眼前的使命,更愿意倾听员工的表达。而外向的人则不同,他们喜欢热闹,用热情和善谈的行为激励周围的人。   John Brandon是INC杂志的特约编辑,他认为自己是一个内向的人。虽然他说有不少学习的榜样,在过去,在创...

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2014-02-27 11:44 126

老干妈的管理圣经:大道至简

  2005年,李贵山离开总经理岗位,总经理职位空悬了一阵后,职业经理人王海峰上任,现任总经理谢邦银时任总经理助理。而《理财周报》记者了解到的情况是,李贵山在“下课”之前的相当长一段时间里都只是挂名,不再参与公司管理。   “老干妈”的管理团队,大概是中国目前大型企业中最神秘的一支,陶华碧对他们的一个要求就是不能接受外界采访。坊间对这支团队的评价大致为:忠诚、勤勉、低调。而其长子李贵山离职的原因,一直...

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2014-02-09 17:00 168

AT&T战略转型必败路线图

  AT&T,作为一个曾经的电信业巨人,是全球电信业的缩影和象征,也是积极推进战略转型的标志型传统企业。   1996年的AT&T,在竞争者冲击下已呈疲态。当时被AT&T控制的长话市场份额仅剩52%,它的竞争对手除了MCI和Sprint之外,还有约三百家小长途电话公司,加上即将进入长途市场的市话公司和有线电视公司,形势非常严峻。企业暮气沉沉,管理效率低下,老牌企业的弊病尽显。   为了扭转公司颓势,AT&T战略转...

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2014-02-09 16:31 135

IBM转型启示:领导者的战略抉择

  司和RJR纳贝斯克公司担任CEO的郭士纳。事实证明,这个选择是英明而至关重要的。在郭士纳上任五年后,也即1998年,IBM的收入即超过800亿美元,利润达到历史性的63亿美元。更重要的是,他在商业模式上重新塑造了IBM,包括重新定义甚至开创了IT服务与电子商务等新的战略方向,帮助IBM重新回到了IT行业的领导位置。   在领导IBM转型过程中,对郭士纳挑战最大的是,哪些需要变,哪些不需要变,哪些短期不需...

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2014-01-14 14:22 133

稻盛和夫的“活法”不是管理哲学

  “活法”一词,在中国很多企业家都熟悉。《活法》是很多人的枕边书。   稻盛和夫说他70余年的人生中,不断在思考的是人的正确“活法”,思考什么是人应有的生活态度。这立足于做人最基本的伦理观和道德观的“活法”是他在一生的实践中一点点记录整理总结出来的哲学。   在日本,他被称为 “经营四圣”之一,被称为经营之神,他的思想被日本企业界奉为经营圣典,他一手创办了两家世界500强企业,并且在历经多次经济危机的...

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2014-01-11 09:46 130

小米崛起背后的文化战略

  2010年4月6日,中关村银谷大厦,雷军与其他七位创始人喝了一碗小米粥,开始“闹革命”。此后的3年,小米狂飙突进,一骑绝尘,迅速成长为年销售额近300亿的品牌。这种异类生长让很多传统品牌的经营者们大跌眼镜,“用互联网思维解读小米”也成为潮流,模仿小米的营销术更成为一种显学。   琪哥也曾迷恋于解读小米背后的互联网玩法,但很快发现大部分学习小米的传统企业“只谈术而不研道”,迷恋于手段,而不深究背后的思维逻...

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2014-01-09 14:23 122

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