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企业如何确定薪酬战略

企业应当以战略作为管理的核心,在设计薪酬操作的时候,也要考虑到薪酬如何能够协同企业未来的发展战略。在薪酬操作里,要对薪酬的战略进行前瞻性的思考,薪酬的战略是指导我们薪酬操作的一个基本的依据。 一.什么是薪酬战略 澄清企业的薪酬战略是薪酬七步法的第二个操作步骤,要对企业的薪酬方案设计的原则性的指导思想进行澄清。 薪酬战略由两大部分构成: 1.第一个构成:薪酬目标 也就是说设计新的薪酬管理体系,主要能够支...

[转载] · 战略规划 · 2012-07-12 09:55
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“薪随岗变”有误区 考核标准拨迷雾

企业在发展过程中总是无法避免发生裁员、调岗、降薪的情况,而目前企业普遍把如何确定裁员对象的问题看得过于简单。为了规范企业人力资源管理中裁员、调岗、降薪等管理行为,维护用人单位与劳动者的合法权益,把国家赋予公司权益用满用足,做到解除依法律,调岗能服气,降薪有依据。英才网联旗下服装英才网特举办主题为《裁员、调岗、降薪须慎行》的沙龙活动,诚邀实战派资深劳动法律法规专家、FESCO劳动法律法规首席培训讲师...

[转载] · 战略规划 · 2012-07-12 09:50
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如何使培训产生真正的效果!

许多的管理层在思考关于培训的几个问题: 培训真的有效吗? 培训投入值得吗? 我们还需要培训吗? 培训没有明显的效果怎么办? 员工对培训抵触怎么办? 培训如何解决长期的问题? 如何化最少的钱达到最好的效果? 二十一世纪已进入了体验经济时代,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔,市场变化速度日益加快,面对这种严峻的挑战...

[转载] · 战略规划 · 2012-07-12 09:38
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惠普的短期销售培训

在惠普中国公司,对销售人员的培训有两方面缺一不可,一是长期性质的解决方案,就像是一个路径图,告诉销售人员什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这是一个较长时间的积累过程,可能需要2年——5年,最终水到渠成地完成量变到质变的飞跃。另一方面指近期解决方案,在时间紧、任务重的压力下,通过上一门培训课或者组织集训班,进行针对性较强的培训。 在组织销售短期集训班的过程中,惠普有3种实施方案——拿来、调整、自编...

[转载] · 战略规划 · 2012-07-12 09:35
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年龄增长绩效是否变差

个人绩效水平有可能因为培训和学习而提高,也可能因为一些短期因素(例如疲劳)或者长期因素(例如年龄增长)而降低。 年长员工的实际工作绩效并不会因为年龄增长而降低,对于年长员工不能再有效处理工作的刻板印象完全是没有科学依据的偏见。 在人力资源管理领域,人们普遍认为“新生人才就是指年轻的人才”。但年轻人是否就一定意味着工作绩效更佳? 全球的人力资源管理经理一直都视提升工作绩效为重要目标。虽然研究显示工作绩效随...

[转载] · 战略规划 · 2012-07-11 16:04
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让猎头公司发现你的8大方法

人最大的能力是销售自己,无论是客户、老板,甚至同学、朋友等,能否让对方认可你这个人,将决定着你接下来要做的事情或产品能否被对方所接受,也终将决定着我们能否走向成功。下面就从如何吸引猎头公司注意的角度,讲述一套提高个人知名度的有效办法,最终让你脱颖而出,得到猎头的青睐。 一、制作一份体现个人价值的简历,敲开猎头公司的大门 这其实是非常初级的做法,但却是很必要和有效的。而最为关键的是两点,首先是要提炼...

[转载] · 战略规划 · 2012-07-11 09:38
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HR瞬间淘汰不合格面试者的9个问题

对于HR而言,最痛苦的事情,莫过于每天面人无数,而不能很快的招到合适的人。大部分HR将时间浪费在与求职者的桌面交流上,如果你是一个睿智的HR,那么你能瞬间发现哪些求职者是可以被淘汰的。你想做一个聪明的HR吗?那么,掌握以下十个问题,将祝你一臂之力。 1、你为什么被解雇? 当HR问这个问题的时候,往往让一些求职者措手不及。这是被解雇员工心里最脆弱的地方。一般在前公司做的不好才会被解雇,这个问题,可以了解...

[转载] · 战略规划 · 2012-07-11 09:35
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再谈“非物质的有效激励”

几个月前博客发表了认知下属的“虚荣心”和“羞耻心”来实行奖罚。在上我总裁情商课程过程中,很多企业家希望我可以我可以把在激励方面的内容在博客上稍加详细的发表出来。这样他们在学习的时候更加的方便。 针对于员工的激励,情商领导力中高效激励有20种方法,篇幅有限,张顾严先为大家分享6种方法。从情商角度,给大家分析一下。如何激励下属更有效。如何以最小的物质代价,激发更大的团队贡献。 方法一:勤沟通 如果,你认为...

[转载] · 战略规划 · 2012-07-10 10:09
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HR该以哪种方式与应聘者交谈

总结一下,HR与应聘者交谈,大致分为以下几种: (1)专业干练型:这种类型的HR注重个人职业素养的提升,会很礼貌的向应聘者问好,介绍公司现招聘岗位情况并请应聘者简要介绍自己的一些情况,进行简单的交流,点到为止,掌握交流的主动权,专业而干练。指导应聘者进行应聘表的填写及注意事项,感谢应聘者应聘并预祝应聘成功! (2)婆婆妈妈型:这类HR习惯与应聘者较为随意的交流,开始谈工作,后来扯到家庭,谈着谈着就没有了主...

[转载] · 战略规划 · 2012-07-10 10:03
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那些极易让HR反感的面试打扮

仪容,简单讲是指人体不需要着装的部位,主要是面部,广义上还包括头发、手部(包括手指甲),以及穿着某些服装而显露出的腿部。仪容除了能给面试官造成直接而敏感的“第一印象”外,在接下来的整个面试过程中,美好的仪容也能令沟通更为顺利,增进双方了解程度。 打造最稳妥仪容关键要遵循两原则,两适宜。两原则为:简单大方,整齐干净,总体让人舒服,不刺激对方感官。而两适宜为:唯经典相宜,唯公司文化相宜。 唯经典相宜:经...

[转载] · 战略规划 · 2012-07-09 09:31
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