管理的控制，就像是照料树木花草一样，要达到管理的目的或者长远规划，当出现偏离目标或者长远的战略规划时，我们就要不断地去“纠偏”，使之回归正常的发展轨道上来。 　　那什么是控制呢?为什么要控制呢?有它有哪些过程和职能呢? 　　一、控制的概念 　　如果没有有效的控制系统，一个社会、一个组织就会杂乱无章，就会离开正确的轨道。通过控制，既可检验各项工作是否按预定计划进行，并检验计划的正确性和合理性，又可调...

　　在未来，1990-1999年出生的新生代将逐渐占据中国职场人数的四分之一，成为职场生力军和企业接班人。新生代成长于中国的快速发展期，成长环境、维权运动、信息网络、人口政策、教育体制、父母价值观等各种因素共同作用，形成了他们不同于以往几代人的个性特质，也给企业管理者带来了新的管理难题。我们认为管理者只有深刻认识新生代特质形成背后的深层原因，才能真正理解这代人，也才能找到管理他们的有效方法。 　　认知代沟面...

　　(1)减少主观的影响 　　从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。 　　(2)不要求全责备 　　从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备;事实上用其所长，注重晋升者他能够做到什么，关键优势和特长才是着陆点。 　　(3)不要将人才固定化 　　不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举。难才是用，只...

　　我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者，每个人的职业经历和遇到的管理风格不同，因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采取得力措施，则伤人害己，悔之晚矣。 　　[现象]：指责埋怨型管理 　　这类管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误，在管理上有奉迎上级，压制下级的...

　　我曾经问过他，为什么你开车这么好，是不是真的是天赋啊，没想到他却说，用心你开上三年就行了。 　　“那为什么同样开了三年的人，技术也有不同，我坐同事的车，还能感觉到他加油是一股一股的呢。” 我很好奇的问 　　老爷子呵呵一笑，说道：“即使是熟练工种，也分人，其实车开的好很简单你听我说：”。 　　第一，开好车最重要的是认路 　　“想当年我们当司机那会，哪像你们现在这么发达，有什么GPS，还有高速路，我...

　　制订人才规划首先要搞清楚两个前提：实现企业战略我们需要什么样的人才?目前企业有什么样的人才?从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人才规划。 　　企业未来三年五年战略目标决定了企业人才需求。大企业可以考虑十年八年甚至更长期的战略，中小企业搞清楚三年最多五年战略即可。企业每项战略目标都是需要人来完成的，需要人才的数量是多少、需要人才的结构如何，...

　　一个组织要想提高工作质效，就必须要有高素质的干部队伍，必须要有科学的管理制度，二者缺一不可。现代人力资源管理用发展的眼光，树立人本理念，不唯资历、不唯身份，以能定岗，按需设岗，岗能匹配，绩酬挂钩，建立“能级管理”制度。 　　一、引入“能级评定”模型，实现干部价值观由“官本位”向“能本位”转变 　　能级管理是根据国家公务员的管理制度，通过科学的考核方式，对干部的岗位能力进行评定分级，由此决定其使...

　　80-90后这个群体到底有多大? 　　为什么80-90后的员工不好管理? 　　80-90后所处的时代与60-70后哪些不同? 　　80-90后的特点给我们带来的挑战是什么? 　　我们管理者，是否可以有效地激励80-90后员工? 　　要想管理好80-90后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因，只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后，我们才能够真正认识他们，走进他们的内心世界。在了解了80-90后的优缺点和行为特征之后，...

　　近年，自华为的狼性管理文化横空出世以来，企业界逐渐都被狼性管理与狼性文化所迷倒。我们不尽要惊叹，狼来了!不但在企业如此，在咨询界，如果我们在给客户做咨询时，不谈点狼性理论，似乎都显示不出自己的专业性。在培训界，如果我们讲的课程，不谈点狼性文化，似乎课程都缺乏时尚感。在这个狼风劲吹，让人感觉不学狼性不讲狼性就将落后于社会的时代，笔者却认为，努力传诵狼性的企业不妨驻足停留思考一下，而还未来得及学习狼...

　　创建了公司之后，你能转变为一个成功的管理者，激励员工并鼓励创新吗?“努力工作和加班”思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们，你该学会“退一步”：少做才能多产出!——以及，把你的负责创新的员工从邮件和开会里解放出来，别管他们了…… 　　从来不缺乏商业领袖教育我们应该多做、而且必须多做。然而商界的最大问题不在于太小而在于太多——太多分散注意力的事情，太多的干扰，太多拘泥于形式的事，总而言之就是太多让你忙...