真正的高手从不会追求什么一蹴而就的快速成长，而是喜欢步步为营，打好根基再一路前行。这是一种很高明的策略，哪怕进步得再慢，也是终生前进，这就已经超越了大多数人。日拱一卒，功不唐捐这是一个发生在一百年前的故事。截止到1911年12月，没有哪个地球人到达过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及梦想的人最想做到的事情。 最后是两个竞争团队打算完成这项创举，一个是来自挪威的阿蒙森团队，...

业务专家的核心能力体现在：他们不仅拥有更丰富的业务经验，对市场的整体趋势也更加敏感。但如果他们的经验得不到萃取与提炼，这些经验也只能成为隐性知识，无法系统且有条理地复制给他人。此时，就需要培训专家出手了。培训专家核心价值就在于，通过专业技能挖掘出这部分隐形知识，并通过课程设计和学习设计将这些隐性知识进行有效传递和输出。由此可见，一个优秀的零售培训人，需要的不仅仅是TTT的培训专业能力，还要逐步深耕...

盘点公司里的各种会议，我们会发现：例会通常是第一个“重灾区”，无效的例会对员工来说是浪费时间、对公司来说是浪费成本。唯有明晰开例会的目的，才能高效地开有用的会。如此既是节约时间，亦是节约成本。盘点公司里的各种会议，我们会发现：例会通常是第一个“重灾区”。公司里做管理的人，上到老板下到基层，开得最多的是例会，开得最差的往往也是例会，最没法改的也是例会。这些问题的根源在什么地方呢？例会的成本是多少？究...

春暖花开.“春暖花开”是传播管理者践行者陈春花知识的自媒体，内容涵盖最新的管理思想、商业评论、演讲实录、著作连载与人生感悟。如果企业没有一个强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有一个可以负责执行的组织机构，那么企业就难以获得成功。这其中的关键就是要和「对的人」在一起。那么，什么才是「对的人」？「对的人」在哪里？如何吸引「对的人」？作者：陈春花 来源：春暖花开人才具有创造力，同时也可能带来破坏力。企...

战争，其实从来都没有远离我们，更多的时候只是形式不同，竞争更是如此。 站在2021年的这个时点上，好像2015年纪念反法西斯战争胜利70周年都已经远去，但今天的抗疫何尝不是一场战争，只是对手变成了肉眼看不见的新冠病毒，冲锋一线的换成了白衣战士。 最近，机械工业出版社华章的朋友给我送来一本书：《打胜仗：常胜团队的成功密码》。在“战争年代”收到这样的书是一种福气。本书主要讲的是华为和部队打胜仗的信仰、方...

大多数战略，都是老板一个人的战略 第一次鸦片战争是注定要失败的，因为开战前，整个广州都在说： “皇上要和洋人开战了！” 这句话细细琢磨，内涵是极其丰富的。 很多企业的战略也是如此，它往往仅仅是董事长一个人的战略。一个神奇的组织行为学定律就是：公司的战略重点往往不是经理人经营重点。 董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”，为什么不一致？ 我们需要把战略区分为两类：一是董事长...

01管控还是赋能？上下级之间的工作交互，不能只有管控，但也不能只有赋能。企业为确保正常的运行，必须进行适当的控制。只是站在下属完成工作的角度，他更需要的是得到指导，或称赋能。“管控”一词在不少人看来具有负面色彩，但不是所有的管控行为都是错的，我们有必要将“好的管控”与“坏的管控”分开。实际上，管控与赋能不是绝对的对立关系，真正值得探讨的不是二分法的管控与赋能，而是上下级之间如何更好地合作以确保工作达...

企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后...

企业用人第一原则就是发挥优势，长短互补。 在企业经营管理的过程中，我们要善于发现短板，及时去补短板，这叫短板理论。但是对于人的管理，对人的团队合作，我认为不要去管短板，而是要善于发现人的优势。有时候恰恰要保留短板，而不要去急于补短板，因为优点特别突出的人，缺点也是特别突出的。 人力资源管理最重要的是发现优势，发挥优势，只有发挥优势才能激发组织中每个人的内在潜能，才能使得每个人都成为价值创造...

最近，一个关于职场的问题火了：“如果有5杯水却来了6个领导，你该怎么办？”这原本是一个面试题目，在现场问出来的时候，让不少名校毕业生一时语塞。但在网络轻松的氛围里，所有人都畅所欲言，也让这个话题在短短一天，就吸引了6.7亿阅读，7.1万的讨论量。在这些回答里，各种有趣的想法应有尽有：“抱歉各位领导我迟到了，自罚五杯”；“我选择让我爸开除一个领导”；“之前看到的一个回答，把五杯水到我头上，给各位领导助助兴”...