无论何时，要始终把选择权掌握在自己手上。— 1 —始终把自己放到有选择权的位置上前些日子，社群里有一位同学向我提问： 她说自己供职的公司，岗位的责权利很不清晰，自己每天工作很累，挣着卖白菜的钱，操着卖“白粉”的心，她不知道自己是否还有必要继续干下去？ 看到这个问题，我的感觉是，当一个人问这样的问题时，基本上她是没有选择权的。 如果她有选择权，她不会问的，早走了。我们先不讨论这个问题本身应该怎么回答，我们...

影响力的发挥不因你的职业、身份、财富等外在的标准而有什么变化，它是每一个人都能习得的能力，它可以帮助你用别人乐于接受的方式，轻松实现自己的目标。本文为中信出版集团出版图书《深度影响》一书的书摘，作者为Momself创始人崔璀提到影响力，很多人都有这样的困惑：只有名人、最有权威的人，或者是有钱人，才有可能拥有影响力。影响力代表着金钱、权力，代表着强硬和进攻。我不仅没钱没权，而且性格内向、口才不好。从小到大...

职场如战场，商业环境的残酷是我们上班族每一天都要经历的事。在这当中有眼泪、有崩溃、有愤怒、也有些许的慰藉。成长的过程是一种蜕变，必然会带来各种复杂的情绪。而这时我们也很容易对于公司与同事产生感情，毕竟一起携手共事了那么久。但很多时候，自以为的这种感情却不值一文，只因我们高估了自己在旁人心中的位置。1离职，是检验职场关系的最好标准前段时间在公司工作了3年多的星哥准备离职，因为他是从公司初创时就已经加入...

我这几年遇到了不少同学，很努力，但无论是工作表现，还是学习效果，都不如意。可以这么说，拼命努力之后，工作和学习都耽误了。这么让人出乎意料的结果，他们是如何做到的呢？我认真总结了下，发现他们有三类共同特征：◆ 拼命学很多东西◆ 急于求成◆ 安排满满当当比如，有个同学在备考CPA的同时，还报名MBA的学习，又为了将来创业的考虑，到处参加各种营销提能班、股权设计班、团队管理班。每周从周一到周日，安排得满满当...

工作中大多数人都希望能得到领导的提拔和重用。然而事实上，许多人其实并没有搞清楚升职的条件是什么。要知道，升职可不只是在自己的岗位多努力工作这么简单。那些获得晋升的人，必然具备了一些普通人不具备的特质，也成功避开了一些雷区。今天这篇文章，来自著名领导力顾问尼亚姆·奥基夫，文中详细阐述了“你为何仍未升职”的具体见解，并列举了人们通常会犯的10大错误。不论是急于挑选管理者的高管，还是想获得晋升的员工，相信...

生活中多数人总说把时间都留给了工作，已经没有生活了，但是，真正具有高潜力高价值的人往往二者都兼顾，既事业成功，又生活幸福。这篇文章7800字，与你分享“高潜”的3个能力，社会潜力很高的人士，都是如何培养自我的。作者 | 拉姆·查兰来源 | 机械工业出版社好书《高潜》书摘本文将与大家分享成为社会上具有高潜力人才（以下简称“高潜”）之路上的3个关键能力：1、提高时间回报。2、提高思考及判断能力。3、以及成为创意执行大...

体制外的人羡慕着体制内的安稳，体制内的人向往体制外的自由，到底是哪个比较好，怎么选择可以说是中国每一代人绕不开的话题。然而，这道题并不是恒定的，因为选项的优劣势也一直在变化。不必因为和别人不一样而焦虑，也不要一味封闭自己，多看一点你才能多点选择。1这一届年轻人开始向往体制内正所谓“不孝有三，不考公务员为大。”至今我依然清晰地记得，几年前我的大学室友被其父母逼着考公务员的情景。妈妈每天微信视频，检查有...

距新冠疫情爆发已两年有余，企业培训工作在经历了最初的慌乱后，也基本恢复了常态。现在看来，疫情给企业培训工作带来的，更多是一种快速发展的助力，把大家逼出舒适区，在原本必经的道路上来一次加速跳跃。那么，疫情之下的培训项目应该怎样设计？请看本文，来自今日头条培训总监的干货分享~作者：岳建军 今日头条培训总监来源：培训杂志后疫情时代的培训并非要颠覆过往或是走上分岔路，更不能简单地归结为全部投入线上培训。当下...

遇事从自己身上找原因遇事时，与其一再推诿责任，不如反躬自省。多从自身找原因，才能不断精进自我，遇见更好的自己。曾国藩考了七次才考上秀才。在第六次落榜时，曾国藩的考卷还被当成了反面典型。主考官说，“此文是文理欠通的典型，文笔尚可，道理没讲通，大家要引以为鉴。”回家后，他一头钻进书房里，反思总结失利的原因，明白问题在于自己写文章太过于拘谨，缺乏大局观，不够大气。随后针对这些不足，下了苦功。...

最近和许多朋友聊天，感慨靠谱才是职场上最重要的品质。因此今天总结了7条靠谱的人的特征，欢迎大家对号入座。作者：张良计 来源：张良计1. 肯钻研做人做事不浮夸，愿意花时间潜下心去琢磨，这种人在如今的职场上非常稀缺。在人人都想赚快钱的时代，愿意做慢功夫的人越来越少。但恰恰是慢功夫，才让我们变得靠谱。现在扎实一点，慢一点，未来才会有无以伦比的加速度赶超上去。在工作中我们会碰到大大小小的问题，这其中绝大多数问题...