最近，疫情反复。有不少企业开始居家办公。有人和我说，感觉像回到了2年前。而且，因为疫情，很多事情不得不暂停下来，一些本来做得不错的项目，也可能会面临失败。多多少少，会有些焦虑。焦虑，是正常的。但是，要尽快调整过来。这几天，我也在家办公，也能有更多时间审视、思考。我越来越觉得，有些事情能不能成，除了努力，还有运气。我们能做的，就是正确的事情，反复做。然后，谋事在人，成事在天。提高概率。相信概率。别担心...
这两年“内卷”一词火遍大江南北。培训圈的“内卷”也屡见不鲜，特别是培训师群体。在这个终身学习的时代，每次看到别人在学，培训师也在考虑自己是否也要学。培训师们聚在一起，开口聊的就是这些话题：“最近你们都学了些啥？”“你们最近都上了啥新课？”“最近有啥好书推荐呀？”……培训师在学习方面的热情和投入，是不同于其他的职场人对学习的渴望。培训师参加各种线上、线下课程学习、社群学习和各种圈子学习，来扩充自己的...
为什么你的工资涨得很慢？因为你只会“卖时间”。毕业后，拉开大家收入差距的分这4个阶段，其中，最致命的是第2阶段。作者丨人神共奋的李刚来源丨人神共奋（ID：tongyipaocha）1差距是暂时的？还是会越拉越大？你是不是已经很久不敢看朋友圈了？刚工作时老是跟你借钱的彼特，最近又买房了；当年一起到洗手间逃单的Andy，正在晒欧洲十五日游；曾经被你骂成翔的小李，现在是百万粉丝的大V；方案回回被总监退的“刘胖子”，居然混...
在前两天公司干部大会上，在我负责的九个小组里，我要求每个小组都讨论一个问题：管理者的惰怠行为。当时，在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者？” 没有一个人站起来说自己是惰怠者，我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管理者有没有惰怠的行为？”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行为讨论出来，然后每一位管理者再对照惰怠行为来照照镜子。查钧在小组讨论完后，问了所有小组成员“在座的能够保...
2022年，有些行业存在太多的不确定性，不确定性中有一件事是确定的，就是每个企业的小环境、每个领导自身的领导力建设和组织力建设。这在不确定的大环境下是一个可确定的事情，哪个企业能够生存下来，哪个企业能发展好，完全是由每个企业的领导力和组织力所决定的。我小时候特别喜欢读中国的“四大名著”，所以围绕“四大名著”谈论领导力和组织力的提升，我觉得是特别有意义的一件事。我觉得中国文化的精髓，甚至很多管理的精髓在...
没有取得成功的人，他们不是没有努力过，只是他们把太多的精力投入到了短期突破上，而不是良好习惯的养成上。不是习惯驱动的成功，终将成为过去。任何事物都有它的成长上限。当成长上限出现时，首要任务是打破成长上限，否则其他努力都是徒劳的。很多成长上限是假上限，只要用心，假上限都可以被打破。往上走会很辛苦，但越往上走，对手越少，反而变得轻松了。工作懈怠的人，自以为轻松，其实身在低处，对手更多，竞争更残酷。本文...
过去，我常常问自己一个问题，如果我能拥有一根威力巨大的杠杆，我会选择撬动什么？阿基米德很疯狂，他想要撬起地球。而我想了很久，找到自己的答案：我不想用这根杠杆撬起地球，我想要的，是撬动人心。在生活中，我们和人打交道最多，和人相关的问题最复杂，了解人心悟透人性最难。撬动人心，能理解人性，掌握人生。怎样获得这根撬动人心的杠杆？把这个问题描述的更具象更清晰，就是：如何从别人的感情出发，从别人的角度思考，将...
13条“富有的习惯”,你占几条?来源：如学传媒 ID：xuemoyouyue“他们从普通人转变成有着七位数财产的成功人士的原因之一，在于其“富有的习惯”。”这个短语是（Thomas C. Corley）托马斯·科里生造的，他花了五年时间研究了177位自力更生的百万富翁的日常习惯。“通过研究，我发现你的日常习惯会透露出你在生活中能否获得成功。”他在新书《改变习惯，改善生活》中写道，“习惯预示着一种因果关系。”“习惯决定着财富、贫穷...
每年过完年，都会有报道，说什么企业招工难。尤其是沿海制造业基地，最近这十来年，没一年不吵不闹的：老子招不到人！想想2008年前，那时候的70后们要想进个像样子的工厂，还得托熟人，请客送礼之类的，跟孙子似的。现在呢？反过来了，没有年轻人再想进工厂当工人了，老板们也牛不起来了，舔着脸好话说尽，连哄带骗的，招人也难。以前沿海城市的市区居民90%的人都是工人子弟，但是这些人已经彻底不做工人了，郊区的年轻人也鄙视做工...
昨天上午，因为领导都有事，我代表本单位到某兄弟单位去参加一场座谈，参会人数在100人左右。去之前明明电话联系好了，因为级别低，我只需要参会，不需要发言。于是作为一个打酱油的代会人，我毫无思想准备地溜达过去了。没想到到了会场，桌上放置的会议议程上赫然写着：请XX单位代表发言，时间5分钟。并且会议规模还不小，一共有几十家单位，上百人参会。我脑子一懵，赶紧去找主办单位确认，对方拍拍脑袋说：“哎呀，忘记通知你...
