什么是“隐形时间”？回答这个问题前，我想先问你2个问题：洗碗的时候，你的头脑里是不是会不自觉的想些东西？走路的时候，你的头脑里是不是也会不自觉的想些东西？其实，这些洗碗的时间，以及走路的时间，就是你生命里的隐形时间。所以，你可以把隐形时间理解为在做一件自动化事情的同时，还可以被你拿来同时使用的时间。这类时间，在我们每个人的生活中都广泛存在，比如洗碗的时间、刷牙的时间、洗澡的时间、走路的时间……同时，...
奉行长期主义不仅有利于企业健康成长，也有利于个人提升和职业发展。多次被评为“全球最佳CEO”的高德威深刻理解这一点，总结自己数十年来的长期主义管理经验，高德威给了我们以下忠告。来源：THINKTANK新智囊作者：高德威(David Cote)奉行长期主义不仅有利于企业健康成长，也有利于个人提升和职业发展。在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发...
现代管理学之父彼得·德鲁克在《知识社会》中提出，当下社会面临的新挑战，就是知识工作者和服务工作者的生产力问题。事实上，要想提高知识工作者的生产力，就必须在组织结构以及社会结构上做出较大的改变。本文摘编自《知识社会》 彼得·德鲁克著来源：笔记侠 ID：notesman一、知识社会的核心是知识工作者的生产力40年前，从事知识劳动与服务劳动的人占总体劳动力人口的比例还不到1/3。但是现在，在发达国家，这两类劳动者占总体...
“叮铃铃”手机铃声响了。 睡眼朦胧的严赤良抓过手机，当看到来电的那一刻，他就彻底醒了。 “小严，你在哪呢？”经理蔡美丽怒吼的声音飚了过来。 “我......”严赤良的脑子呆滞了几秒，随既心想不如编个借口，就说生病了？可是公司提倡“坦诚”文化，一个假话永远要用无数个假话去弥补。纠结了半天，他还是老实回答道：“经理，我忘记调闹钟了。” 因为假期调休，本周六是要上班的，可严赤良的闹钟平时只定了周一到周五，今天压根...
摇滚明星原则上周联系到一个很久不见的前同事。此人非常传奇，最擅长的是在最快的时间内，迅速找到客户需求的痛点，给出一个出人意料和恰到好处的方案，各地分公司难搞的客户，只要他出马，没有搞不定的。只是他实在是太忙了，项目后续的配合度太差，常常给客户“挖坑不埋”，反而导致很多项目烂尾。当然，这也不能怪他，公司把他的角色定位在“救火队员”，后续的配合度应该是原项目团队的工作，只是他留给客户的印象太强了，客户...
你是不是常常觉得自己的人生繁杂又无力，看别人的人生却是风生水起？你是不是有时候觉得生活一团糟，但看周围的人，却是在生活里游刃有余、轻松自如？如果答案是肯定的，那你需要掌握高效工作和生活的原则。美国生物学家戴维·斯塔·乔丹曾说：高效能的生活是有基本原则的。只有当人们学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的品格中去，才能享受真正的成功与恒久的幸福。没有正确的生活，就没有真正卓越的人生。英国作家塞缪尔·约...
管理中一个常见错误是，以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到，目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。年底了，明年目标究竟应该怎么设定？请看本文，来自陈春花教授的建议~01计划的实现，是依据目标管理来进行的 对于计划本身的理解，很多人都认为计划是一组数据，或是一个考核指标的指导文本，没有人认真地想过，计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，...
大家好，今天我们来讨论一个关于离职的问题~之前人力君在网上冲浪的时候，看到了这样一个讨论上了热搜：该为了年终奖延后辞职吗？起因是，一个杭州小伙在论坛发帖称：想辞职，但考虑到公司年会即将开始，对辞职时机感到纠结。因为他觉得今年年终奖不会太小，所以想年后再走，但又考虑到很多人会为了年终奖而年后辞职，所以年前岗位竞争小，捡漏机会大……其实每到年底，都有很多人都开始纠结是否要年前离职的问题，毕竟一边是机遇，...
不论是BAT这样的一线大厂，还是中小企业，管理者们每天都要面临着或大或小的问题。管理者会常常因下属工作效率低、团队不和、沟通不顺畅等问题而苦恼，也曾试图改变现状，但始终逃不出“一管就死、一松就乱”的怪圈；或是陷入“累死自己、闲死员工，不被领导理解”的循环，员工没激情干劲，业绩一团糟。这些管理中遇到的通病可总结为，向下，倍感无奈；向上，倍感憋屈，下属也是怨声哀道，处处敷衍。作为管理者，该如何处理下属...
1/关于培训经理要了解业务培训经理要服务业务，就要了解业务。那什么是了解业务呢？这里有个误区，就是以为了解业务就一定要熟悉甚至精通业务。这是不现实的。为什么呢？因为术业有专攻，任何行业都有专业壁垒。如果你很容易就了解了业务，说明这个业务真没啥技术含量。再者，你懂人力、懂财务、懂法律、懂市场、懂销售、懂运营、懂IT……公司所有业务你都懂，那你咋不当总经理呢？之前在大学学管理学，对于领导者的定义上面的描...
