新人缺，能人缺，干部更缺;生产部，营销部，研发部，全体逼宫，怎么办? 委屈、困窘、颜面全无的人力资源部长老牛被逼上梁山! 我是在去北京的飞机上研读这个案例的，当飞机穿梭云端时，我的思绪也被拉回到了曾经的场景：很多次给企业咨询，都首先是老板连呼缺人，找猎头也解决不了问题，希望我们帮他们解决招人的问题，最好是能帮他们把人给招来;接着，就是会看到一场各部门对人力资源部的批斗大会;最后，就是听一段人力资源部长的...
“地下创业”的现象，对于企业而言最直接的处理办法就是颁布一纸规定：“但凡公司员工一律禁止在外兼职，包括自己创业”。在强行规定下，兼职的似乎放弃了兼职，创业的也逐步退出了自己的创业计划。但我们很快就会发现这样的规定只解决了现象本身，而真正由此带来的对工作的影响也是我们真正想解决的问题，反而并没有得到缓解，甚至会陷入更为糟糕的局面。为什么会出现这种局面?我想这正应验了我们常说的，“管得住人，却管不住心”...
家庭中尚且如此，公司中就更不用说了。 笔者曾经与一位跨国公司中国区CEO讨论公司政治，这位外籍CEO声称自己对公司政治不感兴趣，从他的不屑的语气中，听出来他把politics(政治)看作是个dirty word(贬义词)。然而，因为他不善于搞公司政治，他的诸多战略无法得到总部的支持，为此他痛苦不堪。 我试图改变他的看法，于是劝说他，只要做CEO，难免涉及公司政治。政治在这里应该是一个中性词。事实上，一个公司管理者符合公...
常常会发现自己是个半桶水，对一些东西总是一知半解。譬如每次听一些人力资本专家大谈人力资本之类的东西时，我总会疑惑地看看自己所在企业的周围，也会仔细想想自己到过的企业，总不知人力资本到底是什么样的玩意。于是，发现自己很落伍。再后来，听得多了，发现那些大谈人力资本专家很多似乎也半桶水，概念之间逻辑漏洞百出，甚至有些专家根本不是没有水，只是卖木桶的，当然今天卖桐木桶，明天卖松木桶，后来卖什么木桶，卖完之...
经济衰退仍未扭转 21世纪初，在摆脱新经济泡沫破灭带来的衰退之后，世界经济进入新一轮增长周期，然而，受美国次贷危机等的影响，全球实际经济增长率从2007年的3.8%于2008年急剧下降至1.8%.美国受到房地产市场低迷及金融市场混乱的影响，其经济增长率将由2008年的2.2%跌至2009年负0.2%.由此，在美国次贷危机的影响下，全球经济步入衰退周期。 近两年全球经济环境处于后次贷危机时期，全球经济仍未走出经济不景气的周期，而今年的...
一直想写这个题目，却又一直不愿动笔，因为我一直认为这个题目太过简单了。可是，又经常有人问起这个问题。有一个企业想找一个人力资源经理，可能是因为给出的待遇偏低吧，好几个面试还不错的人都不愿过来，老板就问我，为什么人力资源经理普遍待遇要求很高，而人事经理要求却很低?也有在企业做人事经理的网友问：我想做人力资源，可是却不知怎样去转型?前几天，我把这个问题放在当地一个颇具规模的职业经理人交流群里问：人事管理...
我自己是从事组织行为学、战略人力资源管理和领导学研究的。在这个领域当中我想对他管理的思想有着更进一步的思想。彼得。德鲁克在他的管理理论中，总是非常关注员工和组织之间的关系。在今天所剩下的时间里，我也希望不要太耽误大家的午餐。我想跟大家分享一两点在这个方面的思考。也就是说在变革的情形下，我们怎么去思考员工和组织的关系，从组织的角度怎么去策划我们人才的战略。 在人才战略思考过程中，它有三个过程：首先我...
策划方面：员工计划应着重其当前和发展的相辅相成，即是以企业中短期人力需求与平衡为原则，通过组织职业生涯管理来提高企业人力资源质量，发挥人力资源管理效率。同时，紧密个人发展愿望与组织需求的结合实现以激励为手段，企业与个人共同的发展目的。 进一步说，人员计划，以当前来说，是以人员补充计划去连接其它项目的。是根据其内外部环境的变化，接各职能部门用人需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。 着...
公司领导不重视人力资源工作，人力资源部成了企业的招聘工具，后勤部门……很多HR都或多或少被这些问题困扰过。其实归根结底还是人力资源管理如何创效的问题。前段时间，参加公司管理干部竞聘，一个评委提出了人力资源管理如何创效的问题，感触颇深，受益匪浅。 有人说人力资源部是服务部门，也对。但是，要明确他的服务对象，是服务于公司的全局、战略发展的，是为公司高层决策提供依据、建议的。有人说人力资源部是职能部门，...
