战略究竟是什么东东?不同的人有不同的认识。但大家至少有一个共同点，战略事关宏观，带有全局性规律性的安排，微观关乎一城一地的得失。战略是若干战术之和的东西。 战略一旦迷失，无论执政党还是企业，都会发生迷失现象。这种迷失不是偶然出现的，而是一种必然现象。例如：执政党的迷失会导致什么样的后果发生呢?一旦战略迷失，执政党就会丧失自己的革命性，他们把享受现在看成是一种理所应当的事情，与此同时，他们开始丧失革命...
无论是著名高科技公司如雅虎，还是成就卓著的联合大企业如通用电气(GE)或家得宝(Home Depot)，如何留住最优秀、最有才干的人才是令各个大公司都头疼的一个问题。近日，GigaOm网站讨论了雅虎所面临的各个问题——股价萎靡不振，公司几个最得力成员的期权分配问题，以及，风投业资金源源不断的表象正引诱公司最得力的人才转而重新投身创业。 然而，雅虎、通用电气、家得宝等已经树立起行业地位的大型企业在留住顶尖人才方面有...
中国的经济在经历本了次金融危机之后，现正进入一个逐渐回升的过程，然而，在这一逐渐回升的过程中，我们的企业也正面临着一个新的挑战：即人力资源的挑战。 这一挑战的主要表现：一是企业“招工难”的现象日益严重;二是企业大部分管理人 员的素质和能力不足;三是新一代企业的接班人队伍还未形成等。这预示着我们的经济和企业的竞争已经真正进入到了一个“人力资源竞争”的新阶段。人，是这一 新竞争阶段的最核心的竞争力，人力资...
不少企业都在慨叹：由于我们缺少人才，因此再发展举步维艰。实际上就算中小企业也并非没有人才，对于企业而言，尽管人才有限，但是能够发挥自身成员的力量，将他们紧密团结在一起，同样也可以发挥不可限量的力量。就像本田、索尼这样的企业，最初也是从缺少人才的中小企业起步，发展壮大至今的。 从这个意义上讲，企业能够取得员工的认同，实现组织的活性化，这两点显示了企业领导者真正的价值，也是企业发展的关键。 打造充满活...
企业发展应变首先在市场应变。外在经营环境如政治的、财经的、社会的各类变化最终都会在市场的动态中反映出来。而企业内在的变化均离不开外在机缘的引发。 所谓外在机缘最终会落在什么上呢?人事上，市场的人事上。内在的变化又是什么在变化呢?仍是在人事上，企业内的人事上。事因人而发，终究是人的原因。 因此，在企业医理中我们要特别强调企业应变中的两个关键概念：“治人”与“人治”。“治人”是目标所在，“人治”是过程和...
管理工作的颠覆 我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质的改变，尤其是作为企业经营的核心动力——人，其思维早已发生了颠覆性的改变。 科学管理理念与方法产生的年代是工业革命时期，这个时期大量的劳动产出就意味着企业的竞争力，如果在能兼顾产品的品质，那就是绝对的竞争优势了...
企业与员工之间的关系有很多方面与男、女夫妻关系相仿。在此，我们不妨静下心来，从头看看。 一、目的 企业为了更好地生存、发展，必须要引进新员工;男人为了生活的完美、血脉的延续，必须找老婆。企业和男人都是考虑了两个相似的方面：更好的眼下生活环境和长远的未来。 二、选人规律 很多企业都想用低一些的待遇招到高素质、高能力，工作踏实又不乏创新，对企业一心一意着想的员工(多数企业的愿望);多数男人也想以自己低些的...
人才永远是公司最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住，我不是为某个职位而招聘人，而是为整个公司在招聘人才。所以，价值观非常重要。鉴别的关键有三点。一是他有没有可被证实的业绩，是通过什么途径取得的—是在同一家公司取得成绩，还是靠不断跳槽取得业绩。二是面试时他的回答方式，他讲到了什么，没有讲到什么。三是背景调查，他是否是一个充满热情、非常进取、能够自我驱动的人。 面试时，我没有...
