有朋友问，他是一名薪酬专员，工作了两年也只会做一些最基础的人事工作，比如每月的工资计算发放，社保公积金办理等。每天从各种文章中学到了很多关于薪酬知识的理论和技巧，但是目前公司并没有可以实践的机会。那么如果想要提升进阶为薪酬经理，我是该像当年书中的杜拉拉一样主动跳槽寻找机会呢？还是该通过其他方法在现有公司安心沉淀，再寻求内部机会展示自己呢？现在只会计算工资，如何进阶薪酬经理？为什么在同一个公司内，两...
凡是抱怨下属能力不足的领导者，99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。1抱怨下属能力不足99%都是自己出了问题我是工作第2年开始带团队的，那是2005年，我担任开发组长，手下有两名比我大两岁的同事。刚开始，因为完全没有带团队的经验，而且他们又比自己年龄大，心里还挺忐忑的，怕他俩不服自己。因此，我工作起来比升职前更加拼命了。这么战战兢兢地一个月下来，我变得一点都不忐忑了，但这两位同事在我心里的...
前年，我有个闺蜜思思，来深圳投靠我。当时她在家里已经休息了两年了，中间只是偶尔工作了一两个月，在当地实在找不到喜欢且合适的工作，就想来深圳碰碰运气。结果没想到，刚面试第二天，就哭着回来了。1回答“职场空窗期”的原因后HR瞬间变脸思思什么都好，就是有点社恐，平时没什么问题，但是碰上面试，就很容易因为性格问题而吃亏。那天她像前一天一样，收拾妥当去一家公司面试。这家公司是她的一个朋友帮她内推介绍过来的，企...
人才具有创造力，同时也可能带来破坏力。企业中的「能人」的确直接影响着企业的经营绩效，如果「能人」不作为，绩效立即波动，也因此「能人」常常要求企业为他打破规则，做出组织约束上的让步。在这样的情形下，所获得的企业绩效极为危险。 所以，我坚持企业需要「对的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是你创造了多少业绩，而是在共同价值观下创造价值。 01为什么企业需要「对的人」？ 为什么提出「对的人」这...
提前大半个月开始招聘，临近开业却一个都没招到，恶性循环，餐厅差点关门。费尽心思，为啥餐厅还是招不到人？招人难一直以来都是餐饮行业存在的问题，尤其是餐饮小店。既没有品牌餐饮店规范的招聘模式和渠道，也没有专业的招聘人员。那么，小餐饮店怎样才能又快又精准地招到合适的员工呢？开业了还招不到人，恶性循环太可怕张爽的餐厅还有三天就要开业了，但是服务员却一个都没招到，只有一个住在附近的大爷负责洗碗、洗菜。张爽急...
你有没有想过，为什么你的岗位在招聘网站发布出去后总是投递的人数不理想？其实有很大一部分原因是你的岗位描述不够吸引人。有人说我们已经有了岗位说明书，复制粘贴不就行了，为什么还需要重新描述？因为人才招聘是一项市场行为，人才招聘历来都是双向选择，公司筛选求职者，求职者也在挑选雇主。很多雇主品牌本来就不突出的企业，如果还不重视岗位的描述与发布，就难以对目标求职者形成有效吸引。另外一方面，在岗位描述和发布阶...
什么是闭环思维？闭环思维依据的理论是“PDCA”模型，也就是我们常说的“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。这个理论广泛应用于工作以及生活中，而且用好这个思维模型，不光可以助力我们职场，更能助力我们的生活。「本文经授权转自公众号网易公开课（ID：open163）」作者 | 公开课知酱来源 | 网易公开课 那些在职场上被嫌弃的人，往往都有不少通病。蒋方舟曾在谈话节目上自曝是“职场猪队友”。如果一件事情不想做，仍...
因为是毕业季，后台多了不少年轻读者咨询求职相关的问题。还有人给我转了一则消息：某公司面试题竟然要求回答如厕习惯、吃饭时长、入睡时间……甚是奇葩。这些年，我没少见一些“奇形怪状”的面试题。比如某品牌经理@Irene 在知乎上的分享：案例一：三个面试官一个我，彼此沉默十秒、二十秒、三十秒、一分钟。我终于忍不住，问道：“请问，可以开始了吗？”其中一个面试官说：“不好意思，反应时间超过二十秒的，我们公司都不会录...
