有朋友问，他是一名薪酬专员，工作了两年也只会做一些最基础的人事工作，比如每月的工资计算发放，社保公积金办理等。每天从各种文章中学到了很多关于薪酬知识的理论和技巧，但是目前公司并没有可以实践的机会。那么如果想要提升进阶为薪酬经理，我是该像当年书中的杜拉拉一样主动跳槽寻找机会呢？还是该通过其他方法在现有公司安心沉淀，再寻求内部机会展示自己呢？现在只会计算工资，如何进阶薪酬经理？为什么在同一个公司内，两...
凡是抱怨下属能力不足的领导者，99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。1抱怨下属能力不足99%都是自己出了问题我是工作第2年开始带团队的，那是2005年，我担任开发组长，手下有两名比我大两岁的同事。刚开始，因为完全没有带团队的经验，而且他们又比自己年龄大，心里还挺忐忑的，怕他俩不服自己。因此，我工作起来比升职前更加拼命了。这么战战兢兢地一个月下来，我变得一点都不忐忑了，但这两位同事在我心里的...
前年，我有个闺蜜思思，来深圳投靠我。当时她在家里已经休息了两年了，中间只是偶尔工作了一两个月，在当地实在找不到喜欢且合适的工作，就想来深圳碰碰运气。结果没想到，刚面试第二天，就哭着回来了。1回答“职场空窗期”的原因后HR瞬间变脸思思什么都好，就是有点社恐，平时没什么问题，但是碰上面试，就很容易因为性格问题而吃亏。那天她像前一天一样，收拾妥当去一家公司面试。这家公司是她的一个朋友帮她内推介绍过来的，企...
人才具有创造力，同时也可能带来破坏力。企业中的「能人」的确直接影响着企业的经营绩效，如果「能人」不作为，绩效立即波动，也因此「能人」常常要求企业为他打破规则，做出组织约束上的让步。在这样的情形下，所获得的企业绩效极为危险。 所以，我坚持企业需要「对的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是你创造了多少业绩，而是在共同价值观下创造价值。 01为什么企业需要「对的人」？ 为什么提出「对的人」这...
提前大半个月开始招聘，临近开业却一个都没招到，恶性循环，餐厅差点关门。费尽心思，为啥餐厅还是招不到人？招人难一直以来都是餐饮行业存在的问题，尤其是餐饮小店。既没有品牌餐饮店规范的招聘模式和渠道，也没有专业的招聘人员。那么，小餐饮店怎样才能又快又精准地招到合适的员工呢？开业了还招不到人，恶性循环太可怕张爽的餐厅还有三天就要开业了，但是服务员却一个都没招到，只有一个住在附近的大爷负责洗碗、洗菜。张爽急...
虽说有些人能成功突围面试，工作中能力却不一定真的行，但不得不承认，面试在转换职业赛道，获得升职加薪，进入高级平台时的确起着至关重要的作用。过不了面试这关，你就算三头六臂，也始终无法敲响心仪公司的大门，只能一次次错过，却一点脾气都没有。那么问题来了：为什么有的人辛辛苦苦得到面试机会，却最终无法打动面试官，铩羽而归；而有的人在面试全程有如行云流水，每个问题都回答得无懈可击，脱颖而出呢？我自己经历过被面...
研究表明，如果你发现自己的记忆力下降，你就应该要认真对待了。因为你的大脑拥有自我再生和自我修复的能力，但它不会独立地发生。你需要通过一些简单技巧，改变你的生活方式，这样才能让你的头脑变得强壮，即便随着年纪的增长，你的大脑也会保持敏锐。以下分享10个黄金习惯，让你更好地锐化你的大脑！作者：陈慕妤 来源：陈慕妤ID：chanmuyu1. 终身学习根据哈佛大学的说法：“更高水平的教育，与成年人更好的心理功能有关。” 当...
在这个世界上，每个人都在不断成长，很多时候我们会自以为是地认为伟大的创意才是这个世界上最值钱的东西，我们同身边的每一个人高谈阔论，但从来没有执行的决心。殊不知，idea是世界上最不值钱的东西，执行永远是最重要的！这篇文章4700字，预计花8分钟阅读，比想法更重要的，是执行。作者 | NIPer来源 | 陈慕妤（ID：chanmuyu）什么是执行力？有问题，就立刻解决对于执行力最直观的说法，就是“今日事今日毕”。 如果你今天...
