昨天，北京民营企业招聘周启动，可提供2.4万个岗位。招聘会上还出现了过去很少亮相的社会组织。和去年同期相比，今年针对应届毕业生的岗位薪酬平均增加300元;而赶招聘会“抢饭碗”的人数则减少30%. 变化1 物价上涨带来加薪 昨天，市人力社保局等部门联合启动2011年北京市民营企业招聘周。昨日起至22日，北京各级公共就业服务机构等将开展招聘会、职业指导等活动60余场，1500家企业提供2.4万个岗位，服务高校毕业生。 在昨天首场...
一张证书能代表什么?考试成绩。考试成绩又能代表什么?笔者认为，它只能说明考试时考生对试题的解答能力，而且只代表过去，并不能预示未来。用人单位究竟要的是会做事的员工，还是会考试的机器?很显然，如果高分低能、不懂得学以致用，哪怕成绩再好、证书再多，用人单位恐怕也是避之不及。 诚然，面对海量的简历，如何百里挑一，是一件颇让用人单位头疼的事情。谁的学校名气大、谁考的证书多，自然就成为了许多招聘单位的衡量标准。...
第三方调查对2009届大学毕业生的就业情况进行了调查，发现2009届大学毕业生半年内的平均离职率超过33%。 深究大学生们离职的原因，88%的大学生是主动离职，而并非是被老板炒掉的。在这88%的职场新人中，31%的人看重的 是发展空间，认为原单位发展空间不够。 25%的人和钱较劲，认为薪资福利偏低，13%的人则是不满足于现在的职业，想改变职业和行业。 调查显示，2009届本科毕业生半年内离职率最高的前3个专业是编辑出版学、艺术...
行为招聘法，你听说过吗？行为招聘法，也叫行为面试法，这种方法的理论假设是，一个人过去或现在的行为可以预测这个人将来的行为。它比传统的面试方法，如结构化面试法在衡量应聘者的经验和能力方面更准确，准确率可高达80%.行为招聘法常见的应用有下面的几种： 1、说话声音面试 说话声音面试就是让前来应聘的人朗读、演讲、打电话，根据他们声音的大小、谈话时有风度气质、语言运用能力等来录取。日本...
这种方法的能选对人吗?能，不过只能选对20%，和抽签的结果差不多。我们必须重新思考人员选聘的流程有效的步骤与方法。 选聘流程的五个步骤 这五个步骤可以确保你设计出高质量的选聘程序，避免在技术上可能出现的“误伤”(拒绝了合适的人)或“走眼”(选错了人)，并能建立起一个持续改善选聘效果的循环。 步骤一：分析工作 首先要撰写工作描述和职位说明书，并确定该职位的关键指标(KPl)。这里要规定胜任工作所必须的个人品质...
一、“观人”。 “观”重在表象，是一个瞬间。但要求察言观色、由表及里，也就是从主观上给人一个初步评价，再由主观逐步转向客观。 面试前对应试者的学历、专长、性格等都有了一个书面的了解，但这未必是真实的，所以“观”就是要对这些了解做进一步的验证，同时搜集更多的信息。每一个人一生中都会“观”人无数，但是要想系统地去“观”一个人，带着目的去“观”一个人，却并不容易。 “观”仪表，招聘不能以貌取人，在职业...
当第4号员工是灾难的时候，一切就都毁了。 态度决定一切。你可以教授技能但是你很难教会或者说是灌输热情、团队精神和独立精神(这两者你都需要)及动力。 最好的小企业员工： •感觉“对我来说就是8个小时的工作”。我第一次听到这一说法是在一个备份污水管道漏水漏得满仓库都是我让一位员工帮我清理的时候。他说:“好的，我只工作8个小时”。他感觉付给他的薪水就是8个小时工作的薪水，所以在那段时间他做什么并不重要。...
公司内部调整员工工作的几种方式： 1.部门招聘 在规模较大的企业里，HR会不定期地将各部门空缺职位公示在内部网站或者公告板上，注明职位要求，面向所有员工进行招聘。利用这种形式转换部门的成功率很高。 2.轮岗 很多外企对新人都有强制性的轮岗制度，就是在职位设置完备的大部门或者事业部里，员工定期地在不同岗位之间轮换。通过轮岗，员工既可消除在同一岗位重复工作的倦怠感，还可以发现自己真正擅长和喜欢的岗位。 3....
Henry和LaLa是某公司新近招聘的两个新工程师。公司对他们的试用期是六个月，六个月后，考核合格的可以留下，不合格的就要离开公司。在这六个月里，公司对于他们的安排是一样的，早上听课，下午完成工作任务。 不同的是，Henry每天下午都把自己关在办公室里，阅读技术文件，学习一些日后工作中可能用得着的软件程序。他认为，问题的关键在于他是否能向同事们证明自己在技术方面是如何的出色。 而LaLa除了每天下午花三个小时...
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