明确目标,分清职责。人力资源部在招聘的时候,必须清楚公司的选人原则和招聘目标,更重要的是,必须认识到自己的职责是组织和主持,不是包办。没有任何一个企业的人力资源部能够包办所有招聘工作,一个人或一个部门的专业知识是有限的,企业招聘的却是各个领域各个方向的人才,仅凭一个人力资源经理的几轮面试,是无法准确判断一个人能力优劣的。由此说来,人力资源部有把握判断的,其实只限于前面两轮以内的面试,即人才的外形相...
吴江委员主张严查事业单位招聘舞弊 政协委员吴江谈事业单位改革 民办机构将成事业单位“大头儿” 事业单位人员要实现同工同酬—— 我们的目标不仅是要实现中国人同工同酬,包括海外归国人员、外籍人士都要同工同酬。 “国考热”的确是不正常的。改变这种普遍“求稳”的心态需要增强整个社会的信心 一个国家中,享有最高的经济和社会地位、最值得尊敬的人,应该是那些勇于创新的人。 全国政协委员、中国人事科学研究院院长吴江...
可以举一个例子,拿百思买来说吧。1981年,一场龙卷风一家音乐之声CD店的橱窗都给刮碎了,幸运的是,很多箱音乐光盘和电视机还是给店铺老板理查德?舒尔茨留下了。但是店铺的橱窗已经毁损了。理查德?舒尔茨打算在停车站进行一次“龙卷风大甩卖”。结果光临停车场的顾客太多,造成了小城两英里外的交通堵塞。 理查德?舒尔茨意识到一个商业理念:大张旗鼓地进行广告造势,把很多大牌产品不放在精致货架上售卖,向消费者提供低价。理...
很多招聘官会说,“我只要通过观察就可以判断应聘者是好是坏。”其实他们犯了一个错误。他们深深喜欢上了应聘者,并认为他们是如此出色,以至于严谨的评估和背景调查都显得多余。结果,应聘者很快被“抢购”,但很快又会失去他。在这类招聘官看来,如果有人给出了不同的建议,那表明他缺乏判断力。 专家们建议招聘官对这类应聘者保持警惕。原因如下: 危险的应聘者的特殊才能,就是诱使招聘官对自己产生好感。通常,这类应聘者不...
心理测试是一个公认的用来评估和发展岗位申请者和员工的普遍方式, 它被证明是雇佣过程中一个非常有价值的工具,但是调查显示,心理测试的成功与否不仅取决于申请人的自然资质,还取决于他们参与心理测试的经验。很多心理测试结果非常理想的候选者,可能并不具备岗位需要的特征。因此,HR如果能在心理测试阶段加入一些创新和改革,会大大提高心理测试的效果。 好的心理测试需要昂贵的研究和数据作为检验基础,在决定使用某个心理...
1、提升简历筛选的效率和准确度 网络招聘中,海量的简历邮件导致简历数量无法控制,质量也良莠不齐。各种信息,包括垃圾邮件、病毒邮件等都会在无形中加大HR的招聘压力。各大招聘网站的简历格式不统一造成了HR在信息的筛选和分辨上花费过多时间;重复的人才信息整理、重复录入和在几大招聘网站间频繁的页面切换也影响了工作效率,搜索一份合适的人才简历有时候甚至要花上半个小时。 提升简历筛选的效率和准确度非常关键,在查...
尽管招聘对一家企业是如此重要,但是,很多企业还是感到招聘“难”。不过,多数时候,这些企业常常把“招聘难”归因于外,而很少意识到,这种“难”是也许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。下面是一个企业家朋友(一位负责HR的联合创始人)今天就这方面问题向我求助的真实案例,供大家分享: 朋友来信 劳动力市场通胀:不值那些钱!从今年年初到现在,简历质量不是很高。一是在职骑驴找马的人很多;二是简历经历看,...
至少每周都会有一个人联系我,问我找到一个星级执行者的新方法。大多数人只是重复一些旧的、枯燥无效的方法。当Eben Pagan,一个企业家和一个真正的天才说我要见作者和组织心理学家Brad Smart,要学习一些评分标准时,我开始注意了。Eben是正确的,Brad出了点问题。首先,我要说我对Brad和他的公司毫无兴趣,我把这些写在这里的唯一动机就是在BNET社区里分享一些真正有效的方法。 Brad的系统里有很多起作用的部分,但...
传统素质模型识别和选任人才的不足 面面俱到,难以操作。建立以能力素质模型为基础的选任标准来识别人才是国外公认效度最高的一项人力资源专业技术,国内很多企业企事业单位也正在积极进行探索。传统的建立素质模型的标准一般分为核心素质模型、专业素质模型、管理类素质模型,依据职位族的不同而有区别,一般包含12-15项的能力标准,而每个能力标准中又分为2-3个小标准,一个小标准中又包含若干个行为的描述。建立这样的能力标准...
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