系统检测到您的浏览器版本过低,无法获得最佳的使用体验,建议您更换其他浏览器或 升级您的浏览器。(使用360浏览器访问请选择极速模式)
关闭
欢迎 {{loginUsername}} 登录,退出 职聊 刷新简历 我的简历 简历预览 智能推荐 增值服务 修改密码 刷新职位 发布职位 预览主页 收到简历 智能推荐 会员服务 修改密码 求职者登录 招聘登录 会员注册 求职者注册 招聘注册 职聊 触屏版 微信公众号 微信小程序 App(安卓) App(苹果) 手机端 使用帮助 网站导航
选择城市
切换城市分站,让我们为您提供更准确的信息

当前选择城市:总站
总站 {{item.district_text}}
Uber的“变态”招聘:物色创业者

  包括我自己在内,很多对Uber很感兴趣的人,其实对这家创新公司名字的读音并不那么确定,特别是它推出了中文名字「优步」之后。所以前两天,当我喝着 Uber 上海总经理Davis王晓峰请客的咖啡,迫不及待问的第一个问题就是,贵公司的名字究竟应该怎么念?   请大家记住,Uber 的发音接近于「乌波儿」,来再复习一遍,「乌波儿」。真是的,上啥新东方啊,跟西城区的于先生学英语就 OK 啦。   不久前一位朋友让我帮忙介绍...

转载 招聘选拔

2014-04-03 14:42 239

中小企业招聘工作需要新思路

  企业管理者和人力资源部门应该结合实际操作中的情况,定期根据绩效检测的结果记录和验证,完善招聘方案,做出相应的调整之后,会使公司招聘管理的有效性持续提高,从而避免招聘管理过程中人才的流失。人力资源配置社会化、市场化程度不断加强,招聘工作不仅是中小企业招聘补充新鲜血液的主要渠道,也是获取优秀人才增强企业核心竞争力的重要方法,其招聘效果的好坏将影响到中小企业的生存和发展。   在我国,中小企业占企业...

转载 招聘选拔

2014-03-06 17:03 163

招聘面试到非凡员工的7个方法

  一、定义你的“非凡员工”   HR研究最好的员工,定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使最好的员工成为最棒。发现哪些天分和技能是在你完全不同的业务环境下取得成功的关键。   二、不停地面试   期望某个非凡的人走入你的大门,正好你有工作空缺给他,这有点天方夜谭。不是等到你最大需求的那天,要不时地面试,即便你没有合适的工作岗位。用邮件和社会交往让你与最佳候选人保持接触。这样,一旦你有合适的位...

转载 招聘选拔

2014-02-27 11:42 157

中国企业招聘管理的六大误区

  对身体健康而言,俗话说:病从口入。同样,对于企业健康而言,企业的毛病,往往是从招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业招聘管理中的以下误区:   一、招聘人才的定位不清晰,注重名气,忽略实效性   特别在招聘中层以上的管理者,企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的集团公司工作过,老总认为在500强的公司或大型集团工作过的人,素质好、能力强、做事全面,殊不知真正的500强企业总部有多少是在中国,现...

转载 招聘选拔

2014-02-27 11:37 134

2014第一季度招聘指数预测:招聘需求略有回暖

  物流、房地产、IT及互联网业的预期招聘需求相对领先;新能源业、现代航运业持续低迷。   文 / 博尔捷人力资源集团 《中欧商业评论》   本季度预期招聘需求较上季度略有回升。全国综合招聘指数为+1.30%,与上季度(+1.28%)相比,上升了0.02个百分点,环比增幅约为1.56%,上升趋势平缓。   从行业来看,物流业、房地产业、IT及互联网业的预期招聘需求呈现小幅增长势头;新能源业、现代航运业持续低迷。同比方面,金融业...

转载 招聘选拔

2014-02-09 16:56 161

弥补招聘流程不足的诀窍

  在竞争白热化的环境中争夺人才,招聘人员遇到的挫折可能大大超出预料。事实上,由于招聘效果不理想的情况十分常见,如果企业的招聘主管没有制定正规的流程来分析招聘工作不理想的原因,笔者往往会感到十分惊讶。“故障分析”是找出流程失败原因的常规方法。但遗憾的是,尽管故障分析法早已在企业内部广泛采用,却很少应用于招聘流程。   笔者在调研位于加拿大艾伯特省新兴经济区中的油气公司的招聘流程问题时,注意到了故障...

转载 招聘选拔

2014-02-09 16:30 135

招聘录用计划中最易出现的症结

  人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分,其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配套,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。   更重要的是,人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分,为组织人力资源管理提供了一个基本的框架,为人员招聘录用工作提供了客...

转载 招聘选拔

2014-01-11 09:40 144

老板要善用专业人士

  一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼:他的公司经营了十几年,现在有500多人。随着规模的扩大,他感觉管理越来越难,他觉得公司无论在业务,还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶,才能有更大的发展。但无论自己如何强调专业性和重视,原来的同事都很难适应他的要求,大部分人不觉得应该改变什么,觉得原来那样就挺好的,公司能做到现在这个样子就是证明。无奈之下,他在一个猎头公司帮助下从外部大量引进了专业人士。他招...

转载 招聘选拔

2014-01-09 13:50 133

招聘形式的四个阶段及未来趋势

  招聘之所以会让无数的HR头疼是因为不容易找到那个最合适的人,这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配,有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽的目标人群;有时候是想要跳槽的人找不到满意的岗位,信息的不对等导致了雇佣方和劳动者的筛选成本增高,在无法找到最合适的那个机会时,只能选择次合适的机会,这样就会导致人力资源的使用浪费。最佳的招聘结果应当符合两个条件:1)有足够多的候选人;2)能识别出...

转载 招聘选拔

2014-01-04 09:52 141

从企业生命周期理论看人才招聘

  人才的招聘与选拔,一直以来都是企业人力资源管理的重要内容。企业的管理归根结底是对人的管理。企业如何招到理想的人才、让人才为己所用,对企业实现良好运作与价值有着十分重要的意义。   有关企业人才招聘与选拔的研究,往往与人才培训、人才考核与评估等内容一同在人力资源管理的大板块中进行,单独进行研究的比较少。近年来,学者们开始从企业生命周期理论探讨企业人力资源管理问题,如王继献探讨了在企业不同发展时期...

转载 招聘选拔

2013-12-31 11:39 183

顶部