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企业招聘选拔工作需要标准化

  随着社会经济的快速发展,中国企业正在已前所未有的速度融入国际化经济发展圈,伴随企业发展机遇的同时,中国企业也不得不面临越来越多的国际、国内乃至行业竞争。众所周知,在新经济环境的大背景下,企业竞争的核心优势,不再仅是低廉的产品价格,而是如何向市场,向消费者提供优质的产品以及产品的不断创新。特别是目前中国本土企业,面临的产品竞争不仅来自国内同行业企业,更需要面对不断涌入中国市场的国际企业集团的挑战...

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2013-08-30 10:04 129

名企是如何通过社交网络招聘的

  过去,企业招聘一般通过招聘网站、公司官网、猎头公司这三大渠道进行,三者各有明显的优缺点。招聘网站和官网的优点在于可以面向广阔的人才市场,缺点是只能满足企业对初级人才的招聘需求。而对中高级员工的招聘,企业一般通过猎头公司等外部代理机构来完成,它们有现成的人才库,但同时要收取高达20%30%年薪的代理佣金,这对企业是一块不菲的开支。   随着以微博、社交网络为代表的社会化媒体平台的发展,企业招聘有了一个...

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2013-08-28 10:29 139

抓住候选人 吸引顶尖人才的诀窍

  今天的就业市场存在大批需要工作的人,但是企业不要以为有很多人在找工作,你就一定能招聘到人。其实对于企业发展,以及企业文化的融合来说,不一定,或者说找到顶尖人才是一件容易的事情。也许你需要的人在你的竞争对手那里,或者更广地说,他可能都不在你的行业竞争对手那里。因为今天的企业越来越需要的是多样化的人才。   几年前,比尔盖茨被问,对于优秀员工,谁是微软的竞争对手。盖茨的回答是麦肯锡和高盛投资。相信...

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2013-08-28 10:22 129

如何做好一名面试官

  一、组织面试之前的准备工作   面试官在面试之前,首先应该明确企业需要招聘什么样的人?做什么样具体的工作?等。不同的职位有不同的要求,但是对应聘者的要求有一些是共同的,譬如应聘者仪表的整洁,口语表达能力,性格的乐观自信向上等。   面试官在认真阅读岗位说明书后,还有一项不能忽视的工作,即面试官期望从这次面试中得到关于求职者的哪些信息?只有事先确定面试想达到的效果,才能在实际的面试过程中,有针对性的...

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2013-08-26 10:12 132

面试应如何回答“为何离开老东家”?

  职场面试,必然要谈及为何要离开老东家的话题,无可回避。那么该如何回答“为何要离开老东家”的问题呢?   应该如何回答“为何离开老东家”?  首先,我们来分析职场人离开的原因是什么。   现实中,职场跳槽离开老东家的原因千奇百怪,林林总总,一万个人会有一万个原因。即使同一个人,如果是主动离开,其原因很有可能不止一种,甚至是10种以上原因的组合。不然,人是不会跳槽的,因为跳槽和人的懒惰天性相冲突。职场...

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2013-08-24 09:57 136

大学毕业生求职简历注水的无奈之举

  面对严峻的就业形势,在这样的形势下,大学生求职简历“注水”现象受到更多关注。“注水”简历不仅给大学生自身就业和用人单位选才设下障碍,也使他们的人品遭遇质疑。   毕业生求职简历注水的无奈之举  现状:“注水”简历较为普遍   “同学,你原来在电科哪一家店工作?”近日,在一场大型综合招聘会的现场,笔者看到,某科技公司的面试官叶小姐在翻看一位男生的简历时发出疑问。   “好像叫顶×。”该男生迟疑了一...

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2013-08-24 09:54 126

HR瞬间检验面试者是否合格的9个问题

  1、你为什么被解雇?   当HR问这个问题的时候,往往让一些求职者措手不及。这是被解雇员工心里最脆弱的地方。一般在前公司做的不好才会被解雇,这个问题,可以了解到求职者在工作中的缺点。   2、如果在职,如何把握面试机会?   这个问题,是在试探求职者的诚信度。在职,、还挤出时间面试,是对前公司的一种欺骗。如果一个面试者,在这个问题上,给你的答复是:“有面试机会都会去”,作为HR的你,可以直接将他P...

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2013-08-24 09:28 133

骨灰级面试官教你衡量招聘质量

  “招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面某人力资源公司将向各位白领和求职者介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。   1、目标的完成:通常在试用期内,特别是对白领员工来讲,雇主会建立特别的衡量标准来衡量新员工是否在新的岗位上成功。其实,设立双方都认可的目标是非常有必要的。目标可以包括对质量、数量,或两者综合的度量。例如:技术...

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2013-08-23 17:04 123

抓准候选人 快加入手机招聘游戏中

  如果一年前,可能还有人觉得手机招聘遥不可及,但是现在确实已经迫在眉睫了。随着手机取代电脑成为人们生活中最常使用的上网工具,它很可能将改变候选人求职的方式。对于企业而言,手机将带来更加更宽广的人才网络,不仅是求职者,还包括在职员工。   加入到手机招聘这一游戏中来到底有多重要?我们其实可以用数字来加以说明。截止2011年底,中国智能手机的保有量已突破3.6亿。其中使用手机上网的用户,占比53.6%.而在使用上...

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2013-08-22 14:09 127

招聘时咋衡量候选人的管理才能

  《Workforce Management》   在衡量候选人的管理才能时,企业往往运用很多的评估测试和工具来测定候选人的领导力和其他个性特征,由此会产生各种各样的结果。然而,招聘毕竟不能成为一门精确的科学,企业很难精确地衡量自己在招聘时对候选人的领导力的衡量方式是否科学……   那么企业在招聘时该如何衡量一个人的管理才能呢?   建议你的招聘团队把目标集中在候选人的领导力发展轨迹上,问问每个候选人,在他们以前工...

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2013-08-22 13:57 122

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