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有些辞职,真的不是钱没给够

说个挺感慨的事。最近朋友公司的一个下属提了离职,作为老板,我朋友去找他谈心。这位提离职的小伙子,我们暂且叫他小李。本来我朋友以为小李是因为工作压力太大,客户要求太多,或者是薪资想再往上升一点,结果一问才知道是因为工作氛围受不了。这个小李其实挺能干的,业务能力过硬,为人也很谦虚,用朋友的话说,是“好苗子”,值得好好培养。但是和小李搭档的其他部门同事却很不给力。说不给力,其实是客气。听了朋友的转述,我...

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2022-03-02 17:47 0

被领导提拔后,不要送礼,聪明人会用这3种方式表达感谢!

小王是一个刚刚步入职场两年的年轻职员,经过了两年的努力工作,就在前几天,终于得到了领导的提拔。这一下可让小王高兴得不得了,于是他鼓起勇气,在单位的微信群里,发了一个1000块的大红包,想以此来感谢领导的提拔。可这不发不要紧,一发却发出了问题。领导在群里严厉指责了小王的行为,痛骂了小王一顿,这一下,把小王给整懵了。他不知道自己犯了什么事,让领导如此大动肝火,因此憋了一肚子委屈。而领导从那以后,就再也没有...

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2022-02-26 15:10 0

“对HR讲述,我与领导意见不合后,竟然被录取了!”

1示例:深度追问“说服影响”能力面试背景:说服影响是很多岗位的人员需要具备的素质项,为考察候选人是否具备说服影响的能力,面试官需针对候选人的经历进行一系列的深度追问,最后根据候选人过去的经历和行为,判断候选人是否具备说服影响这项素质。Q:请描述一个你和公司高管在解决某个问题有不同意见时,你是如何处理的事例。A:说一个印象最深的,有一次说服管理层关于人力资源变革的事情,当时遇到了很多不同意见。Q:能分...

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2021-11-01 17:23 1

招聘领域九段HR,你在哪个段位?

作者将“招聘领域”的HR分为九大段位,并针对每一个阶段的HR工作成果做了进一步的解读,带你详细了解招聘HR的进阶之路。1招聘HR一段传统思维,愿者上钩入门级招聘专员,将公司介绍、JD(岗位介绍、职责要求和描述)Copy/Paste发布出去,然后坐等鱼儿上钩。大家去招聘网站上看看,就会发现很多企业的公司介绍和JD写的一塌糊涂、没有一点特点,更谈不上吸引鱼儿上钩了。因为这个级别的招聘HR基本是不合格的,他们根本不...

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2021-10-30 17:56 5

对待离职员工的态度,暴露了领导的层次

小李要离职了,由于是自己毕业后的第一份工作,所以他对公司还是很有感情的,很希望在走之前和老板有一个沟通。最后一天,在收拾东西的时候,老板进来了,小李转身想和老板打招呼,发现老板的眼光掠过他落在同事身上:“嗯,那个谁,我有点事找你。”老板对于自己好像视而不见一样,让刚刚走入社会的小李感到困惑:我不过是离职,怎么感觉有了深仇大恨一样……上面的情形,或许大家并不陌生。在这个“频繁跳槽”的年代,如何处理员...

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2021-10-30 17:53 6

加了老板的微信后,第二天我被开除了…

在职场上,一定要多低头拉车,适当抬头看路,少说负面、抱怨的话。1昨天,闺蜜跟我说她被老板开除了。我急问原因,闺蜜进入这家公司已经工作了两年,工作表现一直都不错,前阵子还加薪了。闺蜜吐槽说,她下班后留在公司加班,到了晚上十点的时候,同事都走光了,只剩下她一个人。那时在外出差的老板回来了公司,看见闺蜜还在认真工作,便表扬了闺蜜,跟闺蜜说了几句“贴心话”。接下来,老板甚至还主动加了闺蜜的微信。可是她万万没...

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2021-10-29 17:09 20

如何用四种方法,彻底荒废你的2021年?

当年,几乎所有人都在试图修正麦克斯韦电磁定律,以使它符合牛顿三大运动定律的时候,爱因斯坦却转了个180°的大弯。他修正了牛顿的定律,使它符合了麦克斯韦的定律。最后,爱因斯坦提出了相对论。当大多数人都在研究如何获得幸福、如何获得成功的时候,査理•芒格却说:“如果要明白人生如何得到幸福,就要先研究人生如何才能变得痛苦;要研究企业如何做强做大,就要先研究企业是如何衰败的。”为什么?因为,有时正向思考未必能将...

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2021-10-29 17:06 7

“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别!

导读 / 在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。 很多人都曾向我抱怨过:“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?” 每当这时,我就会反问他们:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,...

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2021-10-27 17:18 6

如何“管理”上司?聪明人是这样做的

职场中的我们,每天都生活在上司的领导之下,被TA“牵着鼻子走”。然而,很多时候,我们都没有意识到:上司其实也在被我们所影响。学会“向上管理”,不仅让上司“按着你的想法”做事,还可以让彼此之间的关系变得更好,沟通更顺畅。本文摘自《权利与影响力》,约翰 P. 科特 著一、充分“利用”好你的领导没有人会说上司不重要,可是有很多人错误地低估了上司在帮助自己做好工作、有效发挥领导作用等方面所扮演的关键性角色。花...

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2021-10-26 17:22 1

如何让大脑保持年轻与健康?

前阵子,跟身边一些朋友交流,发现大家似乎都有这样的感受:随着年龄增长,总感觉,大脑慢慢地没有以前那么灵活了。比如:记忆力越来越差,以前毫不费力就能记住的信息,现在做不到了;思维敏捷度下降,遇到同样的问题、情境,总要花一段时间才能反应过来;学习的效率也下降了,现在学习新知识、新技能,总觉得大脑很凝涩,有点转不过弯来的感觉……关注我的读者里面,可能有很多年轻的学生朋友,暂时没有这种感受。但如果你已经上...

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2021-10-25 17:18 2

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