什么是最高明的见解？见解 。——见到人生问题，与心里的疙瘩。——解开它。见之解之，问题没了，疙瘩解开，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明摆在面前，若非要另起锅灶另立见解，这叫闹事。规律就是规律，没有为什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪恶，只因它就是肉食动物。羊吃草，也不是草犯了什么错，只因羊是食草动物。这就是自然现象。若非要在这自然而然之中，强立分别心，这是最典型不过的惑乱...

近期《花儿与少年》热播，刘敏涛被骂。网友直言职场上遇到这样的同事太窒息。在节目中，刘敏涛因为睡眠问题而精神不佳。其他成员对她很是心疼也只有心疼，但她却自觉拖累团队，多次道歉，还说要是持续状态不佳就要自行退出。即便是明星也难逃玻璃心的折磨，更不要说普通打工人。职场内耗多源于玻璃心，也就是对周围的一切过于敏感，缺乏钝感力。钝感力一词源自于渡边淳一《钝感力》一书，指的是从容面对生活中挫折和伤痛的力量。但...

总结了3条近些年我很有感受的心得，送给年轻的朋友们。第一个建议，一定要找到一个兴趣，并以此为开端激发你主动学习的技能。不要被世俗的框架裹挟，哪怕你的兴趣很小众，也不赚钱，但只要你钻研进去了，它也会启发到你很多其他的方面，间接带来意想不到的有益影响。熟悉我的读者都知道，我经常在朋友圈和大家分享一些我从日常生活和工作中得到的感悟，最后这些都能帮到我在思维和认知上获得成长。而这些感悟，起初都源于我在自己兴...

总结了3条近些年我很有感受的心得，送给年轻的朋友们。第一个建议，一定要找到一个兴趣，并以此为开端激发你主动学习的技能。不要被世俗的框架裹挟，哪怕你的兴趣很小众，也不赚钱，但只要你钻研进去了，它也会启发到你很多其他的方面，间接带来意想不到的有益影响。熟悉我的读者都知道，我经常在朋友圈和大家分享一些我从日常生活和工作中得到的感悟，最后这些都能帮到我在思维和认知上获得成长。而这些感悟，起初都源于我在自己兴...

生活工作中，总有诸多不如意，得不到正向激励，看不见正向回报，这时候我们脑海中总会跳出一个念头“躺平”。但遇事就“躺平”，并不会让我们的处境变更好，如何正确的选择“躺平”，本文给我们提出了几个中肯的建议，供大家参考，希望对你们能有所助益~作者 | YouCore晶美同学来源 | YouCore 前言 先给个结论：我们每个人，最终都会选择躺平的。 有的人想追求的40岁财务自由，本质就是想在40岁时躺平而已；古语讲的“五十知天...

团队结果总是不尽如人意该怎么？是降低既定目标，马马虎虎地完成，还是重抓过程，让目标尽快落到实处？建和老师曾说过一句“目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。”定好目标不能轻易改变，而团队的计划则可以进行灵活地调整。今天为大家推荐的文章，为团队管理提供了切实可行的方法和建议，希望能对你的工作有所帮助，让团队效率更上一层楼。作者 | 刘润主创团队来源 | 刘润受到外部环境影响，公司上半年目标没完成，下半年要不要调整...

在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!1杀伤力最大辐射面最广——抱怨团队里的“祥林嫂”可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁...

01不要在公众场合给他人难堪人际交往中，如果遇上看不惯的人和事，请不要在公众场合给他人难堪。你并不知道别人经历过什么，所以脱口而出的一句话很可能让他人难堪、羞怒。如果真的想提醒他人不合适的行为，可选择用委婉的措辞提醒他。02称赞的话要具体称赞别人的时候，不要只是说：你很漂亮！你很贤惠！相比敷衍夸赞，称赞具体细节会更让人感到真诚和舒服。称赞越具体，越是把赞美的话落实到行动里，越会让人愉悦。03不要着急否认...

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤　　狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”　　相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事之间交流，也让同事多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。2信任Trust　　两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢...

领导说：「这件事情要怎么处理，你决定就好！」真是高兴，终于说服领导接受自己的意见，既然领导授权给自己决定，那当然就是依照自己的意思去执行囉！但是一执行下去，却发现领导一脸不高兴，虽然口头上没说，实际上就是不支持，事情也难继续进行，当初领导明明就说让自己决定，怎么最后结果会这样？遇到问题请示领导该如何执行，如果领导已经有定见，就会展现出身为一个领导的能耐，明确的告诉部属该怎么做。但如果毫无头绪呢？有...