我亲眼见证了，很多培训经理成功转型为业务骨干。这其实给培训经理，提供了又一条光明的职业通道。做培训的HR伙伴们应该很熟悉人才“九宫格”模型，从业绩和潜力两个维度，将人才进行不同的归类。借用这个思路，也可以从培训专业度和业务专业度的角度，给咱们培训经理做个九宫格分类。对照看看，你处于“九宫格”的哪个位置呢？01：菜鸟型通常来说，初入职场的培训人往往处于这个阶段。一方面对于培训工作还没建立起专业度，另一...

今天的文章来自一位我的好友，陈勇，一位拥有30多年工作经验的资深猎头。同时他也是知名猎头机构FMC的创始人。在创业之前，曾在众多知名猎头公司工作，拥有丰富的跨行业经验。要知道，猎头在工作中要接触大量候选人和企业，他们对职场的洞察是非常值得听取的。下面，就来看看来自他的10条良心忠告吧：1、从平庸的忙碌到精准的勤奋目前的社会和职场，无论你是否愿意，被环境所迫，“忙碌”似乎都已成为标配。但很多忙碌，只是现实...

成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。一个洞察身边事物本质的公众号从个人贡献者，到人员管理者第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。 这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。 千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。 当你只是个人贡献者时，你的能力系统是： 有问题 → 动手 → 解决。 而你一旦成为人员...

现在的培训理念实在太多，多到了让人不知所措的地步。盲目跟风，往往会落得个东施效颦的下场。其实，和绝大多数的管理职能类似，培训的关键是厘清几个关键问题。问题问对了，事情也就解决了一大半。作者：安秋明 来源：培训人社区第一个问题：学员的典型任务场景是什么？任何培训的目的都是有用，有用的前提是我们了解学员。了解他/她的基本情况（岗位、职务、司龄、履历等），了解他/她的日常工作职责、关键任务指标，了解他/她所...

作为培训人，我们究竟应该怎么和业务部门建立合作关系？在分享“如何与业务部门建立伙伴关系”这个话题之前，我们先要对以下两个问题建立基本共识：如何定义伙伴关系？为什么要与业务部门建立伙伴关系？什么是合作伙伴关系？根据实战经验，我对“合作伙伴关系”下了一个定义——建立在认可基础之上，当对方遇到问题或挑战时，会主动想到你，并向你寻求帮助和支持的关系。认可源于专业和工作作风。作为培训部门，想在与业务部门沟通...

培训花了那么多的人力、物力、财力，但永远面临一个严峻的问题：没效果。一说培训都觉得培训很重要，但是真正落实到工作中却又觉得做不出价值，员工也觉得很多培训是浪费时间，只是应付一下走过场。今天我们就来聊聊这个培训人避之不及，经理人嗤之以鼻，学员们醉眼迷离，公司里的不解之谜：“为什么培训没有效果？”我们首先看看这个问题，他包含了两个名词：1、培训；2、效果。我们需要对这两个词进行定义：一、什么是培训？培训...

很多人都想成为最好的自己，但或许你会困惑：一旦成年了，自己是否真的有可能成为一个更好的人？从心理学的角度来说，答案是肯定的。每个人总有办法提高自己。然而，这个答案引出了更多问题。成为更好的人的最好方法是什么？什么是最简单而最有用的方法？在自我成长方面哪些工作又是最重要的？想要让自己变得更强、更厉害，有时候还是要讲求一些策略的。如果你不知道怎么做，以下分享的四个策略，就是你需要做到的事情，希望能帮到...

提升认知是相当有必要的  有一熟悉的朋友，嫌钱放在银行里收益少，就将所有存款拿出来投在了某网贷平台，结果去年踩雷，血本无归。我问他：“你不知道网贷平台风险高吗？”他说：“知道啊，这不是高风险高回报嘛。”其实，投资的风险和回报从来都不是对等的。真正的投资大师，都是风险厌恶型的，他们只在平均利润期望值为正的前提下投资，因此他们的投资风险很小，或根本没有风险。而绝大多数普通人相信的却是，你承担的...

在职场上，会说话是一项很重要的本领。缺乏沟通技巧，会让我们的职场成长受到很大的阻碍。因为工作的原因，我经常会接到不同的销售电话，五花八门，卖什么的都有。电话接多了，我就发现一个现象：大多数电话销售，都会让人产生一种本能的抗拒感。能让人愿意耐心听完一分钟的，10个电话里面有1个就不错了。举个例子。有一天我接到一个电话，对方是某个银行的客服销售，向我推荐他们新出的信用卡会员福利。他在电话里是这么说的：“尊...

我刚做销售时，几乎没人看好。因为大家印象中的销售都特别能讲，在各种社交场合都能如鱼得水；而我就连在公司内部聚会，都不算是活跃份子。可我自己却挺有底气的，因为我隐隐觉得场面热闹不一定意味着结果好，沟通更看重的不是这些。经过半年验证，这种本能的悟性确实帮我做出了漂亮的业绩：我经常能约到难约的客户高层；一旦我认准的客户，八成以上在我拜访过3次后就能被我的诚意所打动；甚至快要进入投标阶段的项目，我也能扭转局...