企业招聘以下几个流程必须是要有的: 1、提供有吸引力的工作描述 按照原来的套数填写工作描述已经是吸引不了求职者的眼球了,你可以在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么,他能学到什么,他将成为什么样的人。 二、安排专业的人员面试 很多的公司面试不是老总就是文员,对于一些技术性的岗位一定需要懂这方面技术的面试才行,试想一下,没有一点的专业知识,如何能招到合适的员工呢? 三、让...
1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位,更应提前三至四个月进行招聘。 2、光环效应 在招聘时,可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现,而把其他如聪明、能干等优点,一并加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果,需向应聘者索取一些他自己...
他(她)的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者素质的不断提升,企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深,从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术,并提升面试水平,从而摆脱这种困惑,无疑是企业需要关注的问题。 什么样的用人标准才是比较合适的呢?当然这样的标准是...
把同事当成合伙人,一点儿也不过分。同事同事,就是共同做事,不论什么工作,都假设为做生意,那么,你的同事就是你的合伙人。 同事同合伙人有诸多相似之处: 功劳都是自己的,过失都是别人的 合伙做生意的人,挣了钱的时候,总要想尽办法让自己的股份多点再多点,赔钱的时候,总要使自己赔得少点再少点。工作这许多年,我有个体会,每到月末报工作量的时候,每个人都窥视着他人,是不是报多了,自己是不是报少了,惟恐成绩不如...
企业招聘可以分为:内部招聘和外部招聘。 内部招聘又叫内部选拔,是指对企业内部员工按其具备的胜任力进行合理的岗位配置。内部选拔是人员招聘的方法之一,在大规模企业比较常见。内部选拔有两种类型:1、内部提升;2、内部调用。内部提升内部提升让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。 内部调是指用,把员工调到同层次的其他岗位上工作。 内部招聘的优势是: 1.了解全面,准...
眼下正是应届大学生求职的高峰时期,笔者随意翻开一份最新的招聘刊物,看遍所有版面,竟未找到一个招聘应届生的岗位。大学毕业生曾是倍受青睐的“天之骄子”,然而事过境迁,如今社会对应届大学毕业生的热情一落千丈。于是,一些苦读寒窗数载的莘莘学子,有的成了超市收银员,有的做了打字员,还有的顶着“客户服务”的帽子却做着24小时电话接线员…… 大学生怎么了?问题出在哪里?其实,只要我们去闹哄哄的职场里冷静地走一走,与...
谈薪,恐怕是初进职场的准新人们在面试中最担心的环节:说高了,显得狂妄;低了,现实生存有困难,这之间的把握让多数毕业生在谈薪时极为困惑。 6月2日,刚参加完某企业最终面试,从温州回到武汉的大四学生小文告诉记者,最遗憾的就是在面试中没能真实地表达对薪资待遇的看法。日前,小文接到温州某企业的通知,应聘物流管理职位。最后一轮面试有近40名入围者,其中大部分都是应届生。小文与一起从武汉去的6名入围者分在一组,考官...
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