在企业，培训是一件难事。领导高度重视，却在经费支持上“四两拨千斤”;业务领导一边要求提供培训机会，一边却又对培训工作支持力度不够、配合不足;员工该培训的没去培训，不该培训的被培训了好几次;有的员工喜欢“被培训”，将上课当作消遣;有的员工抵触培训，将培训作为负担;而夹在中间的培训管理人员，可谓承压巨大、举步维艰：要完成上级下达的任务，却得不到业务部门的支持与信任;组织的培训活动受到员工欢迎，却得不到领...

　　毋庸置疑，无论是企业方，还是员工，都一致认为在当今这样一个学习型时代，培训是非常重要的事情：企业在孜孜以求地追寻品牌之路的同时，越来越认识到“人才”的重要性，越来越重视对“人力资源”的投资与开发;而面对日益激烈的就业竞争环境，面对“业绩与能力”导向的考核激励机制，员工大多也真正认识到培训与学习乃是关乎于自身职业发展前途的大事，切实认识到当今社会不仅要求我们具有“活到老，学到老”的学习意识与学习精...

　　一谈到员工培训这个话题，很多的同仁都能说上一把，各有千秋，真可谓是和尚与道士，各念各的经，你能成佛，他也能成仙，我想大家都不应该过于版刻或拘于某个学说之类的游戏规则，身陷于套路或门派而不能自拔，不善于去创新，不光痛苦无限，还似乎又不利于自身发展的变革和突破，我就比较崇拜霍元甲和李小龙。 　　成功了，实效了，就是好方法，这是我的原则。 　　说到员工培训，就不能不提“培训需求”这两个字眼，所以我们...

　　昨天，接到一位合作多年的咨询公司负责人的来电，她是一位做事极其踏实、认真的朋友，言语谦逊、随和，我们一直都聊的很默契。 　　昨天下午我外出办事了，qq没在线，她在qq上找我没找着便打了电话给我，我们在电话里聊了二十多分钟，她跟我说到本次有一个培训需求，想听听我有什么建议，因为大家比较熟了，我也就班门弄斧的在电话中跟她啰嗦了一大通。 　　她本次客户的需求是这样的。 　　客户想要上的是“执行力”课程。...

　　企业培训，是公司文化沉淀的最佳方法，是公司开发人才最有效手段，是公司留住优秀人才的关键点，是公司可持续发展的后台支持。 　　企业培训，是给员工最好的福利，是员工自我增值的最佳手段，是员工能快速适应时代发展的最有效途径，是员工获取新知识最直接的方式。 　　企业培训，对于企业与员工两边都是如此之重要。可以，为什么在培训实施的过程中，企业与员工都会有那么多的痛，那么多相互不不理解、不配合呢?该如何做才...

　　信号一：感觉自己的职业没意思 　　如今竞争激烈的职场生存环境中，找一份比较合适的工作都很困难，找一份自己喜爱的工作更是难上加难。我们所能做的就是“干一行爱一行”，尽量达到谋生和人生追求的和谐统一，否则眼高手低，可能会耽误了一生。如果想在一个行业中深入发展下去，充电是必不可少的途径。否则，在别人大踏步前进的时候，停滞不前的人就意味着在“贬值”。 　　如果你觉得目前的工作很没意思，但一时还没能找到...

　　即考核结果的运用并不完全依据绩效考核得分进行，而是按照正态分布的规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级，再根据员工所在的不同等级进行赏罚。 　　在国内外优秀企业里，执行强制分布法最有效的应该是美国的GE公司。GE前任首席执行官杰克 韦尔奇凭借该规律，绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力，将员工分成ABC三类，三类的比例为：A...

　　一、讲师不能因循守旧 　　企业的讲师往往是在企业呆了很多年的人，对企业了如指掌，所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉，但是，正因为如此，很多讲师就倚老卖老不创新，给人天天炒剩饭的感觉，这样也会极大地影响员工的培训积极性。 　　学员之所以能每次参加培训都有收益，关键还在于讲师自身。假设讲师把每次的培训都当作一次公众检阅，态度就不一样了，就会努力去创新，每一个手势、每一个动作、每一...

　　要取得预期的效果，培训规划无疑是最关键的第一步。根据众合众行的长期研究和实践，总结出了六个简单的步骤，企业可以通过这六个步骤去制订培训规划。 　　第一步：战略/目标解读。在本步骤中，人力资源部门需要对公司战略/目标进行详细的分解和解读，简言之，就是弄清楚公司未来想要实现什么、想要达到什么，以及为了实现这一目标所应具备的能力。例如，公司希望开发某款新产品，而要开发这款新产品需要研发人员具备某项能力...

　　同样，“培训”作为一个不断发展的实践领域，历经一连串的范式转换，也相继出现了八个不同的范式。每一个范式都包含了培训领域不同发展阶段的名称、目标、实现目标的基本途径、培训师的角色、学习者的角色等方面的假设。 　　范式一：非正式培训(Informal Training) 　　在第一个关于培训领域的系统性研究诞生之前，这个领域甚至不被认为是一门学科。没有人会自称为“培训师”，培训通常被认为是每一位管理者的职责之一，完...