人力规划对应法，是对应于企业发展战略规划，做出人力资源发展规划，并公开，以诱导员工职业发展的一种方法。这一方法强调根据企业发展的每一个阶段的人力资源需求预测，对每一个不同岗位做出计划，包括岗位的类别、级别及其数量。并按照现有的工作分析，大体确定未来每一岗位的相应要求，包括心理能力要求、职责要求、知识结构要求、技能水平要求等。并向员工公开，让员工根据自己的现有实际，设计出能跟上企业发展步伐的自我发展...

与很多企业交流时经常听到抱怨：“现在的年轻人真难管，一不高兴，工作扔下就走人了，招人还很困难，好不容易招来几个新人，刚到车间熟悉情况，没过几天招呼也不打就自动离职了，真不知该怎么办?” 的确，环境变了。以前企业随便在工厂门口贴个招工启事，马上涌来黑压压的一群人应聘，企业根本不愁工作没人干，而现在，这些一线员工有了更多的就业机会，他们开始选择、比较，哪一家企业更有吸引力?如果企业想要吸引并留住优秀的一...

但是针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求?如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢?如何确保关怀措施的“对症下药”呢?这里我们结合中国最佳雇主在员工关怀方面的案例，针对不同种类员工，分析总结出了以下一些员工关怀的类别，管中窥豹，权当抛砖引玉吧。 员工关怀首先要做好需求分析 通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析...

　让员工更有信心和工作热情，也让身为老板的你更有领导魅力 　　我和一个朋友都爱踢足球，虽然水平很烂。我们都认为繁忙的工作让身体渐显老态，于是在我的倡议下成立了一支足球队。球队的主要成员是我们两家公司喜欢踢球的员工以及几个同行。每次球队集训，我这个朋友都要戴上队长袖标，在球场上大声吆喝。直到球队去参加比赛，他胳膊上依然戴着队长袖标。中场休息的时候，坐在替补席上的我走过去摘下了他的袖标。他说：“你要上...

俗话说的好：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度，而且更要注意言辞伤人。孔子在“君子九思”中说：“色思温，貌思恭，言思忠”，讲的就是这个道理。因此，作为管理者的，一定要避免伤害下属自尊心的语言。下面这十句话最伤下属的自尊心。 第一句话：这个我早就知道。当下属向你汇报工作或是提出建议时，你千万不要说“你的想法和我一样，原来我也是这么想的”。更不要说“这...

有一些企业老板就喜欢“听话”的员工，公司经营十几年下来，能够跟随走下来的，基本都是“听话”的员工。 听话就是一定是好员工吗?不一定。 2005年，我担任某集团公司管理顾问时，处理过这样一件事情。老板投资几百万的一个项目，经过二年多的实践挫败了，而当初的决策是老板一人的决定。我决定对几位高层管理人员进行处罚，他们深感不服，质问我：“老板决策失误，为什么让我们承担责任?” 我说：“没错，老板是决策失误，你们...

俗话说，人与人不同，花有几样红。在团队中，有不同类型的员工：有的认真负责，有的敷衍了事;有的积极上进，有的不思进取;有的朝气蓬勃，有的暮气沉沉;有的开朗活泼，有的沉默寡言。对于这些不同类型的员工，应该分类管理，有个形象的比喻，就是杀猪、打狗、护牛、赛马、放虎。 杀猪：这里的“猪”是个比喻，没有骂人的意思，指的是不合格的员工。对于不合格的员工，就应该果断的辞退，这既是对公司负责，也是对员工负责。 不合...

这要从根本原因说起。其实每个人在社会立足，最基本的保证无非就是一个字，“产”，也就是，房产，家产的统称。 所谓产是这样的，。《周礼·大宗伯》中注:“生其种曰产。以天产作阴德,以地产作阳德。”注:“天产者动物,地产者植物,谓九谷之属。”也就是说产的最初意义就是食物。 就如最初的无产阶级那样，就是没有食物的一帮人。 没有食物就会拿其他东西填补，这个东西就是意念。念字拆开就是今天的心，今天的心里想的就会产生...

记得有人在解释企业文化的作用时曾说过，企业文化就是要统一思想、统一认识、统一行动。就我个人经历、经验来看，统一认识、统一行动都可以做到，唯有统一思想似乎很难做到。因为每个人的出身、背景、经历、经验、学识各不相同，思维方式、思考习惯也各不相同，想统一人们的思想可以说可能性微乎其微。泯灭个人思想，强行统一意志，不是群体迷茫，就是集体发狂。希特勒的纳粹组织，国内的传销组织就是统一思想的产物。 不可否认...

注定是一个皆大欢喜的结局：员工在自己本来就擅长的领域工作，游刃有余、愉悦轻松，甚至不需要激励;经理人因为知人善任，收获更多尊重和认可，以及整体部门的高工作效率和业绩。 那么，现在让我们先从结局回到开始，作为经理人，该怎样来认识员工的优势，怎样去发现员工的优势? 相信每个人都有所长 其实“用人所长”已是个熟悉到麻木的词语，但奇怪的是，仍常常有经理人认为自己的员工一无是处，或者，不断地提醒员工改正永远...