很多的中小企业管理者认为自己的企业人才缺乏，甚至感叹“矬子里面拔将军”，制约了自己的发展。导致这一现象凸显的原因大致在两方面，其一是这些中小企业的历史原因造成的，大多是依靠业务强人起家，注重于市场的占有与扩张，很少关注所需要人才成长的开发与培养;其二是这些中小企业不懂得怎么进行人力资源管理，根本就没有建立人才开发机制及制定相应的策略与政策。因此，对那些平稳增长或缓慢增长的中小企业来说，完善人力资源管...
江平认为，大多数企业通常将市场、销售放在重要位置，尤其是企业处于创业初期或成长发展阶段。但随着企业发展到一定规模，会越来越认识到人事经理在企业的重要性，人力资源管理在企业中逐渐得到重视，但仍处于一种“人力资源管理重要但不紧要”的状态。可以说，这是人事经理面临的巨大挑战，你的地位很大程度上取决于你为企业主动做出了什么，而不是停留在口头上抱怨。从某种意义上说，人事经理在企业中的地位和价值不是说出来的，...
当你更进一步思考上述“现象”时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想像，在中国企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是员工缺乏执着激情精神。 如何才能解决这个问题呢?企业应倡导员工从不把员工的工作看作是乏味的事情，员工从工作和培训中获得更多的意义。让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系，这是作为一个合格员工所必须承担的责任。 用100%的激情做1%的...
一般来说，雇员的岁数越大，工作时间越长，其经验就越多，相应地，工作效率也越高，但是，年长员工的体力和精力却不如从前，于是问题来了：是年轻的雇员工作更有效率还是年长的呢? 答案取决于行业。在传统行业，工人的生产效率随着年龄和经验的增长缓慢上升，而高科技行业却不同，员工的生产效率先随着经验有显著的提升，很快达到顶峰后就迅速下降。 Parma大学的研究人员在1995～2002年期间对芬兰的林业、机械和电子三个行业进行...
职业经理人是一族特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业经理人，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业经理人谈工作如何如何难做，老板怎样怎样不好相处，但详细询问其具体的工作经历，其实不难发现，有许多职业经理人在做一些和工作主题不是太相关的事情。 众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰...
美国棒球职业联赛扬基队总经理JoeTerre认为：竞争的最高境界不在于获胜，而在于做好准备，充满勇气，理解团队并赢取人心。做到了这些，从竞争中胜出就是自然而然的结果。他坦率的指出，必须让团队人们感觉自己不可或缺，即使他们的贡献微小，也是促成其他成功的必要因素。JoeTerre的做法是不让个人情绪阻碍竞争力的提升。他让那些他青睐的队员感到轻松，同时也能留住那些他不一定喜欢的队员。就像《商业周刊》指出的那样，每天...
一。企业中的现状 目前我国软件外包企业正处在一个快速上升阶段，企业规模迅速扩大;与此同时，员工满意度低、流失率高、工作效率低等现象严重影响者企业的发展。究其原因，主要有以下几个方面： 第一，员工对薪酬/福利不满意。由于目前软件外包行业竞争的激烈以及我国软件外包企业接包的难度比较大，导致我国软件外包企业对成本控制的比较严格，因而企业给员工提供的福利相比同行业来不具有优势。另外我国法律、法规还不完善，因...
“不喜欢手头正在做的活儿，所以我跳槽了”、“一年了，我对我的老板受够了，所以想换个工作”，我们常常会听见类似的抱怨。所以，职场中就会出现一群“跳来跳去的人”———工作两三年，跳槽五六次。这种人见多了，HR经理唯一想找的东西就是阿司匹林———头疼啊。其实这些跳来跳去的人也正在想找阿司匹林解决问题：每做一段时间就会觉得，手头的工作不是兴趣，乏味、枯燥，怎么才能找到让自己充满热情的工作———头疼啊。 这...
人力资源管理协会(美国)、美国密歇根大学商学院、全球管理顾问联盟的最近研究表明，五方面能力对于HR专业人员是必不可少的，这包括战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术等。研究者称，无论是新上手的HR，还是已经熟门熟路的人力资源经理，都要关注这五个方面能力，因为，他们能够为组织创造新的价值。 战略贡献 人力资源管理对经营业绩有相当的影响力，而这取决于HR能否对组织的战略做出贡献。研究者认为，...
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