中国式人力资源管理核心在文化，源于传统，追求和谐气场。西方经典管理强调制度，看中指标数据。文化无强弱，制度有优势。中国传统文化中以“仁”为本、“立德”为先，以及“天人和谐”、“人际和谐”、“情理和谐”的全方位和谐精神对企业管理的发展有着现实意义。 　　传统文化除涉及到对人际关系的影响之外，还包括人与所承担的是之间的关系。因为在一个组织中，员工不再是抽象和孤立的个体，不管是对上级请示、汇报、接受...

　　“企业应该在内部建立一套量化企业声誉的体系，并且要将企业的声誉管理融入到企业战略和运营计划的方方面面，切实履行企业所作的承诺。”全球最大的管理会计师组织——CIMA皇家特许管理会计师公会全球执行董事AndrewHarding在其题为《企业声誉：为什么如此重要以及如何管理》的报告中建议说。 　　品牌不是声誉的全部 　　很多人认为只要做好公关建设、做好企业品牌就可以控制管理企业声誉，这种认识是错误的。Andrew...

　　中国民营企业的“短命”危机已经成为一种现象。据统计：全国每年新生的民企有 15 万家，但同时每年死亡的民企也达 10 万多家，60%的民企在 5 年内破产，85%的在 10年内消亡，其平均寿命只有 2 年零 9 个月。 近些年来不少在经济舞台上曾经名噪大江南北的民营企业没过几年就有如巨星陨落。“你方唱罢我登场，各领风骚三五年”，更多的时候则是各领风骚三五个月。民营企业这种“火烧稻草芯，速燃速熄”的“短命”，何以成为存在的...

　　在近日举办的香港时装节2009春夏系列展会上，温州服装商会组团的奥奔妮、红黄蓝、腾旭等22家服装企业共拿下了50个展位，设“温州服装展区”，以统一的整体形象集体亮相展会，统一打出“温州牌”,谋求以区域品牌开拓国际市场。 　　我市有3000多家服装企业，去年温州服装总产值达480亿多元，同比增长20%;出口额11.7亿元，同比增长2.89%。温州服装企业主要集中加工、制造，但是，随着原材料价格上涨和劳动力成本的增加，服装企业...

　　镜头一： 　　在××企业的培训课上，××顾问公司×老师侃侃而谈，所讲内容中有许多涉及被培训企业现存的弊病，讲师面露嘲弄的神情…… 　　镜头二： 　　对此讲师的大放厥词，只有部分听课者表示出种种不满，部分无动于衷，更有部分听课者表现欣赏，甚至正中下怀，快哉、乐哉的感觉……这其中也不乏在该企业职位较高的人。 　　且不说该讲师犯了“大忌”，也不谈部分员工不该表现与“外人”同样的快感，就此情此景而言说...

　　衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么?销售额的增长?利润?市场份额?客户满意度?还是经营效率?通用电气前任总裁和CEO杰克。韦尔奇认为：以上都不是。 　　他给出的答案是：员工敬业度。 　　韦尔奇曾说过非常著名的一段话：“任何一家公司如果想要获取竞争优势……就必须让每一位员工都保持敬业。”他在一篇文章中继续阐释道：“任何一个公司，无论大小，如果员工对公司的使命将信将疑，也不了解如何才能实现公司目标，那...

　　日前，笔者有幸参加了由温州人力资源网、温州瀚德信息咨询有限公司主办的主题为“企业文化”的HR经理人圆桌会议，在会期间，来自温州不同行业的资深人力资源管理者、还有部分民营企业的老总就温州本地民营企业如何打造具有自身个性的企业文化展开了讨论，作为在本行业资格还很浅的我带来了若干启发，也针对同仁们的高见产生了诸多的感悟。 　　我们先来回答几个问题也许有助于我们对企业文化建设的认识： 　　1、你认识自己...

　　一、员工访谈 　　访谈的目的：使调研人员对目前企业的企业文化建设情况有一个比较全面地了解，包括企业文化现有的状态以及各级职员对文化的认同程度;同时了解公司人员对于理想的企业文化的期望和描述;在访谈的过程中将企业文化的概念与被访谈者进行交流，使公司上下形成对公司文化的认知与重视。 　　访谈的对象：在进行访谈时主要的对象是全部的高层管理人员、全部中层管理人员、基层关键管理和技术人员、部分基层员工。 ...

　　企业文化属于企业战略范畴，但又高于企业战略层面，一旦定位，要么实施，要么不执行。如果定位不准确，或违背企业家的思想与意愿，呈现企业文化与企业家文化的冲突，结果导致企业文化建设的流产，或是与企业实际相脱离，企业一旦按章执行，则会阻碍企业的发展，甚至会导致企业的分裂与死亡。为此，企业文化的科学定位是企业文化成功建设的重要环节。如下探讨一下企业文化定位前需落实、做好哪些事项。 　　一、影响企业文化因...

　　1、调查分析 　　调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。 　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。 　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。 　　第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。 　　第四，企业的发展战略。企业文化的建...