笔者一直从事人力资源管理实践和理论工作多年，常常在帮助客户做咨询的时候，客户经常说，我们电话通知面试的时候有40多人，最好只来了几个人，原因在哪里呢?我说你是否做过电话面试呢?为什么要采用这样的方法呢?因为现在很多求职者不诚信，而且她也不知道自己的简历投的是那家公司，对投简历的公司一无所知。很多公司对简历的筛选功夫不到位，特别是当前招聘工作给招聘专员的压力很大，很多招聘专员就捡到篮子都是菜的感觉，一般就...

创业心态是一种积极主动，为求得回报敢担当风险的心态，这些都需要领导者作为榜样，用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。 当一家初创企业决定聘请一些“普通员工”担任销售、营销和管理职责后，他们将会惊讶地发现，公司的生产力和创造力大幅下滑。初创企业应该做的，是聘请更多“创业者”，创业型员工把企业当作自己事业，并从这个角度思考问题，采取行动。 聘请具有创业者思维的员工，或在...

案例： 小赵在公司工作5年了，一直盯着部门主管的位置默默努力。上个月，老领导突然要另谋高就，小赵感到机会终于来了!事情最终结果却让人跌破眼镜。这周，老板带来一位新同事，介绍给他认识：“这是新来的主管，通过猎头挖来的呢，你是老员工了，要好好协助新领导的工作哦!” 小赵忿忿不平，自己业务水平又不差，难道5年的同部门工作经验，竟然比不上一个“外来的和尚”?! 小赵的困惑和不平代表了很多职场“千年老二”的心声。...

当公司用人部门提出职位空缺时，作为人力资源的我们，是直接就发出招聘需求呢，还是直接就提供人员呢，做为人力资源的我们，在我们的头脑内和行为上应该如何做，才能即做到专业，同时又能给所需职位的部门一个合情合理的解释且得到公司人员对人力资源人员具有专业知识水平的尊敬呢，此时我们应该怎么办呢? 1、重新审核组织中的结构设置或者分工是否合理。 2、招聘来的人员是为了填补某些离职人员留下的空缺还是某项新业务的需要。...

招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。种种难题下面是无穷无尽的风险，选择不当，企业将需对新员工花费更多的培训费用和时间;或新聘员工潜力小，可培养性差;或使用价值小，人力成本高于人力价格。因此招聘风险堪称企业面临的最...

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十一黄金周刚过去一周，从人才市场招聘趋势来看，又形成了金九银十时期跳槽、找工作的一个小高峰。易才网人力资源顾问分析，这是因为很多公司在业务开展上会将长假作为一个工作结点，长假前工作告一段落，长假后则会根据企业发展考虑人员调整了，因此十一之后的招聘求职市场又是一片风声水起。 智通人才网求职资讯 据最新统计，在个人与企业的招聘求职活动中，已有70%左右的企业选择网络招聘作为招聘的第一渠道，而超过90%的求职者...

孔雀型(表达型) 具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。这种类型的下属天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。 实践中，孔雀型的下属非常重要，我们发现：孔雀型的人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人。孔雀型的人具有孔雀一样美丽的“羽毛”值得展示，这些包括他...

一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响，例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素，其中还包括许多不确定因素，因此，我们尚不能找到万无一失的方式来确保选拔的准确性。但是，这并不表示我们在这种低准确率面前无能为力，实践证明，我们可以采用合适的决策模式来提高选拔的准确性，并且避免出现一些基本失误。华为的任正非在决策时“向多数人征求意见，与少数人商量，最后自己拿主意”。 企业在不同的...

信任不是用人的原则。你信任的人不定就能干好诿与的重任。信任也不代表能力。著名企业管理培训专家红智博老师认为，信任只是两个人之间的情感联系。这种情感联系往往在企业管理中起着很大的作用。信任关系也会在企业管理系统镇中编织一张强大的政治体系。在积极的环境下这中体系就会发挥出巨大的作用。信任关系会促进企业生产力的发展，是企业的到快速提升，降低风险。但是，信任关系放在负面的环境中就会影响企业的正常运营。这种...