莉萨(文中人物均为化名)是一家大型银行人力资源部的中层管理者,连续五年以来,她的绩效评估结果一直非常优秀。她工作勤勤恳恳,项目总是能按时交工,能条理清晰地与上司沟通;她认真负责,把工作安排得井井有条,就算她生病或休假,其他人也知道如何对公司要求或突发问题做出响应。 但几个月后,她被解雇了。 令人意外的是,她之所以被解雇,恰恰是由于这些出色的工作习惯。 为弄清楚这个道理,让我们回到1年前,美国政府向美国...
作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用;随着时代发展美国企业人力资源管理出现了一些新形式和新特点。 虚拟管理趋势明显 互联网技术的发展使美国企业的人力资源管理部门在行政管理事务方面所花的时间比重越来越小,一些人力资源服务可以越来越多地通过自助形式提供。人力资源管理外包现象在美国的企业之中也越来越普遍,...
选择正确的人是一个重大投资,不仅对你的公司来说很重要,对你的个人职业生涯也是如此。反过来说,聘用了一个差劲的人,会让你的CEO认为,或许你也很差劲。你需要在很短时间内搜集关于这个人的重要信息,所以你要使你问的每个问题都值当。这里有六个你应当问每个面试候选人的问题: 谈谈你最近的错误 谈谈你上一个好主意 工作中你最看重什么? 你如何与难缠的同事一起工作? 你将如何在30-60-90天内增加价值? 工作中当你被放...
工作面试会让人感到有压力,尤其是因为你很难辨别自己是否有机会进入下一轮的竞争,还是彻底被从候选人名单上划掉了。在第一次面试中,人力资源部的人或招聘经理基本不可能会立刻就向你提供一个工作机会。不过,还是存在一些你可能会在不久之后接到进入下一轮面试的电话通知——或甚至是工作录用通知——的迹象。以下是你所需要寻找的七个迹象: 面试人员使用了"前瞻性思考"的语言。你正在与之谈话的人可能会通过微妙的暗示透露出...
猎头日前接受采访时指出,超过97%的面试官都会在面试的最后时刻抛出一个看似漫不经心的问题:“你还有什么问题要问我们的吗?”面对这个问题,你万不可掉以轻心!很多人都倒在了这面试最后5分钟里。 太高估自己 让猎头印象深刻的是一个叫阿K的求职者。阿K工作了5年,经过5年的磨练,他觉得自己各方面的工作技能都有了显著提高,尤其是英语水平突飞猛进。当他在报纸上看到一家500强外企在招聘部门经理秘书时,信心十足地认为以自己...
作为历史上纸上谈兵的两个经典案例之一,马谡用自己的悲剧印证了一个原理的巨大意义所在,这个原理就是“彼得原理”。彼得原理大致是这样的:一个人因为比较胜任某方面的工作,所以被提升,但是因为其不具备新岗位所需的能力或者技能,不胜任该工作,但是碍于种种因素,不便于免职,就在这个岗位上耗着,让公司个人彼此为难。 拿到现代如是,不过拿到马谡身上,可就不是市场份额丢失那么简单了,丢掉的是自己的,还有成千上万士兵...
一个企业之所以伟大,不只是因为它有悠久的历史,辉煌的业绩,知名的品牌。而更为宝贵的是,它有优秀的团队。比尔盖茨曾说:即使失去现有的一切财产,只要留下这个团队,我能再造一个微软!杰克韦尔奇曾说:哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬,只要能有50名核心骨干,我能一年内再造一个通用。 什么是企业最宝贵的资产?财产—客户—团队。最重要的是团队,是团队建设。企业不怕没有钱,只要有客户就会有源源不断的钱;客户从哪里来...
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