1. 阳光满面地对每个人说“早安” 从你踏入公司前台开始，到走到座位上，这个短暂的时间被职场心理学家称为“黄金一分钟”。在这一分钟里，你需要向大家传达很多信息：我很高兴见到你们;工作让我愉快;我已做好了迎接难题的准备等等。这种心态需要你以积极的口头表达去体现，因此最好的表现形式是阳光满面地对每个人说“早安”。久而久之，在同事眼中，你的形象就会变得积极、阳光和正向。 2. 经常为大家带来新鲜感 在充满变化的...
当诱惑频频袭来，心明明在抗拒着，想坚守着对最爱所做的承诺。但身体却仿佛不由自主，都说男人是情性分开的动物，作为女人，你也有过这样的时候吗?仅仅为性而出轨? 热线实录在爱与性之间徘徊主人公：苏拉外企市场总监苏拉是东方广场里一家外企的市场总监，27岁的女孩子能做到这样的职位，得到的是一个相当一致的评价：聪慧。何况苏拉的外形也落落大方，一个聪慧且不俗的女孩子，身边的仰慕者怎么会少? 就在去年，苏拉在众多的粉丝...
01、很快你就会发现几千元的工资不算什么。 02、很快你就会发现金钱的获得是以时间和个人生活的牺牲代价的。 03、很快你就会发现自己有点小钱但不幸福。 04、很快你就会讨厌自己，讨厌自己的复杂和世故。 05、很快你就会发现你身边的很多人怎么素质这么低，这么俗，而你也快成为这样的了。 06、很快你就会讨厌冬天的，太冷了，太冷清和寂寞了。 07、你会不断地觉醒，不断地继续奋斗，然后你老想着辞职休息，或者再读书，或者...
为什么有的企业实施的员工职业生涯管理是成功的?为什么有的企业所实施的员工职业生涯管理却是虎头蛇尾?其原因不仅与观念、心态和技能有关，而且也与流程是否正确密切相连。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段，而且每一个...
第一份工作到底重不重要?怎么选择? 问题来源于一位《大学不知道》的读者，他跟我说，自己面临第一份工作的选择，但是却不知道标准在哪里，身边总是有不同的声音：今天路人甲说，第一份工作不重要，人生就像是一场长跑，大家比的是耐力，最好先就业再择业;明天路人乙说，选对第一份工作太重要了，隔行如隔山，明天你想要转行就没那么容易了。 我在刚出版的《发掘你的竞争力》里也写过一句话，大致是说，没有不就业的择业，也没有不...
俗话说得好：“一个人要生存靠自己，要发展靠别人”，我们可以延伸一下说“一个企业要生存靠老板，一个企业要发展靠团队”，那么在这里我们又会提出来一连串的问题，团队如何建设?人才如何甄选?如何发现有潜力的员工?人才如何培养? 团队是有人组成的，而且大多是普通人，我们做管理就是要激发一个平凡人做成不平凡的事情来，从而产生高绩效，这才是我们管理的重要目的。 一个普通人，如何成长成为一个基于岗位胜任力的人才，就需...
变革举措的失败，通常是由于管理层未能与员工进行良好的沟通。但不也完全如此，沟通不仅与管理者说了些什么有关;也与员工如何听有关。 让我认识到这一点的是一名高管。他的组织在倡导变革时遇到困难，员工不愿意接受变革。他感到员工选择了不理不睬作为一种抵制方式。这样的抵制常常会破坏管理层推行整个组织变革的极大努力。即使经理注重沟通，在沟通过程中表现活跃，也会发生这种情况。产生抵制的原因有多种：感到失去自主权、对...
轮到各自发言，或者顾左右而言他，拈轻怕重，说些无关紧要、不痛不痒的话;或者说老板的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云，更有甚者连溜须拍马都懒得表达，说自己的看法已经被其他同事说过，表示同意以上意见。除了第一次参加例会的新员工还能讲一讲市场上真实的状况外，资格越老说话越是言之无物。 表面上这样的会议意见高度统一、一团和气 ，是胜利的大会、团结的大会 ，实质上除了浪费了因口渴而被老板喝了茶水外，并没...
企业内部沟通是企业管理中极重要的一个环节，尤其碰见员工有怨气的时候，是让他发泄呢还是不发泄?东软集团软件产品事业部总经理彭成宝说，东软鼓励坦诚直接沟通，员工有什么想法在企业内部都可以说。东软通过信息手段建设了内部论坛，其中设置专栏为员工下班之后发泄不满和抱怨情绪。这套系统已经运行多年，开始员工有些话比较难听，东软也曾探讨是否把这个论坛继续下去。后来，东软认为，既然鼓励员工坦诚沟通，就要能听员工的任何...
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