要想得到一个系统、完善的工作分析资料，最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种，下面我们介绍几种主要的方法。 1、访谈法 访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求，从而取得有关信息的调查研究方法。 在工作分析时，我们可以先查阅和整理有关工作职责的现有资料。在大致了解职务情况的基础上，访问担任这些工作职务的人员，一起讨论工作的特点和要求。同时，也可以访问有关的管理者和...

                                                      员工轮休办法 (一)本公司为遵奉劳工法规定暨配合本公司生产特殊情况需要，特订本办法...

招聘面试管理制度 第一条 总则 1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度; 2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。 第二条 面试考官应具备的条件 1. 本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来; 2. 面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地...

随着2008年1月1日《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)颁布实施，其中第82条“双倍工资”问题成为社会关注焦点，其在具体适用中存在的法律问题读者需要注意。 “双倍工资”立法目的 《劳动合同法》实施之前，用人单位签订书面劳动合同的法律意识不高，劳动合同签订率很低。如果用人单位未与劳动者签订劳动合同，劳动者的损失难以计算，一般以工资、社保作为补偿依据。为了提高劳动合同的签订率，规范劳动用工市...

张女士应聘到某银行当钟点工，负责办公室的保洁，每天早晚各工作2小时，一周20小时。银行要求试用30天，试用期工资按正式录用后的80%支付。张女士有过在银行做保洁的经验，遂向银行提出可否不再安排试用期。结果得到的回复是，银行工作环境特殊，对保洁要求较高，必须经过试用才行。张女士想，一份工作来之不易，还是忍着吧，可心里又有些疑惑：难道将来她去任何一个新的工作单位做钟点工都必须经过试用吗? 在全日制用工中，用人单...

沃尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这也是它成功的关键。 企业能否生存与发展，说到底，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这也是它成功的关键。 沃尔玛是如何让员工卖力工作的呢? 员工第二，领导第三 沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员工当作“雇员”来看待，而是视...

Hr新人， 你们好! 首先恭喜你，你踏入了一个未来前景广阔的一个领域，随着人力资源逐渐被认可，且把人力资源放在战略的角度去看待，这将是一个你施展拳脚的绝佳地点。 同时提醒你，你可能步入了一个工资不高、受气不少、人际复杂、关系微妙的地方，随着你人情的练达、专业的积累，这将是一个你由蛹化蝶的痛美地带。 看到这里，你的豪情是被激起还是退缩不前?答案或许并不重要，因为已经选择了，你已经进入了人力资源这个领域。...

一般而言，公司花在每位员工的福利费用约占整体薪酬的15%至20%，是一项可观的支出。除了提供法令规定的福利，例如：劳健保、退休金、年休假等等，另外也提供不少额外的福利来吸引人才与满足现有员工的需求，例如：旅游补助、团保、健康检查、三节礼金等等，都是相当普遍的福利项目。既然公司愿意投入这么多的成本来让员工享受福利，“如何将钱花在刀口上?让员工既可满意、公司又不增加成本?”是这几年经济不景气、人才又竞争的环境...

“企业给我的工资和我身边的同事一样吗?我努力工作会加薪吗?” “员工之间会攀比吗?今天有没有员工会来找我给他加薪?给了他高工资，他就会努力工作吗?” 每一天，公司都在上演着“无间道”，主角就是员工与老板。薪酬就像一根刺，刺在员工与老板的心头。找到了均衡点，双方都舒服，反之，则疼痛此消彼长， 然而，找到均衡点并非易事，当老板依旧深信“不患寡而患不均”，依旧要坚持“禁止员工之间交流工资待遇”的时候，薪酬“无...

1、开口言钱者不要 报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。 2、纠缠不休者不要 招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿 “电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。 3、沟通不畅者不要 介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实...