月薪“号称”2000元,但底薪仅1200元.这两天,针对大多数企业采取的“底薪加提成”制,不少读者来电发表看法.深圳的陈总深有感触.她曾为某公司做网络推广,月薪“号称”两千左右.忙碌一个月,只拿到区区1300元.老板解释,底薪1200元,由于没完成任务,提成只能拿100元.陈总认为,这种薪酬结构容易设置“陷阱”. “去年拼命赶工,好不容易勉强完成计划.结果今年,老板没做市场调查,就把计划定得比去年高30%!”一家民营企业的业务员闵先生称,底...
身处职场,你的企业能给你带来幸福感吗?幸福感是一种个人感受,是指将自己的人格特质放到了一个环境里,两者互动后的结果会对自己产生一个情绪感受。要构建一个幸福企业,从企业的角度来说,应该做一些幸福促进方案,而从员工的角度而言,就要将其打造成具有幸福能力的人。两者都做好后,就会影响到员工的职场幸福感,而员工的职场幸福感就决定了这个企业是否是一个幸福企业。 但是幸福如何测量?可以用什么方式来去理解?事实上幸福...
薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者需要站在经营管理的高度,系统性的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。 国有企业对薪酬管理体系的认识仍有不足 目前,国有企业的改革已经取得了很大的进展,国有企业在改制的过程中,对薪酬体系作用的认识已经经历了从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变...
时近年关,在一家生产型企业担任部门主管的汪先生很是郁闷:接连几年来,公司的薪资待遇可谓一路上涨,可离职率怎么也跟着逐年攀升呢?为了挽留正要离职的一名关键员工,他甚至提出可以在半年前已经给他调薪9%的基础上再涨8%,对方还是铁了心要走人——薪酬留人,难道不灵了? 尴尬:离职率同薪酬齐涨 据了解,遭遇和汪先生类似的状况,企业将所管辖部门员工离职率纳入主管业绩考核的,并非个案,但多数主管都难以应对离职率逐年攀...
什么能带来好业绩并且持续带来好业绩呢?著名的薪酬问题专家Jay R. Schuster和Patricia K. Zingheim认为,付给员工有竞争力的薪酬是远远不够的,绩效为先的文化才是正道。不过,他们也发现,大部分的公司都知道这个道理,但总是知易行难。 将绩效与薪酬挂钩的理论在上个世纪下半期曾颇为流行。当时在英美两国,有接近50%的公司采取的是业绩工资的薪酬管理模式。经理人相信,把业绩和员工的工资挂钩,能让员工为了企业的目标更...
危机之中显身手,主动参与 当危机到来是难题,也是机遇。职业人与企业是一体的。很多职业人虽然不希望企业遭遇风波危及到自己的工作,但是也没有能够承担起与企业共患难的使命。危机来临虽然也不愿意,但是依然以旁观者的角度来面对,能够度过难关自然好,如果不能度过,那是企业的事情,自己做好本职工作就可以了。如此不能够积极主动的参与,贡献自己的策略,往往也是让高薪高职的机遇拱手相让的时刻。JOE就是如此,虽然自...
然后呢,我们会给自己定下一个目标,我会努力工作,争取下次拿薪水的时候老板会给我涨工资,这才是对我工作的肯定。起初的时候我们有这样的想法或许没 有错,但如果你是一个工作很多年的老江湖了,还是这样的想法,那就该审视一下自己的人生目标了。是不是方向错了? 在 工作中,不仅仅是工资的高低体现着你的价值,更重要的是你在工作中收获了多少,你给公司创造了多少价值,这更能体现出你的人生价值,如果你的价值仅仅用金 钱(工...
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