1930年，高尔文公司开发了以“Motorola”(移动之声)为品牌的市场上第一种成熟的商用汽车收音机。1947年，高尔文公司改名为摩托罗拉公司。 20世纪50年代摩托罗拉研制出初具商用性的无线寻呼机。 20世纪60年代摩托罗拉毅然放弃了科技水平相对较低的家用电子业务，这一决策保证了摩托罗拉在今后的全球性竞争市场身居前沿。 20世纪70年代，摩托罗拉开发出第一个微处理器，并率先开始了对蜂窝电话手机的研制工作。 20世纪80年代，摩...

明确的企业价值观，使员工有一致的思考方式和行动方式。LG把员工分为“技术职社员”和“经营职社员”两大部分。培训中心根据员工的不同要求为其设立不同内容的课程，然后让各部门员工选择参加。 培训分“必修”和“选修”两部分。公司文化、思维理念的培训课程通常是“必修”，非常专业化的课程一般为“选修”。通过这样的课程设计，把公司的经营目标与员工的专业要求很好地结合在了一起，让员工在了解公司文化、公司“核心力量...

第一，组织分析。依据公司经营战略的条件，决定相应的培训，为培训提供可利用的资源，并获得管理者和同事对培训活动的支持。组织分析包括分析公司发展规划、组织目标等。 第二，工作分析。也称为任务分析，分析工作本身各项任务的重要程度，各种重要任务对任职人的技能、知识方面的要求，可以通过岗位说明书和工作规范来完成，任务分析的最终结果是有关工作活动的详细描述，包括劳动者执行任务和完成任务所需要的知识、技巧和能力...

在没有再次入职前，很多人会选择先享受离职后的悠闲时光，但是“悠闲”也是需要花钱的，时间在流走，成本也在增加：当工资“按部就班”时，花销不成问题，但是当你离职以后，就要开始烦恼了…… 离职成本，你支付得起吗? 离职人士1 王磊 25岁，原港资在沪分公司市场专员，现民营企业总经理助理 在一家港资在沪分公司工作1年半后，王磊正式提出了辞职，“考虑了大概有2个月，去年11月21日提出了辞职，填写了离职申请表。” 王...

每年一到“金三银四”的跳槽旺季，不少企业都会为人员的流失而叫苦不迭：好不容易百里挑一的“千里马”，耗费大量资源进行栽培、锻炼之后，还没跑多远，就另行“择木而栖”了。留住人才是否已变得不可预测?其实，从整个人力资源管理系统的角度而言，招聘只是人才储备的开端，找到合适的人才以后，企业还要多花心思留住人才，要让人才充分发挥潜能，为企业持久地创造价值。 德鲁克(Peter Drucker)曾经引用一位记者的话：“天主教...

人的素质，分为“先天”与“后天”两类型，“江山易改，本性难移”，这是指先天的的素质。至于后天的素质改变，则区分为主动的变化，与被动的变化两种。 主动性的素质变化，称之为“觉悟”。被动性的素质变化，称之为“驱动力塑造”。 企业用人，不可期待员工自行“觉悟”，因为那是缘木求鱼。哪怕你聘请了全世界最好的讲师来循循善诱，也不可能让他们“大彻大悟”，何况是一群“凡夫俗子”。 那么企业要如何才能够改变员工的...

那么培训我们到底要不要了?答案肯定是要的，没有培训员工绩效无法提高，企业目标无法实现。既然想要那么我们就要分析一下如何才能将企业培训做好。 一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心。 企业经营发展目标可分为长期目标和短期目标。企业长期目标就是企业的发展目标，可以是十年的发展计划，至少也要是3-5年的发展计划;企业的短期目标就是企业的经营目标，可以是本年度的经营目标，或者更长一段时间的目标。企业的经营、发...

为解决这一问题，中国电信学院发挥互联网经营企业在网络教学上的独特优势，实施了“添翼振翅”项目。该项目在集团全业务运营过程中，发挥互联网实时、扁平、快速、即时、分享的特性，通过网络教学与实战案例教学设计，运用互联网直播与点播、发帖与跟帖相结合的互动学习模式，对全集团销售一线的成功实战案例进行总结、归纳、提炼，形成应用解决方案，并第一时间传授给一线销售人员，起到了“授之以渔”的作用。 “添翼振翅”项目...

昨日下午3时许，南宁市民主古城路口一栋楼7楼楼顶，一家公司的几名青年员工对着人民公园放声大喊，整个过程持续了约30分钟，楼下路过的人见此感到很奇怪：他们在喊什么? 在民主古城路口旁一栋办公楼3楼上班的罗先生听到叫喊声后，马上跑到窗口观察，没有发现异常情况。此时，罗先生的几位同事听到喊声后，也跑到窗口观看，从声音传来的方向，同事李先生发现对面一栋楼7楼楼顶上，几名青年男女正在大声叫喊，至于喊什么内容，却听不...

对培训课程进行巩固以使学习内容能转化到实际工作中是投资培训的决策者的最大期望，但期待培训的参与者会主动把学习内容转化成新的管理行为并给他们提供适当的建议与鼓励促使他们那样做只是理想化的，在大多数情况下，极少有培训参与者会那样做。 这几年来，我一直负责Northeast总部的13个地区、8个分公司的管理培训，光是旅行费用的投资就非常吓人。更重要的是，这些培训除了电话联系之外，很少有机会进行培训转化的跟进，总部很...