这里,先谈两个我感触很深的亲身案例。 一家“很重视培训”的食品企业,邀请我参与一场员工内训,主讲职业心态。负责人表示他们会“精心准备和组织这次培训的”。课程那天我看到有100多人坐满了现场,这大大超过了常规的培训班规模,显然也不是先前所说的一个部门的40个人。该负责人回应说:主要是考虑的“人多气氛好、鼓掌也热烈些,这样培训才有效果”,听他的这条件,似乎对“培训效果”已是胸有成竹;另一家同样“很重视培训”...
——访华盛顿大学福斯特商学院院长詹姆斯·吉姆巴沃先生 编者按:1881年,宾夕法尼亚大学成立世界第一所商学院——沃顿商学院,1910年,哈佛商学院首次开设了工商管理硕士MBA专业。100多年来,美国的商学院为全世界培养了无数的企业家、政治家、学者。如今,在全球化的大背景下,在国际商业风云不断变换之际,商学院如何培养学生的各项技能?如何体现教学的价值?本刊特专访华盛顿大学福斯特商学院院长詹姆斯·吉姆巴沃先生,希望...
如何看待培训效益 “投资给中高管接受外部专业培训是有风险的吗?” 我经常在课堂内或外被问及这个问题,其实不论技能或态度培训都是一种投资。每个投资都有风险,员工培训的投资也不例外。培训是无形的,没法即时量化其效果,是一个中、长期的投资,不是短期的、立竿见影的、能即时见效的“灵丹妙药”。而且随着时间的流逝及环境的影响下,培训效果可能只是短暂的,中高管很快会被自身旧有的习惯及缺乏认同的环境下打回原形,用回...
要紧的不仅仅是业绩, 还有培养和培训 阿里巴巴B2B公司的CEO卫哲“引咎辞职”、万科的执行副总裁徐洪舸和副总裁肖楠突然离职、Dior的创意总监John Galliano因价值观问题“被辞职”这些知名企业高管的离开,让人们将目光又聚集到了这群看起来光鲜亮丽的职场精英们的身上。安拓国际上海分公司经理欧文敏介绍,国内的高管人才多年来一直处在需求旺盛、大量缺口的状态。在他的经验中,大概每5个职位中就有一个是高管类型的职位...
商业大师吉姆-柯林斯历时5年深入研究了《财富》500强30年间上榜的1435家企业,从中遴选出28家企业进行对比研究,其中11家企业跨越了从优秀到卓越的天堑。研究获得了非常重要的发现:这11家卓越公司中有10家的CEO都是从内部提拔起来的。中国企业“教父”柳传志也在总结联想的管理三要素时提出:“建班子、定战略、带队伍”,其中两个要素都与人有关,可见卓越的企业都是“以人为本”的。但是,当前中国企业在领导梯队建设方面却面...
如今,又到毕业季,新一届大学毕业生也站在了求职的关口上,校园招聘早已拉开了序幕,随着一批又一批的“新生代力量”对职场发起强烈冲击,新一轮的职场动荡又即将开始。职场的“老板凳”们,你们是否又感到紧张无比,怕自身没有好的职业发展,还容易竞争力倒退被新来者所替代呢?一面是激情昂扬,充满斗志的新生代力量,一面又是“奄奄一息”的老员工们,该如何做,才不被一波又一波的职业浪潮所淹没 …… Cici 29岁 工作五年 出...
那么,2011年究竟学什么最有前途、最挣钱、最好就业、最划算呢?这不仅是仁者见仁智者见智的问题,更是一个“因材求学”的问题。也就是说,学什么不是市场说了算,也不是家长老师朋友说了算,这些都仅供参考,最关键的是要从自己的实际情况出发,看自己适合学什么,而不是盲从。 本文,笔者暂时把参加培训的朋友分为五大类:初中毕业、高中毕业、大中专毕业、在职者、退伍军人及其他,简单分析下不同群体的朋友可以选择的培训方向。...
ERP顾问是一份终身职业 如果你是一名30多岁软件开发人员,你可能更能理解终身职业的内在涵义,新生力量成本低、学习能力强,30多岁的程序员面临职业转型,要么向管理层发展,要么转型其他职业,在原有职业上只有原地踏步。其他现金出纳、行政、网络维护等职业也有类似情况,而ERP顾问是职场上少有的一种终身职业,职业发展上呈现复利发展,随着从业者经验的增长,可以向ERP售前顾问及ERP项目经理或CIO等更高端的职...
在不丹,他们的知名度所带来的成就感,远远不如在中国香港。这就像很多中国年轻人虽然知道大城市压力大,但是依旧守候在北、上、广、深一样。 中智德慧最新发布的2010年度职业心理研究结果——《职场人士幸福感调查报告》显示,在这些大城市的职场人士,65%的受访者还是表示总体上幸福,其中仅14%的受访者表示很幸福。而新人、男性、高管,是上述2010职场报告中显示的,幸福感最弱的三大人群。 高管:职位越高,“幸福感”越低 ...
一、任职资格(或胜任力模型)与现岗位人员素质水平的差异; 二、绩效考核暴露出的能力或技能不足; 三、工作中反复发生的问题或差错。 由此可见,培训是人力资源不可分割的一个重要组成部分,有些企业连岗位说明书都没有,连绩效考核都不做,就去盲目培训,岂不是无源之水,无本之木! 所以要想使培训有效果,就必须对现有人员的水平和能力进行科学测评,找到标准与现实之间的差距,再结合其绩效考核结果和工作中暴露出的不足,有针...
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