如果你要问，招聘过程中最难的问题是什么? 多年的经验表明，招聘问题最难的是明确招聘的标准。我们最近招聘的电话销售代表的需要就是一个例子，本来这是一个初级岗位，但是招了两个多月也没有招聘到位。主要是上下级，人力资源部门的吧标准没有达成一致。营销中心总经理希望找一个年级比较大的27、28以上，最好已经成家的女士，他觉得这样比较稳定。而电话销售经理孙经理希望找的是不一定要年纪那么大的，只要有两年以上电销经验的...

企业老总们都想通过自己的激励措施来调动员工的积极性来为他们工作，但实际的激励效果却不那么明显。张雪奎教授认为形成这种现象的主要原因就像在于，管理者们往往单凭经验或感觉行事，常常步入无效激励的胡同。主要问题主要存在于以下四个方面： 1、士气低落才激励。很多管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。激励应保持连贯性，才能有效...

在日常工作和生活中，我花费了相当多的时间来进行学习——无论是作为讲师还是顾问——公司是如何做到有效使用奖励措施的。现实情况是，绝大部分公司都没有采取正确做法，实施过程中频频陷入困境，造成的混乱和挫折可以说数不胜数，经常会导致与既定目标南辕北辙的情况出现。本文下面所列出的，就是在激励员工过程中经常犯下的四种严重错误： 1、鼓动员工去做内心感觉无法实现的工作。在自己的职业生涯中，我就出席过数以百计的此类...

在企业里面，员工激情不够，动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显，这是令老板非常苦恼的问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力，就会造成整个团队如一潭死水。这是打造优秀团队的最大的短腿。激发员工的原动力是老板应该高度重视的基础工作。要想激发员工的原动力，我想应该从以下几个方面入手： 一、让员工做喜爱并擅长的工作 喜爱是最好的老师，也是动力的重要来源之一。如果喜爱他就会主动去...

到现在，年终奖已经发过了，一年一度的离职高峰和招聘高峰也将渐渐过去。在这周而复始的现象背后，有太多的问题值得管理者思考，其中一个重要的问题就是很多员工在领完年终奖后选择离职，这其中不乏关键员工。那年终奖对企业究竟意味着什么，是员工奋进的动力，还是离职的催化剂?如果年终奖不能作为有效的手段激励员工，尤其是关键员工，那又该如何进行员工激励?在笔者看来，很多企业将年终奖作为留住人才的核心手段是不现实的，很...

授权以后决不去干涉，是一种自信的表现。授权后，你通过对下属的观察和监督，能拓宽自己的眼界，也更清楚自己的目标所在，从而能高瞻远瞩。你的下属由于感到受重视、被信任，从而会有强烈的责任心和参与感。这样，整个团体就能同心合作，人人都能发挥所长，组织才有新鲜的活力 合理授权是管理的重要基础。但是，对一个比较自信的领导来说，在将自己旧日所从事的工作授权给他人接掌时，总是会感到难以割舍;尤其是当这项事业是自己首...

寒窗苦读十余载，想必对于考试这回事儿，大家也都是身经百战了。面试也如同一场考试，越接近反而越不紧张，甚至还有点赶紧结束的迫切感。当然，即便你再胸有成竹，也还是要注意调整自己的状态，毕竟面试和学生时代的考试还有所不同，光带个脑袋还是远远不够的。前程无忧论坛调查显示，63%的求职在在面试前15分钟，都会显得不自在。 你可以做以下准备： 1、找到最近的洗手间，记住，一定不能在大庭广众之下，即使没有洗手间，也可...

在收到简历之后，为了在面试前做进一步的筛选，用人单位往往会用打电话的形式进行首轮面试。建议求职者一旦投递了简历后，就要随时做好对方打电话来的准备，以免被突然的电话面试弄得措手不及，从而失去进一步的面试机会，与心仪的工作机会擦肩而过。 1. 最好将简历放在手边，方便看着简历的内容回答用人单位的提问。对于一些基本的面试问题，你可以事先准备好答案。最好提前准备一份你要问面试者的问题清单。同时，在手边放一些纸...

一、做的多不如说得多，工作做得好不如报告做得好，那种只会老实做事不会表现的人，最后只有活活累死。 二、尽量不要得罪人，工作上的事很难分出对错，每个人的方案都有它的优缺点，过分计较谁对谁错大家会觉得你不可理喻。 三、最大限度的提高你的工作能力，没能力的人在公司混日子会很痛苦，因为公司是一个弱肉强食的地方，不是养老院。

1、你对加班的看法? 回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。 回答样本：如果工作需要我，我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。 2、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办? 回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：①如果你确实热...