曾国藩有言：“谋大事者，首重格局。”一个人格局的大小，往往体现在他遇事的第一反应里。如何处理问题，最能反映这个人平日里所积累的学识以及素养。因此，真正有本事的人，不仅深谙为人处世之道，解决问题亦不会失了水准。他们在遇到麻烦时，不同于普通人的反应，而是会有这5个特征，往往令人折服！01做事有度你有没有过这种经历？一天到晚忙不停歇，却越忙越乱；明明已经尽了全力，却事与愿违；刚刚处理好的问题，又一团乱麻。做...

什么是最高明的见解？见解 。——见到人生问题，与心里的疙瘩。——解开它。见之解之，问题没了，疙瘩解开，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明摆在面前，若非要另起锅灶另立见解，这叫闹事。规律就是规律，没有为什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪恶，只因它就是肉食动物。羊吃草，也不是草犯了什么错，只因羊是食草动物。这就是自然现象。若非要在这自然而然之中，强立分别心，这是最典型不过的惑乱...

自从杰克·韦尔奇说出那句著名的“在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功；在你成为管理者之后，你成功的标准是使别人成功。”话之后，在很多公司，“带出团队”都是对管理者的一项重要考核指标，这就对管理者提出了看人识人的高要求。有好几次，我都被问到类似的问题，比如“如何培养接班人？”“怎么判断一个人适不适合做管理？”等等。大家普遍反映的问题是，这事缺少一个衡量标准，很多时候花了大力气去培养一个人，结...

面试邀约电话的拨打对象，其实有两种。第一种是投递过简历的候选人，第二种是未投递简历的候选人。对于两种候选人，就应该有不一样的电话邀约话术！一起来看一下，应该如何电话邀约的话术哦！1投递过简历的候选人认真的读好简历，初步了解到应聘者的基本信息。只要候选人的岗位匹配度高，就仔细看候选人的家庭背景、候选人的愿景、未来规划是否存在不确定入职、不稳定的因素（即：住址与公司的路程等）。对于岗位工作内容和候选人曾...

企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本。而对于员工来讲，也不是总能收获更好的结果，他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。只有少数情况是一赢一输的状况（公司希望员工离职...

最近很多同学问我：如何判断做的事情有没有前途？我这份工作，值不值得做？假如要换，应该怎么选？我说，可以从三个方面思考：先判断行业，再判断公司，最后判断岗位。下面，我们一个一个说。作者 | 刘润来源 | 刘润（runliu-pub）01：行业行业，就是“点线面体”的选择。什么是“点线面体”？梁宁老师曾经举过一个例子，很有启发，分享给你。有一对双胞胎，大学毕业后，一个加入腾讯，一个进入报社。几年之后，在腾讯的那位年薪百...

早上本来高高兴兴来上班，结果刚打开电脑，技术部一个核心员工就发来消息：“在吗？”霎时间，晴天霹雳...想必看到上面这段话，被伤过的HR都看懂了。“在吗”=“我要离职了”，这应该就是HR和员工间最心照不宣的秘密了。那既然员工已经提出离职了，哭是没有用的，HR到底应该在第一时间做哪些事呢？毕竟员工离职是HR日常再普通不过的工作，同时也是HR工作中风险最高的一环，高危环节，我们一定要谨慎对待哟！员工提交辞职...

前不久，在网上看到一则这样的信息：“收到心仪公司的offer后，却发现离职是件让人忧心的事。领导不愿意签字，还旁敲侧击问我离职去向，实在不知如何回答？实话实说，毕竟是去竞品公司，一不小心就会翻盘；若是不说，又显得不够真诚。”离职本是职场常态现象，告别旧旅程，才能开启新旅程。然而，有不少职场人在离职来临时，却心存困扰，尤其是在面对公司的人追问离职去向时，深感无奈和纠结。到底要不要说，该如何去说，往往总是难...

肯钻研做人做事不浮夸，愿意花时间潜下心去琢磨，这种人在如今的职场上非常稀缺。在人人都想赚快钱的时代，愿意做慢功夫的人越来越少。但恰恰是慢功夫，才让我们变得靠谱。现在扎实一点，慢一点，未来才会有无以伦比的加速度赶超上去。在工作中我们会碰到大大小小的问题，这其中绝大多数问题都需要花时间去理解和学习，最终用自己的方法解决。靠谱的人拒绝当伸手党，哪怕已经有现成的方法，也要自己吃透了再用，而不是简单粗暴的“...

职场中总有人晋升很快。这种事免不了有运气因素，但也有一些规律性的东西确实能够加快晋升速度，特别是职位还不算高的时候。本文总结了四点关键经验，是作者访谈和观察了十多位职场明星后归纳出来的，希望能对你有所助益~~作者 | 龙秀文来源 | YouCore（ID：YouCore）图片01：敢担事敢担事是一个人能够快速晋升的最基本要求，没有领导会愿意提拔一个遇事就躲、来事就怕的下属。但这个敢担事不是放在嘴上，能当领导的都是聪明...