我们制定发展目标，并不是为了到年末惩戒大家以警示，因此在整个过程中，我们不仅要对员工实施培训，更要对这个过程按照既定的时间节点进行有效管理和监控。 最近一部电影红遍台湾，香港的大街小巷，这一部《那些年我们一起追的女孩》用唯美的镜头和简单流畅却引人共鸣的剧情，唤起了很多人学生时代青涩的记忆。显然，我并无意撰写影评，但纵观故事剧情，却发现一些颇有内涵、有趣但非常实用的人才管理之道。我不肯定中国大陆是否...

当笔者每次做培训的时候，经常问台下的企业管理者或者是经销商老板，谁是员工的第一管理者?答案是五花八门。有的说，员工自己;有的说是员工的老板;有的说是金钱;有的说是管理制度;有点说是员工的习惯等等。这些答案在某个方面看都是有道理的，但都不是笔者想要的答案。中国人最尊敬谁?在员工走上工作岗位之前，是谁在一直管理员工?员工跳槽创业谁是第一个知道的，谁是最大的支持者?第一个知道员工跳槽，最支持员工跳槽创业的，肯定...

生活在信息高速驰骋的时代，任何一位企业管理者都不得不承认创新在企业中的重要地位。企业创新的内容几乎包括了企业系统的每个层面，并作为战略决策而深度影响企业的长期发展。作为人力资源领域工作者，我常常接触到很多企业老总为企业的生存与创新忧患，他们也常常与我探讨HR部门在企业创新中的角色和定位，因为不管是何种行业、规模、类型的企业，即使建立了优秀的创新平台，人力资本的推动仍然 作为主要的因素之一会影响到创...

国家大力推行企业转型升级，高科技企业都在加快发展步伐，这需要有强大的各类人才队伍做支撑。当前，领军型人才的管理已经成为企业人才工作的重点。 一、准确定义企业领军型人才及其标准 领军型人才区别于企业其他类型人才，企业重点应强调其个人素质、能力以及其行业声望作为基本需求。从企业战略需求出发，从“知识、专业、经验、行为、绩效”五方面全方位考虑，领军人才必须具备良好的素质和能力水平，特别是对于专业的要求，...

员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。如何控制企业员工流失是许多企业当前面急切解决的问题。因为，员工难招和留不住人更显得岗位空缺的严重性。 笔者认为：一个企业要留住人才，最关键的是企业要有实力，有发展前途，从这个角度看，控制员工流失的关键是企业管理水平的高低;而其中尤为重要的又是企业人力资源管理水平的高低。 由于有效地控制员工...

事实上，有专家指出，过去两年约100万人的大规模裁员阻碍了经济的显著复苏。然而，尽管告诫之声不绝于耳，从亚马逊到雅虎的各家大企业还是纷纷发出解雇通知书。它们辩称，大规模裁员是它们应对重大困难的唯一有用的武器。 果真如此吗?的确，薪资成本往往占到多数企业总成本的很大一部分。但是，企业也会发生许多与错误、失误、事故及外部突发事件相关的成本。这些成本统称为“运营风险”，而且数额惊人，但是如果管理得当，不仅可...

说实话，如今市场风云多变，竞争残酷惨烈。不少国有企业全是靠垄断地位或者国家的特殊扶植政策才得以发展的。如果将这些国企拿掉所有条件，赤裸裸的放到市场中，按照公平、公正、公开的市场游戏规则做事，估计没有几家能够生存。究其原因，要从这些高管的所作所为上探究他们的所思所想。 与民营企业做对比可以看出，民营企业老板把企业的近期和长远发展看得十分重要，因为这与企业老板自身的发展、自身的利益息息相关。国企高管们...

经过考察发现，许多老板已经从以往对土地、厂房、设备、资金等的重视，今天已经深切地意识到人才是企业最重要的资产。然而这项珍贵的人才资产，在开放的职场中，有着许许多多的诱因与机会，吸引他们往外看，向外跨步出去。张雪奎讲师认为，如何让员工不为外界的诱惑所动，而能坚守岗位，为公司效命，确实需要高度的智慧。 留才一如治水，一味防堵不如因势利导 在企业中，常见的现象是员工因种种原因而求去，企业主管则不免怨叹员...

最近，阿里巴巴掀起了一股内部轮岗潮，被网上炒得十分火热。网民的观点也不一样，有的认为有价值，有的认为是做秀。其实，凡是有目的进行轮岗，就一定存在其价值。 通常来说，轮岗是企业对待高层人才培养的一种方式。企业未来的领导一般都是从企业基层逐渐成长起来，但员工都会有自己的专业，不是通才，而作为领导干部，就必须对其所辖管的下属工作内容了如指掌，对相关的工艺流程、运营方式、成本核算、工作步骤等都必须清楚，否...

激励机制 激励机制不健全应是首先会找到的原因。PE行业高速发展，对专业人才的需求大大增加，大家视才如金，求才若渴，人才自然会朝激励机制到位的平台流动。在PE行业，单纯地依靠高工资和奖金已经无法满足核心人才的需求，因此，建立个人业绩与团队业绩相挂钩的激励机制至关重要。 但这还是表层原因，行业及机构内部深层次的制度和文化方面的原因更值得我们深思。 企业是利益攸关者的集合体，各个利益攸关者依靠资本的力量...