人们普遍误认为鉴定就是把员工的工作表现告诉他们。遗憾的是,人们在这方面所做的也往往私此而已。然而,有效的工作鉴定能起到比这大得多的作用。它是一个工作阶段,让你抽时间、花精力去单独会见每位员工,为他们制定来年的新目标。 对鉴定工作发怵的一个原因是,你觉得大多数的话必须由你来说,必须对职工做有准备的演讲。但实际上,鉴定工作不应成为你的独白;相反,应该推动它成为真正的对话。除了表达对员工的过去表现...
国内企业对业务员管理大多采用“放养”方式。分散到各地市场,一人负责一片区域。或大或小,或贫瘠或富庶,但在自己的一亩三分地里,业务员“一脚踢”,事无巨细都要管。人人都是诸侯,个个列土封疆。一般有两种形式: 常驻各地分公司或办事处的业务员,戏称自己被“完全放养”。一年之中,只允许偶尔回家。除了休假、述职、回总部开会等少数机会,基本上就扎根于当地。有人甚至是今天招来,明天就下放到了市场。有时还会...
中国的民营企业发展最多只有30年的时间,已经涌现出了众多营业规模数十亿、百亿的企业,毫无疑问将会有更庞大的民企航空母舰出现。快速发展的民营企业需要有一个全面、与时俱进的管控模式作为支撑,而其内部流程的特点和问题是管控模式中一个重要方面。 在规范化、体系化过程中,民营企业会在战略、运营、财务、人力管理的管理流程方面遇到相当多的具体问题。举例来说,在很多民营企业中,在战略目标制定和分解上往往简单...
亲爱的安妮: 我真的希望你能给我一点建议,因为我快疯掉了。这一年左右的时间,我所在公司新上任的高管层一再强调,员工在提高工作效率以及开发新的收益流方面,必须多多推陈出新。我和我们部门几个同事经过讨论,有了一些重要的提议,并且我们很有信心这些提议能收到成效。 问题就出在我老板身上。他加入公司时间很长了,总是找出一大堆理由说我们的建议行不通。他这种消极的态度不仅对我们的积极性是种打击,而且...
在传统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。冲突破坏了团队的和谐与稳定,造成矛盾和误会。基于这种认识,大家都将防止和化解冲突作为自己的重要任务之一,并将化解冲突作为寻求维系现有团队稳定和保持团队连续性的有效的、主要的方法之一。毋庸置疑,传统的观点有合理的一面,但将冲突完全消灭显然是一种不够全面的理解,也是一件不可能的事情。 正如通用汽车的史隆所言:“...
谁也不能保证自己就是聪明人不会犯糊涂,就连诸葛亮都有做错决定的时候,何况是平凡的我们,偶尔做了一些看起了愚蠢的事情是不可避免的事情。但是,如果是在职场上的话,那么请你再三小心,因为有时候犯的错,就是一种职业“自杀”的行为。 职场是人生的历练场,找个合适的工作需要3到15个月——然而丢掉饭碗只需要几天或几周。 1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉...
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