大多数企业早已意识到管理和培训的重要性，也并不介意在员工成长方面进行投资，可企业却实在害怕员工培训后能力提高了，一甩手走了。员工的高流失率使培训管理者面临着两难的困境：不培训要落后;培训花费了很多人力、物力、财力，培养了需要的人员，可投入的培训费用却为跳槽的员工做了嫁衣，更有甚者，为竞争对手培养了人才!企业毕竟不是高校，不必承担为社会培养人才的职责，这种得不偿失的培训，的确让企业伤透了心，管理者...

　　一、招聘团队技能的提升 　　招聘团队的成员，包括用工部门的参与者和上级的决策者，如果不具备专业的面试甄选技术，靠个人主观意志作出录用决策，准确率是非常低的，亦是害人害已。 　　因此，对招聘团队进行必要的专业培训和资格认证考核，形成内部面试资格人管理体系，不仅体现专业人做专业事的原则，而且通过专业的技能和方法能更有效地选拔候选人，降低误判率。面试资格人管理是招聘选拔高绩效的人才是非常关键的一环，...

　　虽然我国企业的薪酬管理逐步走向成熟。但是，国企收入分配制度改革中仍存在着以下四大不可回避的问题： 　　(一)政企不分，政府对企业的薪酬管理干预过多 　　目前，国有企业的分配主体地位还没有根本确立起来。主要表现是：虽然国有企业已经拥有较大的内部分配自主权，但在我国确定建立社会主义市场经济体制总体目标后大多数国有企业的工资总额决定权仍由政府有关部门掌握，政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包...

　　激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果，下面简要地作一分析。 　　1、没有边际情境的构筑，人的潜能永远是潜能。 　　在现实中有的人事业成就辉煌，让人不得不抬头仰视，有的人终生无所事事，庸庸碌碌，猥琐下贱。难道都是天赋所致?不是。但为什么会如此，答案是，一些人终生拼搏不已，时时努力发挥自己的潜能，做每一件都把自我的潜能发挥到最大。而另一些人因...

　　人力资源是企业用以激活其他物化资源的基础，是企业的“特殊资源”。但是这种“特殊资源”并不能自动的为企业创造利润，企业必须结合自身实际“选购”符合企业需要的“特殊资源”，并通过各种政策、制度和管理实践，把他们“组装”起来放到企业“恰好”的位置，充分发挥他们的功用，再利用各层次的“特殊资源”进行动态联结，形成灵活变化的功能结构去适应不确定的环境。但随着中国人口红利的渐行渐远，企业的用人成本越来越高...

　　第一，中国平安称这不是“抢帽子”，但其自有资金先买，研究报告后推的时间链条清晰，且有深圳证监局的公函为证，完全吻合证监会“抢帽子”的认定条件，请中国平安正面解释，为何此行为不是抢帽子? 　　第二，中国平安称是“个人行为”，但平安证券、平安资管是两个独立的公司，分处深圳、上海两地，两家子公司的员工之间没有上下级所属关系。那么，证监局认定的研报写作过程中的“干预和影响”怎么可能是“个人”有能力实施的...

　　工作狂为避免这种疾病，首先应该鼓励家庭成员关心工作狂。工作狂的问题之一是他们很难分清努力工作与沉溺在工作中的区别。一个努力工作的人是热爱工作的，而工作狂是依赖于工作的人，是工作的奴隶。努力工作的人会给自己休息的时间，但工作狂不会。这正是两者的区别。工作狂并不是从小就喜欢工作，而是因为这些人心理出现了问题。 　　在家庭中，即使是一个慵懒的人也可能把自己埋进工作中，继而成为工作狂。对未来忧虑者、孤...

　　马云的青春"满嘴跑火车" 　　1974年，西湖边的杭州望湖宾馆门口，一个身材瘦小的小男孩耐心地守候在宾馆门口，为入住的外籍客人提供导游服务，从不索取钱财。这个小孩就是寻找学英语机会的马云，那年他刚刚10岁。这个小男孩在30年后变得"巧舌如簧". 　　马云，堪称一名出色的演讲大师。正因为这一点，阿里巴巴也被人认为是一个特别能"白话"的企业。很多人干脆认为马云是个"口出狂言"的"疯子".然而"满嘴跑火车"的马云就是有那...

　　当你第一次创业，第一次启动一家初创公司，面临的最大挑战之一，就是如何找到并招募一些出色的团队成员。那么，一旦你已经找到了一些合适的员工，你又该如何说服他们放弃他们正在做的工作，并加入到你的公司中呢? 　　实际上，的确有一些因素影响到一些处于创业初期的初创公司员工，也的确有一些关键原因会让这些员工把加盟初创公司看的非常重要。因此，只要你能为这些顶级优秀的应聘者展示出本文提到的相关内容，那么他们就非...

　　调查：盲目辞职后“委曲求全” 　　小蝶在今年春节前夕辞职。当初离职时，她是想给自己放个假，所以没有找好下家就“裸辞”了。转眼数月过去了，小蝶还没有找到“满意”的工作。“这几个月里，我获得的面试机会也不少，可要么是对方不满意我，要么是我不满意对方。”小蝶说，时间拖得越久，面试的时候招聘官就越会怀疑求职者的能力有问题。终于，有家公司向小蝶抛出了橄榄枝，工作内容却是小蝶不太喜欢的方向，薪水比之前的工...