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管理故事:时间和爱的故事

  管理故事:从前有一个小岛,上面住着快乐、悲哀、知识和爱,还有其它各类情感。   一天,情感们得知小岛快要下沉了,于是,大家都准备船只,离开小岛。只有爱留了下来,她想要坚持到最后一刻。   过了几天,小岛真的要下沉了,爱想请人帮忙。   这时,富裕乘着一艘大船经过。爱说说:"富裕,你能带我走吗?"富裕答道:"不,我的船上有许多金银财宝,没有你的位置。"   爱看见虚荣在一艘华丽的小船上,说:"虚荣,帮...

[转载] · 职场人生 · 2013-11-30 16:33
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唐斌地:阿里巴巴人力资源的发展趋势

  本文节选自中人网人才管理首席顾问唐斌地先生在中国人力资源3000强2013年(第三届)人才发展论坛上的演讲。   阿里巴巴人力资源发展的业务化趋势   刚才讲了人力资源发展的三个趋势,我们也谈一下现实的企业里面究竟有没有按照这个趋势在发生一些变化。我们首先来看一下阿里巴巴。我们上个周末在阿里巴巴,也是何总主持了HRD一百人聚会。他们的CPO,他们的首席人才官,他们不叫CHRO,就叫CPO,首席人才官。我...

[转载] · 职场人生 · 2013-11-28 15:54
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企业选才越来越刁非985、211院校毕业不要

  近几年,不少单位都把“985、211院校毕业”作为招聘的硬性条件。今年教育部发通知,严禁这种设置门槛的招聘行为,坚决反对任何形式的就业歧视。然而,在昨天的江苏省2014届毕业研究生暨高校师资专场供需洽谈会上,不少大学生仍因此碰了“软钉子”。现代快报记者现场初略数了一下,至少有14家用人单位限定只招“985”、“211”的学生。“小硕”们纷纷感慨:找份好工作真的不容易。 现代快报记者 项凤华 金凤   门槛越来越高—...

[转载] · 职场人生 · 2013-11-28 15:38
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消除薪酬激励“过度合理化”倾向

  何为薪酬激励的“过度合理化”   当员工过于专注薪酬,把薪酬的高低看做自己在组织中获得成就的“晴雨表”时,薪酬激励的“过度合理化”的倾向就可能要在这个组织中蔓延了。   “过度合理化”效应是从社会心理学家费斯汀格的“认知不协调理论”衍生而来的概念。费斯汀格认为,任何形式的不一致都会令人产生不悦感,个体会试图去寻找某种稳定的状态来减少这种不协调,以降低自身的不悦感,一旦找到某种稳定状态,个体就很...

[转载] · 职场人生 · 2013-11-22 16:56
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企业管理中有哪些“危险信号”

  我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险的信号”,如果不及时修正并采取得力措施,则伤人害己,悔之晚矣。   [现象]:指责埋怨型管理   这类管理者本身或多或少有一些能力,但是不喜欢承担责任,不允许下属犯错误,在管理上有奉迎上级,压制下级的...

[转载] · 职场人生 · 2013-11-08 10:26
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建立KPI绩效考核的五步骤

  KPI曾经被不少民企视为“管理规范化”的利器,似乎KPI一用,所有员工的发条就会上紧,自此管理再无后顾之忧,企业也会走在规范化的康庄大道之上了。   建立KPI的基本步骤是:   1.明确营销组织的战略目标,并在营销组织会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出营销组织的工作重点,也就是营销组织价值评估的重点;   2.找出这些关键工作领域的关键业绩指标,即营销组织部门(如营销部)级KPI;   3.各分管部...

[转载] · 职场人生 · 2013-11-08 10:13
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“用脚写字”与怀才不遇

  历朝历代,怀才不遇的人比比皆是。确实有许多杰出人士,或因忤逆上意,或因谗言诋毁,或因特立独行,或因政见相异,被排挤出政治舞台,浪迹江湖,有的甚至根本登不上庙堂台阶,沉沦草泽,空有满腹经纶,遗恨终身。人们一般都为其打抱不平。当上位者是尸位素餐的无能之辈时,尤其会加剧社会反感。用人不公的感叹,多与这种情形有关。   平心而论,造成“世胄蹑高位,英俊沉下僚”局面,多数是上层的责任。例如,唐玄宗时李林...

[转载] · 职场人生 · 2013-11-01 10:40
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年关时节发福利 实用是重点

  转瞬回眸,2013正在离我们远去,2014即将来到我们身边。年关时节,员工福利无疑成了大家热议的话题。除了每年必不可少的年终奖,在礼品选择上企业又该考虑哪些问题呢?   实用是关注焦点   企业赠送春节礼品的对象是内部员工,由于大多数员工们有自己稳定的家庭,无暇顾及那些花哨而不实用的物品。对员工来说,礼物贵贱不是最重要的,重要的是心意,能让员工感觉到管理者在关心他,就会格外高兴。于是,那些具有普遍实用性...

[转载] · 职场人生 · 2013-11-01 10:35
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企业绩效考核内容的设定原则

  企业绩效考核的设计内容包括哪些呢?   一、要有侧重   考评内容不可能包含该岗位上的所有工作内容,为了提高考评的效率,降低考评成本,并且让员工清楚工作的关键点,考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考评,不要面面俱到。这些主要内容实际上已经占据了员工80%的工作精力和时间。另外,对难于考核的内容也要谨慎处理,认真的分析它的可操作性和它在岗位整体工作中的作用。   二、不考评无关内容   一定要切...

[转载] · 职场人生 · 2013-11-01 10:34
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职场胜术:专注工作,善于工作

  如果你还在疑问“为什么这件事情没做好”,如果你还在自责“不好意思我怎么又忘了”,如果你还在纳闷“为什么这件事情没成功”,如果你还在郁闷“为什么这次合作没谈成”,如果你还在郁闷“这件事情我怎么没想到”,如果你还在研究“这次的目标为什么没达成”,那么请检查是当初是否专注!   每一个人的进步,每一件事情的成功,都绝非偶然。即使一棵树苗,要长成参天大树,总少不了艰辛的汗水,一片庄稼要取得好的收成也少不...

[转载] · 职场人生 · 2013-10-14 10:33
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