摘要:如何适应社会、经济变化的需求,培训适合本单位的技术人才,是事业单位技术机构生存和提升的重要保障。本文从人员能力结构分析,阐述技术人才培训的方法。 事业单位技术机构人员随着知识经济时代的日益发展,将逐渐形成一种以人的能力为核心的培训模式。技术是信息化社会的最佳手段,怎样培养自身需要的专业技术人才,是事业单位培训部门需要解决的首要问题。 一、人员能力结构 通常上的能力指的是人们已...
建立企业培训体系形式多样,根据企业和员工个人的动机和目的,不同的培训客体及其培训项目或内容,采取不同的培训形式和渠道,构成企业培训体系。 1、分层培训 是对企业全体员工进行的持续培训,贯穿于从组织到员工个人全部职业生涯中;它是企业内教育体系的最基本成分。系统训练主要层次有:刚刚进入企业的新员工、普通员工;最基层管理者,即操作指导层;一般管理层(企业规模较大的还可划分执行层和职能层);决策管理层...
1、企业培训观的转变 企业培训被视为塑造“现代企业人”的再教育过程。与此同时,企业对员工的教育由“一次性受教育” 转变为“终身受教育”,并根据行业客观环境变化及企业发展的需要,对员工(主要是基层的岗位)要进行不断的再培训(着重从素质力、能动力和操作力三方面进行)。 2、企业培训对象的变化 由以生产工人为主发展到全员培训,过去,侧重于生产操作层的员工,现在,则把培训实现扩展至公司内全体人员,...
虽然培训能带来多少利润的提升,具体的数目我们不得而知,但只要进行事前、事中、事后的评估,那么粗略的数据是可以得出的。 看到这里,你也许会反驳我,胡老师,有投入有产出这个道理我们懂,可是我们是民营企业,资金本来不多,花那么多钱来培训员工也不现实,如果你能拿出真实的数据,证明因为培训能给企业利润带来多少实质性的提升,就比较有说服力了。 我可以举一个例子,间接地回答这个问题。 有一家日化...
在战略规划和工作实施的过程中,团队领导者需要不断地自问:“谁会付给我钱?他们为什么付给我钱?我怎么找到他们?”对刚开始带队伍的人来说,必须记住再好的战略思路,也不如为团队带来实实在在的现金收入。 在每一次新年伊始,企业高层的工作除制定完美的战略计划之外,战略执行层的关键者——团队领导者的培养也不容忽视。每年我都会目送许多新同事走上领导岗位,他们或是业务能力出色,或者是协调能力卓著,但这些能力往...
企业需要的培训是多种多样的,但都需要在大环境下找准自身培训的需求和定位。本文希望帮助梳理培训的针对性,诠释对培训工作多角度的思考和探索,更多的是诠释咨询培训中更重要的一点,借助核心问题,使培训对象展开建设性联想并有行动的承诺。 前段时间应一家企业的要求,进行了关于有效沟通的培训课,现把科瑞恩关于这次培训的想法和方案与大家分享,希望能和大家有更多的交流与互动。 概括:借助三到四周,每周四...
针对人才紧缺现状及如何解决短缺的重要问题,万宝盛华最新一期的“人才短缺调查”显示,中国大陆地区的企业面临从生产作业操作工到管理层/高级管理人员的全面人才短缺,其短缺程度达到五年来之最;有40%的雇主在努力填补职位空缺;而培养可塑之才则成为缓解人才压力的新途径。 供需错位造成人才短缺 调查结果表明,人才短缺呈现出的特点是:人才短缺在程度加剧的同时,其涉及的职位也从生产作业操作工扩展至技术人员,...
在福布斯“100家最适合工作的公司”排行评选中,信任是一项基本评选因素。在评定这些公司时,专家认为它们高达50%的价值是基于他人的信任。 用于促进信任的培训项目需要区分基于胜任力的信任(我相信你能够做好你的工作)和基于诚实性格的信任(我相信你说到做到)。揭露这两种要素身后暗含的假设条件是培训活动成功的关键。 培训师应当解决影响信任倾向的要素。这些要素因个人、领导力、团队、业务部门、组织和民族文化...
一、培训是最大的“福利” 在企业,对每个员工,如同都有享受养老保险的权利一样,也都有享受培训的权利。培训作为一种有效的激励手段,已经得到管理者们的普遍认同。员工们通过企业所提供的培训,知识得到了增长,技能得到了提高,能力得到了提升,总之,是人力资本的存量得到了增加。 由于他们获得了这一增量资本,从而具备了承担更高要求、更大难度工作的能力,具有了索取更好的工作环境和更高劳动报酬的条件和资...
近日,徐州招聘网站做了一期关于“职场压力”的调查。结果显示,国企工作压力最大,其次是私企。相比而言,外企的压力较小。“环境、生活和生存的压力”占压力来源的25%,柴米油盐在涨,养房养车,生活不容易,难有幸福感。上司压力、办公室斗争和工作新挑战,分别占压力来源的15%和9%。 对于如何摆脱当前的压力状态?37%的人选择辞职离开,36.9%的人选择找到压力根源迎难而上,充电培训是大多数职场人士的不二选择。 ...
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