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职场中是否只有利益没有朋友?

职场上你在用心欣赏和对待别人,但并没有得到同样的回报。 很多人可能都会感觉这两个故事似曾相识。从我们心里有朋友的概念开始,多少都会遇到曾经亲密甚至肝胆相照的朋友,因为种种原因—— 误会也好,利益相争也好,变成陌路、对手、愤恨的人,于是我们终于理解什么叫知己难求。在公司中随着职位的升迁,彼此利益关系的变化,这样的事更是屡见不鲜。是否职场中只有利益没有朋友? 这要看怎样定义朋友,有人觉得说得来的就叫朋友...

[转载] · 战略规划 · 2012-05-03 09:56
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职场中千万别给迟到找借口

对于白领来说,在公司里有的员工经常迟到,老板批评、同事提醒,都不大管用,还总是找借口,比如堵车了、表慢了,或闹钟没响睡过头了,人称“常有理”。 上班迟到是生活中常见的现象。心理学家研究发现,迟到的原因,除了有的人确实有实际困难外,常常还有更深层的心理原因。举个例子,恋爱中的男青年约会常常会到得很早,可是婚后若夫妻感情不好,下了班也总是找借口晚点回家。职场上的道理也是一样的, 如果员工对工作兴趣大、热情高,即使上班...

[转载] · 战略规划 · 2012-05-03 09:43
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职业规划师:职场六大“愚人术”盘点

职场是一个社会大课堂。机遇遍地都是,陷阱同样无处不在。比如,每一个你工作的地儿,或者应聘的公司,都可能存在包装,甚至是过度包装,而你要选择的是有利于你的发展,忠于你个人职业发展目标的平台,如何才能透过现象看本质,做出明智的选择?向阳生涯CCDM职业规划师为你盘点职场上最常见的六大"愚人术"。 1、画饼充饥:"公司这两年在计划上市" 谁不希望自己的公司是500强,即便当个前台,比在一个名不经传的小公司当主管有...

[转载] · 战略规划 · 2012-05-02 09:47
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职场中千万不能得罪的8种人

财务-危险等级:●●●●● 切勿以为财务部门只是做做财务报表,开开单据。在以数字化生存的时代里,财务部门的统计数据,决定着你的预算大小和业绩优劣,财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心,他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊;而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。 警告:金钱是权力的狗腿子,在你没有足够的权力时,最好对他们笑脸相迎。 人事-危险等级:●●●●○ 进入公司要靠他...

[转载] · 战略规划 · 2012-05-02 09:42
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决胜职场不可复制的10项软实力

到底什么才是核心竞争力?答案只有一个:那就是“不可复制”的能力! 世界上每一个成功的企业,之所以能够发展得这么长久,都有其不可复制的核心竞争力。打造一种别人无法复制的核心竞争力,才是“基业长青”的关键所在。 同样的道理,个人要想在职场发展上决胜千里,必须也要有一种不可复制的核心竞争力,如唐骏。唯有如此,才能确保你在职场发展上顺风顺水,成就“职业长青”。 那么,职场能力到底是怎样构成的呢?何种能力才是你...

[转载] · 战略规划 · 2012-05-02 09:39
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企业留人:是薪资还是情感?

办公室气氛、工作的人际关系等“软”环境更影响人们对工作的满意程度。调查显示,不是薪资,而是与同事共同工作的频率,职场的友谊,以及在工作中获得的情感支持,是预测员工工作满意度的有效指标。 钱,还是感情重要,对于浪迹过职场的人来说,不是一个选不选谁的问题,我只是来排个位置罢了。安然如玉的马斯洛需求层次理论分析的挺好的,情感非常重要。 人才需要获得职业发展,以实现价值回报;越优秀的人才越渴求发展,越期望拥...

[转载] · 战略规划 · 2012-04-30 09:50
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企业如何让员工“薪”平“企”和

我们不是为了知道什么是薪酬制度,而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度,缓解企业的“薪”头压力,做到“薪”平“企”和也就心平气和。似问企业心为何愁,“薪”事何在?柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一推出的两个专利“三三制薪酬”和“8+1”量化技术就是为了让更多的企业能更好的建立自己的薪酬制度。 而今,愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状,这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的...

[转载] · 战略规划 · 2012-04-30 09:27
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分享给HR的19句金玉良言

1 人力资源管理者想要老板重视企业的人力资源,自己得先在HR管 理上做出可量化的业绩让老板信服你。 2 公司的人力资源管理不能头痛医头,必须构建系统,分步治之。 3 新的人力资源管理理论告诉大家:“员工不是用来被管的,员工是用 来被爱的”。只有爱心的付出,才会产生情感的共鸣,及和谐的环境。 4 HR与其想尽千方百计去招揽人才,不如静下心来思考如何去有效的培养好公司现有人才。 5 “员工的绩效不是考核出来的,绩...

[转载] · 战略规划 · 2012-04-30 09:26
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企业留人经常用到的几个招数

适当弱化考核作用 现在有越来越多的人事经理强调考核的作用,却未曾料想这也可能是导致员工流失的一个重要原因。应当适当弱化考核的作用,每一季度只进行一次考核,作为每年度薪酬调整的依据,在这个考核中尽量做到公正公平,而由此做出薪酬变动的幅度也不要有很大区别。 一些升职的员工可能会得到更多的薪水,但是他的薪水会和同等职位的同事保持平衡,并不因为他过去的工作成绩而和大家有所差别。同时,一个考核成绩很好的员工...

[转载] · 战略规划 · 2012-04-30 09:26
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30岁之前该如何为职场晋升普路

一般人踏入社会,走进职场大都在岁左右,是了解社会、积累经验阶段。而步入而立之年的人处于第二个职业上升期,此时他们有的已经位居中层管理或者在向中层管理“进军”的过程中,其晋升之道,在于价值的再发现。 步入而立之年的人需要进行职业生涯的二次定位。今后十年的发展方向在哪里,如何在已有经验、能力倾向、个人兴趣、成就感、发展前景几个因素中权衡,制定出最佳的定位和发展方向,成为他们下一步发展的关卡。 首先要厘...

[转载] · 战略规划 · 2012-04-28 10:09
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