一、对人力资源管理不够重视。虽然改革开放20多年了，但我国的民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人;重生产管理，轻人力资源管理。再加上中国人口多特别是农民多、下岗人员多这一特点。很多民企的老板则认为：中国的人多的是，你不干他会干，他不干仍然会有其他人干。结果怎样?你进我出，人才不稳，恶性循环。企业怎样?不言而喻。 二、人力资源管理与企业发...

在一般的情况下，很多人一想到减少人力成本支出首先想到的是以降低工资，或干脆删减必需的福利成本，再就是想到裁减员工，这都是舍本逐末、杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上解决企业的生存和竞争压力，而且还有可能导致企业走向内外交困的死胡同。 更有甚者，为降低人力成本，不少企业情慌意乱之际竟然犯了“病急乱投医”的错误。如新《劳动法》实施前后，要求员工“自愿”辞职、重签劳动合同、强迫员工无薪休假等现象在不少企业...

首先，人才是业绩的保障。 经营企业就是在经营人，所有时下的收益都是假象，只有健康、团结、稳固的团队才可以是企业财富的保障。很多时候，企业的业绩高低，不取决于商品自身，而取决于团队强有力的竞争，不可复制的市场行为。当团队散了，业绩就会出现雪崩式的急速下滑。所以维稳，尤其是高层的稳定是企业经营者首要工作。 其次就是资源浪费。 你的企业经得起折腾吗?估计没有几家企业可以自信的说：无所谓。你从招聘到培训再到...

一“无”：无法给员工“镀金溢价”。 同样才能的人，有著名大公司的工作经历后，比有创业小公司工作经历的人，身价能提高很多，这可称为“镀金溢价”。“镀金溢价”不仅不容忽视，而且在著名大公司镀金后，人才溢价金额往往超出人们的想象。正是因为这样，不少年轻的职场人士愿意去著名大公司做很简单的工作，即使拿较低的薪水也心甘情愿，借此积累自己的“镀金溢价”。创业小公司虽然能够快速锻炼人才的能力，但无法给员工“镀金...

经历了三十多年的高速发展，中国人力资源领域的未来趋势是什么?我认为以下八大趋势值得关注： 1、人才已经成为企业里最重要的资源 一些人事管理者不喜欢把人称为资源，认为不应该把人和其它资源如土地，物料，设备，信息，技术，渠道，产品，客户，市场等并列，认为这样物化人会降低对人的意义的认识。我认为把人才称为什么并不重要，关键是老板和管理者是否真正意识到人才的重要性，是否有能帮助你构建未来的人才观。松下幸之助...

有人说钱不是万能的，但没有钱是万万不能的;有人说无钱人前矮半截，有钱能使鬼推磨;有钱人说钱不是问题，无钱人说问题是没有钱。现在的问题是，一个个企业特别是互联网企业都在加薪加福利，那么，没有钱的企业是不是就再也留不住人才了呢? 显然，这样的结论不符合逻辑。因为，众多的中国企业还是处于无钱的状态。特别是中国的民营企业的平均寿命不足三年的情况下，很多企业还没有挣到钱就倒闭了，老板连成本都没有收回来，哪里会有...

笔者在过往的顾问项目和企业访谈中，经常遇到这样的咨询： 1.在企业日常工作中，我们时常有到好的决策，好的目标，但往往是无法得到很好的结果，甚至一而再，再而三的事与愿违; 2.我们亦遇到，计划本来安排得很合理，也多次提醒管理人员要跟进，但最后结果总不很如意; 3.在企业与厂商、客户间、部门间都协调出很好的问题解决方案，但最后问题还是未能解决。 是什么原因致使以上各种不如意的结果出现呢?笔者(佟天佑)认为：根本原...

年轻时喜欢诗歌，喜欢写诗，所以对任何事情总有一些复杂的思考;对哲学和国学的喜爱，使他看待人力资源管理，总是带着思辨的味道;而多年的咨询师经验，让他说起话来思路清晰，滔滔不绝。 流程和战略规划是HR的管理核心 姜学鸿有过一次不算成功的创业经历，那是在十几年前，刚刚毕业的姜学鸿和朋友在东北开了一家咨询公司，为企业做一些人力资源和营销咨询服务。不过这段职业经历并没有持续很久，不久以后，姜学鸿就与当初的几个...

一、“懒蚂蚁”型员工的特征 1.关于“懒蚂蚁”实验 日本北海道大学某研究小组曾做过一项实验，对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群活动进行观察。结果发现，大部分蚂蚁勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却无所事事、东张西望，被称为“懒蚂蚁”。研究人员随后为“懒蚂蚁”做好标记，并断绝蚁群食物来源，平时工作很勤快的蚂蚁立即显得慌乱无序，而“懒蚂蚁”们却带领众蚁向其早已侦察到的新食物源转移。原来“懒蚂蚁”将大部分时间花...

盘点一下：去年我飞行了75次，平均4-5天飞行一次，相比08年发行137次，是少了许多。 在外工作时间是 284天。 从事的工作有 教学管理(北大汇丰工作)，讲课，咨询，慈善活动等等 我的工作就是这个特征啊，有一次有学员让我总结自己的一生，我有三个阶段来形容： 第一阶段：25岁之前　——学习与成长 第二阶段：25岁——40岁——目标与实现 第三阶段：40岁——55岁——分享与价值 我现在是在第三个阶段，是通过与企业家及年轻的...