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如何诊断企业文化

  实际上这是一种极其错误的观点,任何时候,任何情况建设的企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。这相当于人的体检,当我们发现问题时再去诊断,相信那时候的身体一定有了大的问题。   在企业文化建设过程中,通过对企业文化现状不断的调查与分析,总结在企业文化建设中的经验和教训,一方面清楚现在企业文化建设所处的境地,另一方面为企业文化的下一步建设提供依据。   企业文化的诊断主要从以下七个方面进行诊断:...

[转载] · 企业文化 · 2012-12-06 16:43
127
每次会议有目标有结果

  我认为企业会议最重要的几个细节就是会议通知、会议记录以及会议纪要。   会议议题:不打无准备之仗   会议应该提前发出通知,将会议中需要讨论的问题要点,提前公布给被要求参加会议的人员,即便是例行会议,也最好提前通知会议中可能出现的新议题,让每一个参加会议的人提前思考,带着深思熟虑以后的意见到会议上来。   我们不打无准备之仗,不管任何人对当前的管理、当前的行动有意见和建议,都不要在会下说,即使...

[转载] · 企业文化 · 2012-11-20 15:49
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方方面面会议成本

  很多公司的会议都是总经理主持,我觉得作为一个总经理和副总经理这种高级主管应该多听少讲,不要什么会都自己主持。事实上会议主席台上的人分三种角色:第一种人是主席,主要是副总;第二种人是导言人,主要是经理;第三种人是观察员,主要是总经理。其中,最重要的人是导言人;主席则控制秩序;观察员主要是观察,尽量地听,冷静思考,必要时提供关键意见,这才叫做总经理。这种安排体现的原则是:总经理第一不需要那么劳碌,第二...

[转载] · 企业文化 · 2012-11-20 15:45
123
职场不败好功夫

  1:成为不可缺少的人   公司里,老板宠爱的都是些立即可用并且能带来附加价值的员工。管理专家指出,老板在加薪或提拔时,往往不是因为你本分工作做得好,也不是因你过去的成就 ,而是觉得你对他的未来有所帮助。身为员工,应常扪心自问:如果公司解雇你,有没有损失?你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度?一句话,要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长,成为公司不可缺少的人,这至关重要。   2:寻求贵人相助...

[转载] · 企业文化 · 2012-11-20 15:33
120
企业文化是留住员工的关键因素之一

  首先,公司的文化特别重要。员工能否认同公司文化,是这个公司能否留住员工非常关键的因素,我认为这是最根本的因素。但在现实生活中,公司文化往往和员工的个人文化价值观存在冲突,在这一冲突中我们需要找到一个平衡点。比如有两个圆圈,一个圆圈是员工的文化价值观,一个圆圈是公司的文化价值观,交叉的阴影部分是重复的地方,我们把重复的地方尽量放大,这样员工就能和公司有更多的关联。如果做好这一点,自然就能留住优秀...

[转载] · 企业文化 · 2012-11-06 14:37
132
秀外慧中才是好品牌

  每个企业都想成为可口可乐、想成为索尼、想成为法拉利!创建一个让世界为之崇拜的品牌是每个企业家的理想!如何创建世界级的品牌?光有一流的产品还远远不够。如果说品牌的外表是用来吸引消费者眼球的,那品牌的核心价值则就是用来打动消费者心灵的。   功能型价值表现   同样是可口可乐,为什么无糖的会比有糖的更贵一些?原因很简单,因为相对而言,无糖的可口可乐强调比有糖的更健康。价值是从产品实体角度进行的核心价值...

[转载] · 企业文化 · 2012-11-05 14:53
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打造优秀的企业团队文化?

  那么,作为一个想有所发展的团队负责人,如何才能有效打造优秀的团队文化呢?   优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个,将熊熊一窝。此话虽粗,但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的,就象《亮剑》中李云龙所说的,一个团队的性格,往往来自于这个团队的第一任领导人,因此,对于企业来讲,为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中,笔者认为,品德应该是第一位...

[转载] · 企业文化 · 2012-11-05 14:50
120
故事里的企业价值观

  员工是企业日常经营过程中对公司最熟悉且关系最密切的消费者。企业必须向他们展示真实可信的价值观,必须像吸引消费者一样的方式去引起员工对企业价值观的关注与兴趣   三星在向员工传递企业价值观方面,主要以讲故事的形式。在为新员工培训三星发展史的同时,将企业价值观融入其中,让员工在潜移默化中接受三星的企业价值观。   那么,三星七十年来始终坚持的核心价值观是什么?   1973年,三星对外发布了自己的企业价...

[转载] · 企业文化 · 2012-11-01 16:23
173
培养管理者忽视的两点

记得读书时,学校里都分快慢班。被分到快班的同学,仿佛一只脚已踏入了名校,学校里好的教育资源都会优先供这些“优等生”使用。 但,别以为你挤进了快班就高枕无忧了,快班里竞争更激烈,快班里还分“种子”选手和其他“陪练”。 这些“种子”选手才是学校重点培养的对象,学校的高考成绩排名,考进名校的人数,都指望这些“种子”选手了,他们肩负着为学校争光的使命。 在这样的竞争环境里,我们被慢慢熏陶了。 潜意识我们就...

[转载] · 企业文化 · 2012-11-01 15:44
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如何打造优秀的企业文化

  那么,作为一个想有所发展的团队负责人,如何才能有效打造优秀的团队文化呢?   优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个,将熊熊一窝。此话虽粗,但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的,就象《亮剑》中李云龙所说的,一个团队的性格,往往来自于这个团队的第一任领导人,因此,对于企业来讲,为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中,笔者认为,品德应该是第一位...

[转载] · 企业文化 · 2012-11-01 15:36
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