我认为企业会议最重要的几个细节就是会议通知、会议记录以及会议纪要。 会议议题:不打无准备之仗 会议应该提前发出通知,将会议中需要讨论的问题要点,提前公布给被要求参加会议的人员,即便是例行会议,也最好提前通知会议中可能出现的新议题,让每一个参加会议的人提前思考,带着深思熟虑以后的意见到会议上来。 我们不打无准备之仗,不管任何人对当前的管理、当前的行动有意见和建议,都不要在会下说,即使...
首先,公司的文化特别重要。员工能否认同公司文化,是这个公司能否留住员工非常关键的因素,我认为这是最根本的因素。但在现实生活中,公司文化往往和员工的个人文化价值观存在冲突,在这一冲突中我们需要找到一个平衡点。比如有两个圆圈,一个圆圈是员工的文化价值观,一个圆圈是公司的文化价值观,交叉的阴影部分是重复的地方,我们把重复的地方尽量放大,这样员工就能和公司有更多的关联。如果做好这一点,自然就能留住优秀...
那么,作为一个想有所发展的团队负责人,如何才能有效打造优秀的团队文化呢? 优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个,将熊熊一窝。此话虽粗,但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的,就象《亮剑》中李云龙所说的,一个团队的性格,往往来自于这个团队的第一任领导人,因此,对于企业来讲,为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中,笔者认为,品德应该是第一位...
记得读书时,学校里都分快慢班。被分到快班的同学,仿佛一只脚已踏入了名校,学校里好的教育资源都会优先供这些“优等生”使用。 但,别以为你挤进了快班就高枕无忧了,快班里竞争更激烈,快班里还分“种子”选手和其他“陪练”。 这些“种子”选手才是学校重点培养的对象,学校的高考成绩排名,考进名校的人数,都指望这些“种子”选手了,他们肩负着为学校争光的使命。 在这样的竞争环境里,我们被慢慢熏陶了。 潜意识我们就...
那么,作为一个想有所发展的团队负责人,如何才能有效打造优秀的团队文化呢? 优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个,将熊熊一窝。此话虽粗,但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的,就象《亮剑》中李云龙所说的,一个团队的性格,往往来自于这个团队的第一任领导人,因此,对于企业来讲,为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中,笔者认为,品德应该是第一位...
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