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职场中,什么样的人最容易升职?

一、什么决定职场前途?看一个案例:某自媒体大号的一个实习助理,月薪竟然高达50000元!为什么那么高?是因为文笔好吗?不完全是!如果把她放到一家传统工厂里,她也许就是一名文笔不错的办公室文员,收入可能只有5000元。如果她和老板说:“老板,我要涨薪,我想要50000元一个月!”工厂老板会不会给?当然不会,一个文员,凭什么?但她在自媒体公司里为什么收入那么高?因为这家公司就是做文字生意的。内容好坏对公司的价值影响...

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2021-09-08 17:53 2

企业文化为什么经常被忽略?

企业文化是最持久、最强大的生产力,它时刻体现在企业管理的各个方面。然而,许多企业认为企业文化过于虚幻,没什么作用,甚至很多HR员工也觉得企业文化太难把握,有心无力,所以不得不放弃。企业文化是企业管理之道的存在,《道德经》说:“上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之。不笑不足以为道。”这大概也能概括了绝大多数人对企业文化有种“荒谬”的感觉:● 企业生存尚且举步维艰,哪还顾得上去搞那些...

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2021-09-07 17:07 3

企业生存法则:一直打胜仗

战争,其实从来都没有远离我们,更多的时候只是形式不同,竞争更是如此。 站在2021年的这个时点上,好像2015年纪念反法西斯战争胜利70周年都已经远去,但今天的抗疫何尝不是一场战争,只是对手变成了肉眼看不见的新冠病毒,冲锋一线的换成了白衣战士。 最近,机械工业出版社华章的朋友给我送来一本书:《打胜仗:常胜团队的成功密码》。在“战争年代”收到这样的书是一种福气。本书主要讲的是华为和部队打胜仗的信仰、方...

转载 战略规划

2021-09-07 17:01 2

用人不对,何谈战略!

大多数战略,都是老板一个人的战略 第一次鸦片战争是注定要失败的,因为开战前,整个广州都在说: “皇上要和洋人开战了!” 这句话细细琢磨,内涵是极其丰富的。 很多企业的战略也是如此,它往往仅仅是董事长一个人的战略。一个神奇的组织行为学定律就是:公司的战略重点往往不是经理人经营重点。 董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”,为什么不一致? 我们需要把战略区分为两类:一是董事长...

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2021-09-06 17:48 5

管理的本质是管控,还是赋能?

01管控还是赋能?上下级之间的工作交互,不能只有管控,但也不能只有赋能。企业为确保正常的运行,必须进行适当的控制。只是站在下属完成工作的角度,他更需要的是得到指导,或称赋能。“管控”一词在不少人看来具有负面色彩,但不是所有的管控行为都是错的,我们有必要将“好的管控”与“坏的管控”分开。实际上,管控与赋能不是绝对的对立关系,真正值得探讨的不是二分法的管控与赋能,而是上下级之间如何更好地合作以确保工作达...

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2021-09-06 17:47 4

未来5年,选工作你需要考虑这2个条件

 01 月薪3000和月薪30000,差别在哪里?知乎有一个很火热的话题:30岁,如果你还没当上管理层,或者在某个领域取得成就,那你一辈子基本也就这样了。这句话一出,戳中了许多人的软肋,一时间众声哗然。许多人兢兢业业工作好几年,但一直还在原地,薪资不高,做着重复且琐碎的基础工作。眼看身边朋友买车买房,开创事业,畅游国外,而自己还是守着死工资不进不退。一方面怀疑自己是不是能力不行,为什么努力都无效;一方面...

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2021-09-04 18:10 1

面试时的自我介绍,你真的会吗?

面试中最难的问题,从面试官的角度看来似乎并没有多么刁钻: “那么做一下自我介绍吧。” 这个问题似乎很简单,让人感觉根本不会出错:没有假设情景,不要求你举出现实生活里的例子,不是什么技术难题,也不是“你最大的缺点是什么”这种吓人的问题。只要说几句就可以了。 但这个问题只是看起来简单。这种开放式问题带来的风险多过机会,因为你没有可供参考的框架,只有一张毫无头绪的空白画布。你心里可能想了很多...

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2021-09-04 18:01 1

“对抗性思维”是种很可怕的职场思维

在职场中生存,许多人都有对抗性的思维,比如一说到要与领导者保持良好关系,尊重领导者时,就跳起来,粗暴地说,你们这些家伙,就会拍马屁。  在职场中追求提升时,就像被踩了尾巴一样,脖子上的青筋凸起,反驳道,难道进入职场就需要升职吗?是否会晋升是由你决定吗?努力工作就可以了吗?没关系,没有背景,你想得也太多了吧?  什么是对抗性思维?就是设置一堵隔离墙使自己与周围的人,环境和运行规则隔离...

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2021-09-03 17:42 2

企业12种最可怕的隐形成本

企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后...

转载 战略规划

2021-09-03 17:40 2

企业文化包括哪些内容

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的,因此企业运作的特征也表现在企业文化上。企业文化包括内容:1、经营哲学经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经...

转载 企业文化

2021-09-01 20:02 10

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