正如前所述，金融危机还在全球肆略，淡季却已不请自来，又到了一年萧条时，只是今年更甚昔。提高效率，降低成本，已经成了不少企业的终极武器之一。于是乎，从欧洲到美洲，从全球到国内，响起裁员声一片，引起了大大小小不少的震动。各个企业开始捂紧自己的钱袋，控制开支，降低标准，等等这些，无不涉及到降低成本这一话题。 在坊间曾流传着一句戏言，“让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏”，戏言归...

由此可见战略重要性、任何企业如没有战略它的生命就会接近了终点。我把企业管理战略分为产品战略、客户战略、和市场营销战略。如何来运用当然是在于企业的领导者。 我们可以把三种战略用于不同的企业，生产企业用的产品战略路线又有了(产品路线和品牌路线)比如海尔，我们都知道他运用的产品战略中的品牌路线走向了世界。 战略是一个企业的魂，没有了战略企业就什么都没有了。当然企业管理也不止是战略的制定和执行。企业还要有新...

战略究竟是什么东东?不同的人有不同的认识。但大家至少有一个共同点，战略事关宏观，带有全局性规律性的安排，微观关乎一城一地的得失。战略是若干战术之和的东西。 战略一旦迷失，无论执政党还是企业，都会发生迷失现象。这种迷失不是偶然出现的，而是一种必然现象。例如：执政党的迷失会导致什么样的后果发生呢?一旦战略迷失，执政党就会丧失自己的革命性，他们把享受现在看成是一种理所应当的事情，与此同时，他们开始丧失革命...

我遇到很多企业家或者是企业文化的从业者，他们说企业文化很难做，为什么呢?因为无法落到实处，说起来容易，做起来很难。我建议这样的企业学一学万达和王健林的管理哲学。 企业文化需要个性化，但企业文化的个性化不是体现在文字表述上，而是体现在具体行为上。就拿万达来说，并没有什么特别的理念表述，很朴实，但他们认真落实了，把文化做到了实处，这就成为了真实的员工都认可的企业文化，成为了一种心理契约。 企业本质上是“...

当我们问十几岁小孩，你的偶像是谁?周杰伦。你将来想干什么?当明星。 当我们问在校大学生，你的偶像是谁?张朝阳。你将来想干什么?当企业家。 当我们问已经工作几年后的青年人，你的偶像是谁?顶头上司。你最大的理想是什么?当公务员、升职、赚钱、买房子、娶媳妇、养孩子。 每每和青年朋友们在一起谈到人生、理想、个性、未来等问题，很多人都很现实地说“好工作活下去就是一切”，不由地感叹中国年轻人的青春期大大的缩水。现实...

深圳发展银行某市分行T行长率团前去W公司洽谈合作事宜。会谈进行的轻松而愉快，经双方协商，深发行众领导对W公司的核心业务表现出浓厚的兴趣，达成了在此业务领域开展广泛合作的意向。会谈之所以进展的如此顺利，原来是因为一张餐卡的小事，深深打动了T行长一行。在当天的接待午宴上，T行长向W公司总裁讲述了这件平凡的小事。 据了解，当日上午6：50分，T行长一行第一次抵达公司，拟就项目合作进行洽谈。因为距离公司上班时...

在现实中，为什么大家在轰轰烈烈的“建设”工作之外和之余，没有将文化的建设融入企业成长的过程?我觉得，这里面有两个原因：一个原因是“无知”，二是“有畏”。 所谓“无知”，不是一个贬义词，想说的是一些企业的企业文化管理者甚至是企业的领导人，还不懂得企业文化到底是什么以及在实现中应该如何建设企业文化。举一个简单的例子，迪尔和肯尼迪的著作《企业文化：《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》，出版于上世纪80年代，...

在一个企业中进行结构改革并不需要高超的本领;而进行企业文化变革，想要改变人们的思维方式和行为方式却很艰难。企业文化如何变革?如何改变员工的行为?回答这些问题，就是企业文化变革的路径： 一、具体描述所追求的文化 要想创造一种新文化，首先必须说清楚它是什么样子。除了描绘企业文化是什么样子外，更重要的是清晰作为基础的核心因素—核心价值观。核心价值观在一开始只是些口号，是空洞的概念。如果让员工知道企业的企业文...

在通用电气公司试图让这些管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目，请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。要有一系列的准则去衡量他们的工作。 即使是很难以量化的事情，例如一位经理如何使客户感到满意，或者与同事们如何相处等等，都可以通过一个360级的评估方法：由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级，以及通过...

笔者的朋友目前在一家民营电子通讯企业负责研发工作，以他的实力完全可以到薪酬更高的外资企业当个技术主管什么的，但是他却舍不得离开这家已经为之奋斗过数年的民营企业。这家企业最吸引他的是，在较高的工资福利之外，还有培训机会。 他在该公司工作六年，先后参加过为期半年的入职培训、为期三个月的操作岗位培训、每年一个月的在职技能培训，还有每三年一次的国外进修培训和不定期的项目培训。通过培训和实践锻炼，他由一个没...