人才具有创造力，同时也可能带来破坏力。企业中的「能人」的确直接影响着企业的经营绩效，如果「能人」不作为，绩效立即波动，也因此「能人」常常要求企业为他打破规则，做出组织约束上的让步。在这样的情形下，所获得的企业绩效极为危险。 所以，我坚持企业需要「对的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是你创造了多少业绩，而是在共同价值观下创造价值。 01为什么企业需要「对的人」？ 为什么提出「对的人」这...
盘点公司里的各种会议，我们会发现：例会通常是第一个“重灾区”，无效的例会对员工来说是浪费时间、对公司来说是浪费成本。唯有明晰开例会的目的，才能高效地开有用的会。如此既是节约时间，亦是节约成本。盘点公司里的各种会议，我们会发现：例会通常是第一个“重灾区”。公司里做管理的人，上到老板下到基层，开得最多的是例会，开得最差的往往也是例会，最没法改的也是例会。这些问题的根源在什么地方呢？例会的成本是多少？究...
经常听到这样的观点：大多数人都是职场螺丝钉，在公司这个庞大系统里做着重复的工作，日复一日，年复一年。于是总收到这样的提问：如何摆脱这个困境？成为一个不可替代的人才？我的回答是，不管你从事什么行业的工作，都要努力让自己有一些特别的经历。就像前段时间我发过一个朋友圈，大意是说如果你在工作中遇到一件事情，你觉得做了很有价值，但因为公司的业务结构，老板的喜好或客户的关系导致你不能继续做这件事，那我的建议是...
很多人都想成为最好的自己，但或许你会困惑：一旦成年了，自己是否真的有可能成为一个更好的人？从心理学的角度来说，答案是肯定的。每个人总有办法提高自己。然而，这个答案引出了更多问题。成为更好的人的最好方法是什么？什么是最简单而最有用的方法？在自我成长方面哪些工作又是最重要的？想要让自己变得更强、更厉害，有时候还是要讲求一些策略的。如果你不知道怎么做，以下分享的四个策略，就是你需要做到的事情，希望能帮到...
美团创始人王兴曾说，「多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情」。这其实是很多年轻人的状态，他们盲目的自信，以为可以用肢体上的勤奋，掩盖思维上的懒惰，以致于终日瞎忙，陷入了低成长的陷阱。其实，人生最大的悲哀，莫过于将一辈子的聪明，都耗费在肢体的勤奋上。今天这篇文章，希望能对你有所启发。许多人宁愿死也不愿意思考以下这个故事，人们常常用来说明执行力的问题。其实是只知其一，不知其二。张三和李四同时受雇于...
春暖花开.“春暖花开”是传播管理者践行者陈春花知识的自媒体，内容涵盖最新的管理思想、商业评论、演讲实录、著作连载与人生感悟。如果企业没有一个强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有一个可以负责执行的组织机构，那么企业就难以获得成功。这其中的关键就是要和「对的人」在一起。那么，什么才是「对的人」？「对的人」在哪里？如何吸引「对的人」？作者：陈春花 来源：春暖花开人才具有创造力，同时也可能带来破坏力。企...
提前大半个月开始招聘，临近开业却一个都没招到，恶性循环，餐厅差点关门。费尽心思，为啥餐厅还是招不到人？招人难一直以来都是餐饮行业存在的问题，尤其是餐饮小店。既没有品牌餐饮店规范的招聘模式和渠道，也没有专业的招聘人员。那么，小餐饮店怎样才能又快又精准地招到合适的员工呢？开业了还招不到人，恶性循环太可怕张爽的餐厅还有三天就要开业了，但是服务员却一个都没招到，只有一个住在附近的大爷负责洗碗、洗菜。张爽急...
一、什么决定职场前途？看一个案例：某自媒体大号的一个实习助理，月薪竟然高达50000元！为什么那么高？是因为文笔好吗？不完全是！如果把她放到一家传统工厂里，她也许就是一名文笔不错的办公室文员，收入可能只有5000元。如果她和老板说：“老板，我要涨薪，我想要50000元一个月！”工厂老板会不会给？当然不会，一个文员，凭什么？但她在自媒体公司里为什么收入那么高？因为这家公司就是做文字生意的。内容好坏对公司的价值影响...
企业文化是最持久、最强大的生产力，它时刻体现在企业管理的各个方面。然而，许多企业认为企业文化过于虚幻，没什么作用，甚至很多HR员工也觉得企业文化太难把握，有心无力，所以不得不放弃。企业文化是企业管理之道的存在，《道德经》说：“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。”这大概也能概括了绝大多数人对企业文化有种“荒谬”的感觉：● 企业生存尚且举步维艰，哪还顾得上去搞那些...
