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如何远离职场负能量?

如果你点击进来看到这篇组织发展视角的短文,似乎暗示了你对职场中的负能量是有过深刻的体验了。有些人对于苦难是麻木钝感的,有些人则致力于改变。 先说两个小故事,让我们对能量的管理有一些直观的理解。 十年前去一个公司培训,到了现场,就很想离开,总觉得后背发凉,总觉得空调太冷,光线太暗,各种不祥的预感。到了培训结束,学员的满意度低空飞过。这是在整个集团公司几十场同样的课程中得分最低的一次。又过了几...

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2021-09-30 17:05 5

七大心理学原理,让你把培训做到极致

培训不仅是一项管理技术,更是一件充满人性的作品。一个有温度、有灵感、有触发的培训产品,离不开我们对于人性的深度理解。身为培训人,如果你能洞悉一些常见心理原理,并学会因势利导,也许你做出的培训产品,会具有别样的质感。猎奇心理“猎奇心理”就是我们常说的好奇心理。对于未知的人和事物,人们往往有一种想知道(学习)的欲望。这种心理效应,不因人们的年龄而变,但确实存在成人和孩子在好奇领域的差别。做培训和做产品...

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2021-09-30 17:02 2

为什么成功人士都这样安排时间?

我还记得,第一次听说沃伦·巴菲特把80%的时间花在阅读和思考上的时候有多么惊讶。而且在整个职业生涯中,他都是这样做的。更让我的惊讶的是,他的商业伙伴透露出来的每周日程安排:你可以时不时看一下他的日程表,就会发现他还有专门的理发时间。星期二,理发日这就是他创造世界上最成功的商业记录之一的原因。他有很多时间思考。“这怎么可能?”我有点不敢相信。“为什么一家有数十万员工公司的首席执行官会有这么多空闲时间,而...

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2021-09-29 17:37 3

​企业培训项目如何创造价值?“五级评定法” 学习一下!

企业培训项目如何创造价值?这是每个培训人都要回答的日常问题。提升学习体验、提高学员满意度、实施考试、测训结合、提供轮岗机会、成立项目小组、收集实践案例这些操作的确使学习发展取得了长足进步,不过要真正将企业培训转化为商业结果,培训人还有一个巨大的逻辑鸿沟需要逾越。那么,这个鸿沟是什么?请看本文~学习转化的逻辑鸿沟首先要明确什么是学习转化,要知道学习转化的终点并不是把知识从老师处传导到学生处,在《将培训...

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2021-09-29 17:34 1

培训经理九宫格,看懂了的都加薪晋级了

我亲眼见证了,很多培训经理成功转型为业务骨干。这其实给培训经理,提供了又一条光明的职业通道。做培训的HR伙伴们应该很熟悉人才“九宫格”模型,从业绩和潜力两个维度,将人才进行不同的归类。借用这个思路,也可以从培训专业度和业务专业度的角度,给咱们培训经理做个九宫格分类。对照看看,你处于“九宫格”的哪个位置呢?01:菜鸟型通常来说,初入职场的培训人往往处于这个阶段。一方面对于培训工作还没建立起专业度,另一...

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2021-09-28 17:20 1

​年薪百万的资深猎头,给你的10条职场忠告

今天的文章来自一位我的好友,陈勇,一位拥有30多年工作经验的资深猎头。同时他也是知名猎头机构FMC的创始人。在创业之前,曾在众多知名猎头公司工作,拥有丰富的跨行业经验。要知道,猎头在工作中要接触大量候选人和企业,他们对职场的洞察是非常值得听取的。下面,就来看看来自他的10条良心忠告吧:1、从平庸的忙碌到精准的勤奋目前的社会和职场,无论你是否愿意,被环境所迫,“忙碌”似乎都已成为标配。但很多忙碌,只是现实...

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2021-09-28 17:18 2

成大事者,必须经历的三次跃升

成大事者,在成长历程中,有三次极其重要的跃升。如果跨不上去,你的高度,基本就很难往上了。一个洞察身边事物本质的公众号从个人贡献者,到人员管理者第一次跃升,是从个人贡献者,到人员管理者。 这个跃升,是从依靠自己,变为依靠别人。 千万不要小看自己第一次带人,这是对你整个能力系统的彻底重构。 当你只是个人贡献者时,你的能力系统是: 有问题 → 动手 → 解决。 而你一旦成为人员...

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2021-09-27 16:26 2

这8个问题问对了,培训就做对了一半

现在的培训理念实在太多,多到了让人不知所措的地步。盲目跟风,往往会落得个东施效颦的下场。其实,和绝大多数的管理职能类似,培训的关键是厘清几个关键问题。问题问对了,事情也就解决了一大半。作者:安秋明 来源:培训人社区第一个问题:学员的典型任务场景是什么?任何培训的目的都是有用,有用的前提是我们了解学员。了解他/她的基本情况(岗位、职务、司龄、履历等),了解他/她的日常工作职责、关键任务指标,了解他/她所...

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2021-09-27 16:25 1

和业务对话很吃力?那是你方法不对

作为培训人,我们究竟应该怎么和业务部门建立合作关系?在分享“如何与业务部门建立伙伴关系”这个话题之前,我们先要对以下两个问题建立基本共识:如何定义伙伴关系?为什么要与业务部门建立伙伴关系?什么是合作伙伴关系?根据实战经验,我对“合作伙伴关系”下了一个定义——建立在认可基础之上,当对方遇到问题或挑战时,会主动想到你,并向你寻求帮助和支持的关系。认可源于专业和工作作风。作为培训部门,想在与业务部门沟通...

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2021-09-26 17:31 1

总被批培训没效果怎么办

培训花了那么多的人力、物力、财力,但永远面临一个严峻的问题:没效果。一说培训都觉得培训很重要,但是真正落实到工作中却又觉得做不出价值,员工也觉得很多培训是浪费时间,只是应付一下走过场。今天我们就来聊聊这个培训人避之不及,经理人嗤之以鼻,学员们醉眼迷离,公司里的不解之谜:“为什么培训没有效果?”我们首先看看这个问题,他包含了两个名词:1、培训;2、效果。我们需要对这两个词进行定义:一、什么是培训?培训...

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2021-09-26 17:30 7

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