即便是在二、三线城市，也不乏看到“巨头”的身影。2012年年底，由两家财富500强企业——联想、仁宝合资成立的联宝(合肥)电子科技有限公司正式运营。对于诸如合肥这样“就业饥渴”的省会城市来说，这犹如一泓甘霖被注入。 “对于一家新的企业，我们希望能让学生了解到在安徽有联宝会提供给他们一流的发展平台，首先是让学生关注我们，然后他们才会有意愿来加入我们。”联宝人力资源部招聘经理段心雨在去年第一次为联宝做校...
黄同学在深圳求职时，通过了深圳一家物流公司的笔试和面试，但该公司人事部门要求求职者除了提供身份证和学历证书，还必须提供一份由公安机关出具的“无犯罪记录证明”。 黄同学的户口在武昌珞珈山派出所，她便委托在武汉的叔叔黄先生办好这份证明，并给她寄过去。今年3月9日，黄先生带着侄女的相关证明，去了武汉工贸职业学院治安所属的磨山派出所。可这一要求让磨山派出所的民警也犯了难：辖区居民除了征兵、考公务员和...
对毕业生来说，求职应聘需要“过三关斩六将”，本就不是件轻松的事，不过一些求职者或许还要遭遇招聘单位开出的种种雷人招聘条件：火相和风向星座优先、属相与老板相克的不要、应聘时要填写IQ值、姓“裴”的求职者不考虑等等。这些五花八门的奇葩招聘条件让求职者大跌眼镜的同时，也让很多网友大呼“不拼爹、不拼能力，而是拼星座、属相、血型、姓氏”。 下面就来看看那些让雷死人不偿命的另类招聘要求。 星座招聘：...
最近Geoffrey James写了一篇博文，在网络上引起比较大的共鸣，他从一个CEO和销售高管的研讨会上，总结了大家认为聘用到非凡员工的7个最佳的原则。 1、定义你的“非凡员工” 研究最好的员工，定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使最好的员工成为最棒。发现哪些天分和技能是在你完全不同的业务环境下取得成功的关键。 2、不停地面试 期望某个非凡的人走入你的大门，正好你有工作空缺给他，这有点...
一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响，例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素，其中还包括许多不确定因素，因此，我们尚不能找到万无一失的方式来确保选拔的准确性。但是，这并不表示我们在这种低准确率面前无能为力，实践证明，我们可以采用合适的决策模式来提高选拔的准确性，并且避免出现一些基本失误。华为的任正非在决策时“向多数人征求意见，与少数人商量，最后自己拿主意”。 企业...
大家都在谈论创造出多样化的员工的必要性。但是当你是一家创业公司的时候，你如何真正地实现这一点呢? 许多企业家承受不起去雇用最好最聪明的员工。 根据我的个人经验来看，最好最聪明的员工会被高风险和高回报的机会所吸引，所以我认为创业公司在吸引人才方面实际上要更容易一些。给员工们股票并允许他们分享好处，这会创造出一种归属感——没有什么比这更有激励作用了。 你还做了什么其它事情来确保你雇用最好...
企业通常看不起招聘人员!天真的外行人认为，知名的企业不用付出什么代价，就可以获得人才。然而，这根本不是真相。 如果你看看窗外，许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘人员。事实上，他们往往曾是大型招聘团队的领导者，许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验，特别是处于创业期的公司。 优秀招聘人员的特殊之处，在于他们同时是伟大的工程师、伟大的销售人员、伟大的领导者...
追求完美，是人性，追求别人的完美，更是天性。但问题是优点和缺点是相互依存的，也就是说，优点的突出往往和缺点的突出有关。比方说，性格比较急躁的人，做事情就雷厉风行。爱钻牛角尖的人，往往钻研能力很强。你把他变成了慢性子，且不说很难，就是变成了不急不慌的人，做事情就再也看不到他快手快刀的风格了。你把他爱钻牛角尖的“毛病”改了，他可能从此就失去了与众不同的创意。 让剑走偏锋者回正，让有棱有角者变圆...
成功的老板一定认清员工是企业的成本，还是企业的资本?老板只有让有资本的员工进入企业，有成本的员工退出企业，你的企业才会兴旺发达。这不是企业无情，而是市场无情。 一家企业成也在人，败也在人，员工到底是企业的成本，还是企业的资本呢?这是值得很多老板认真考虑的问题。因为今天的企业竞争相对于前一二十年的企业来说，竞争更加残酷。也许过去的企业竞争，老板根本不需要太多地考虑人的因素，只要产品做得好，产量...
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