人力资源管理如何为企业创造价值?企业人力资源管理的终极目的是什么?如何衡量人力资源管理的战略意义?人力资源战略地图到人力资本地图的构建和应用就很好的解答了这一问题。 案例：HR的价值和话语权 无论是在HR社区还是常见的经理人QQ群，大家在探讨业务之余，总有那么几个HR会向大家倾诉苦恼，包括：人力资源部门不受老板重视啊，受“夹板气”;或是HR在公司没有话语权，没有得到足够的尊重和认可。往往这样的话题就会...

案例 朋友企业有这么一位分公司总经理，销售出身，个人非常勤奋，工作常常日以继夜，但是分公司整体业绩却不理想，同时他的团队是所有分公司里面人员流失最大的，而他也是被其下属向总部投诉最多的分公司老总。 这位分公司总经理想不通也觉得很委屈，朋友也很奇怪，我建议朋友和这位分公司总经理好好沟通，了解他每天的工作内容和各类工作的时间比重，同时问问他如何看待底下员工以及和员工交流方式怎么样，过了几天，朋友告诉我...

苏宁的人才观是：相互认同，共同成长，共创价值，共享价值。 “人力资本是比货币资本更重要的资本。”苏宁电器董事长张近东如是说，也按照这个思路做。在去年的《财富》CEO峰会上，偶遇苏宁电器华北区执行副总裁、北京公司总经理侯恩龙，他向我透露，2011年公司给像他这样的大区经理每人分了一套别墅。事实上，除了给高管们分别墅，在苏宁去年投入使用的总部附近，公司还为员工配套建设了高管公寓和员工公寓，后者既有四人间，...

开放包容、创新发展是很多公司推崇的企业精神，但能够做到的并不多。道康宁(Dow Corning)大中华区总裁张康明(Jeremy Burks)2009年调到中国后，想取一个中文名字。他当时选了4个，向员工们公开征求意见。大家不仅对这些名字大加议论，而且还提出一些新建议。随后，道康宁在张家港投资建厂时，该市市长建议取“张康明”：“张”代表张家港和上海张江(道康宁商务技术中心所在地)，“康明”昭示健康和光明，还跟公司中文名字“道康...

慎子曰：忠未足以救乱代，而适足以重非，何以识其然耶?曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而过盈天下，然则孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得过职，而职不得过官。 慎子是战国时期的一位道家人物，这是他论忠中的一段话，意思是说，任何一个时代，并不希望出一两个特别的忠臣，忠孝过分了就是毛病。他说，忠臣并不足以救乱世，后世的历史不止一次证明了这点，岳飞、文天祥都没能挽救没落的朝代。在汉...

组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。在竞争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高，你不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境来尽可能的满足他们的需求。 案例：甲是某成长型企业的总经理，最近他一想到职员A心里就犯堵。A是该公司的老员工了。其平时勤恳敬业，工作业绩也没的说，客户满意、同事称赞，可是近两年每到年终加薪...

“Sean，南城电商客户Y公司明日邀请我们过去拜访”，一条带有加急标志的邮件进入我的视线，我迅速打开邮件查看，了解该公司的相关信息及职位需求，同时打开公司的行业资料库快速了解行业情况? “又一类电子商务型企业”，我自言自语，还B2B2C，大而全?心里暗自想着，这样的企业，国内很多家起来又没落了，怎么还有人愿步后尘?带着这样的疑问，我开始对在脑海里给相关联的企业和人选排队筛选和定位，哪些人可以联系会有意向跳...

案例： 本以为“雪中送炭” 谁料是“请君入瓮” 今年6月份，作为初进广东的分包商“贵阳X建”承接了深圳某地产的建筑工程，由于工期时间比较紧，加上时间是深圳大运会前夕，“贵阳X建”通过关系找到一支外地施工队伍，带队的劳务包工头承诺马上能有几十号人干活，保证半个月完成任务，且开价也算合理，这自然让“贵阳X建”觉得是“雪中送炭”。 然而好景不长，从签完合同第四天开始，施工队伍越来越乱，人数和人员也是不断变...

我现在正在休假。我知道，区分我的工作日和我的休假日之间的差异是很难的，因为，不论我是坐在一台发热的电脑前做苦工(没开玩笑，我用的笔记本电脑热起来有点激烈)还是在游泳池周围躺在太阳椅上休息，博客文章总是会按照计划时间表发布出来。对于我的阅读大众们来说，唯一的区别就是我没有那么勤于回应评论了。 对于很多人来说，区分工作日和休假日之间的差异都是很困难的。我们带着我们的笔记本电脑和黑莓手机并且检查电子邮件以...

(1) 成本预测。 它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。 预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。 成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然...