如果你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你该怎样? 提示:我首先不会找那位上级领导说明这件事,我会主动找我的主管领导来沟通,因为沟通是解决人际关系的最好办法,但结果会有两种: ①我的主管领导认识到自己的错误,我想我会视具体情况决定是否原谅他。 ②他更加变本加厉的来威胁我,那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事,因为他这样做会造成负面影响,对今后的工作不利。 ...
一、人才招聘及管理 1.招聘录用与使用。 美国企业招聘员工主要是通过媒介、报纸、广播、电视、网络等媒体发布招聘信息,应聘者也通过这些媒体发布自己的需求信息,招聘者与应聘者都能找到自己的员工及岗位。美国企业在招聘时非常重视应聘者的工作经验与所求职位的能力匹配,要求招聘员工能“立即上岗”;雇主与雇员劳动之间是纯粹的市场买卖关系,员工的流动性较大,企业队伍的稳定性较弱。日本企业对人才招聘市场的依...
案例一:“从事零售行业的亲们,还在为上晚班的事情、挤不出时间学习、实现自我增值而烦恼吗?加入我们吧,烦恼有木有?公司因发展需要,诚聘店面销售员:热情好学、勤奋、有上进心,工资(底薪+提成,视能力1500~4000元/月不等)……” 这是一则“微招聘”启事,新颖、独特的网络用语,使其具有感召力、亲和力,这正是“微招聘”的主要特色。在“快餐时代”的今天,招聘单位也面临越来越大的竞争,一些中小企业在提高应聘者...
1 能力:展示你的才华。 外企招聘人才时,十分注重人才的能力。尤其是解决问题的能力,沟通表达能力和专业技术应用、管理能力等。因此,参加外企的面试时常会碰到主考官要求你:做一分钟自我介绍;或参加无领导小组面试;或角色扮演;或现场微机操作;或要求现场动手示范等等,主要就是看人才的工作能力与岗位的匹配性。 2 真诚:做真实的自己。 外企很关注人才的真诚度和工作履历的真实性。因此,在企业工作经历长...
在面试时,你首先要沉着冷静,举止得体,思维清晰,语言表达有逻辑性,懂得商务礼仪。许多应聘者在招聘人员面前有胆怯心理,这是很不好的表现。你应该在招聘者面前表现出充分的自信。面试的过程其实也是一个心理较量的过程,你如果勇于展现自己的心理素质,一定能得到对方的欣赏。我曾经对一个胆怯的面试者说:“你为什么会怕我?其实,你的能力很好,完全不必胆怯。全世界人都是一样的人,只不过我比你早工作几年而已。”听了我...
1.为什么你在Y年里做过X份工作? “这个问题帮助我对候选人的工作历史有一个全面的了解。什么东西让他们保持干劲?如果他们跳槽,是什么原因使他们不断地跳槽?以及他们离开的主要原因是什么?” “这个问题显示出他们的忠诚和推理过程。他们是否认为有人总是让他们失望(经理、老板等等)?他们是否很容易感到无聊?” “从本质上看换工作没有什么不对的——而换工作的原因很重要”。 The Marketing Zen Gr...
要简练,不要臃肿要学会给简历“瘦身”。因为往往hr用于简历阅读的时间不会超过50秒钟。若是写得太长太详细,可能会使hr认为求职者喜欢拖泥带水、不干脆利落。 要有卖点,不要胡子眉毛一把抓就像一个畅销市场的产品一样,简历要有吸引hr眼球的地方。最好在投简历之前仔细的看看应聘公司对该职位工作职责的描述。要重点突出求职者的能力,换句话说就是求职者能干什么,强项是什么,其能力可以给未来的公司带来什么样的效益...
1、带多几份简历前往面试,没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。 带多几份简历,面试你的人可能不止一个,预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。 2、留心你自己的身体语言,尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流,在不言之中,你会展现出对对方的兴趣。 3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的,在这段时间里决定了你留给人的第一印...
1、责任感:热爱幼教事业,对工作表现出浓厚的兴趣,有强烈的求知欲和进取心,积极主动、一丝不苟地做好各项工作。 2、和幼儿相处的能力:尊重、理解、信任幼儿,善于发挥幼儿的积极性、创造性,热情活泼,能歌善舞,深受幼儿的喜爱和尊敬。 3、业务知识:掌握幼儿教育学、心理学的理论,能在实践中灵活地运用。有广阔的知识视野、较强的表达能力、丰富的工作经验、熟练的工作能力。 4、教育艺术:以细致的观察...
传统的集体面试 应聘同一岗位的人数较多,企业在初试环节就会采用集体面试的形式,即多个应聘者同时进行面试,回答相同的问题。 指导专家:能从集体面试中脱颖而出的应聘者,通常是能给人留下深刻印象的人,他个性鲜明、逻辑清晰、专业素养较强。所以,建议应聘者在集体面试中,应保持沉稳,对有把握的问题积极回答,并且要有专业性、逻辑性、全面性,切忌人云亦云,重复他人的答案,这会掩盖个人才华和求职优势。 ...
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