考量企业的价值,考量行业的价值,考量自己的价值。——人力君提问:我是一名外企HR专员,企业比较正规,福利齐全,适合养老,但是感觉晋升空间很小,向上发展无望。最近有朋友推荐了一家初创企业的HRM岗位,感觉机会前景不错,但是仔细核算了一下,扣除交通时间成本等方面,如果选择跳槽的话薪酬基本没有变动,在职位头衔上有变化,但却有一定的风险性。面对这种机会,我值得跳槽吗?这种事从来就没有一个固定的答案。但是,...
最近裁员的阴霾横扫互联网各个角落,正好看到之前写过的一篇文章,再次拿出来和大家分享,希望能给正处于低谷的朋友们一些启发。作者丨张良计来源丨张良计(ID:zhang_liangj)如何在经济下行的当下捍卫住自己的职场地位?我的答案就是两个字:专业。只有保持专业,你才有独特的价值,才能抓住不断涌现的机会,在行情好的时候助你一飞冲天,在行情差的时候是你的救命稻草。 1. 什么是专业?专业是把单项能力做到极致 把一件事情...
没有绝对完美的个人,只有相对完美的团队。这句话是什么意思?很多人都很关注自己的弱点,关注的原因是想要成为一个完美的人。但其实,这样的期待并不现实,因为并不存在所谓的“完美的人”。01 为什么没有“完美的人”? 因为,我们做任何事情都有机会成本。机会成本,说的是你做一件事情时所必须放弃的另一样事情。比如一个农民,你让他去种地,那他就没办法在同一时间去放牧,因此放牧就是农民种地的机会成本。再比如,你用1小时...
1995年,40岁的乔布斯接受了《书呆子的胜利》节目采访,当时他正在经营自己创办的NeXT公司。 18个月后苹果收购了NeXT,又过了半年乔布斯重新掌管苹果。 节目最后播出时,只节选了其中的一小段,采访母带后来在从伦敦运送到美国的途中遗失了。 多年来大家都认为再也看不到完整采访了,直到乔布斯逝世后,当时节目的导演Paul Sen在车库里发现了一份拷贝。 在这场时长72分钟的访谈中,乔布斯着重笔墨和篇幅谈到了一个词。 “A...
编辑:人力君作者:老孙大师兄来源:老孙大师兄的花果山(ID:laosundehuaguoshan)为了招聘需求而设定的胜任素质模型,一定要在范围区间这个度上进行把控——人力君每件工作都有起始点,大部分的起始点,在任务目标下达上。我们已经穿越了不问是非,闷头傻干的时代了,在任务目标下达时,我们总喜欢问些“为什么”。这是让我们可以“磨刀不误砍柴工”的重要环节。今天我们聊聊关于招聘中的“为什么”话题里,很重要的一个环节:...
在线下培训难以进行的今天,将学习的主战场转移至线上,已成为大家的共识。那么,在线上学习的过程中,如何解决以下问题呢?学习平台的课程规划怎么做?如何做到“及时反馈,当场释疑”?学员受电子产品影响,学不进去,怎么办?现在我们就一起走进东吴证券的“秀财学苑”,看看别人家的做法。👇👇👇“共享共赢”是东吴证券深入骨髓的企业文化DNA。创立近30年,东吴证券秉持着崇尚专业精神、加强责任担当的原则理念,推进企业...
最近网上有一个词很流行,叫做「松弛感」。最早的出处似乎是这么一条微博:博主见到一家人出门旅游,行李全部被退回,空手抵达目的地,竟然没人紧张和生气,而是重新安排好行李后继续开心聊天,全程非常舒服、松弛。许多人说:看到这种状态,就想起自己的经历,感觉自己恰好相反,一直活在紧绷和紧张之中,对许多事情都很容易过敏,因此特别羡慕这种状态。那么,这种「松弛感」背后的根源究竟是什么?有什么方式,可以让我们的生活...
我在过去的文章里一直强调,做任何事情,掌握规则很重要,但都是蜻蜓点水地讲,没有系统展开,今天就把这方面的思考全写下来。作者 | 张良来源 | 张良计首先,为什么规则很重要,或者说,规则是个什么东西?在我看来,规则是让你认知一个新体系的入门程序,是维系事物运转的底层框架和法则。每个游戏,都有它的游戏规则。这个规则,包括你的游戏目的是什么(比如打败对手,或者获得XXX积分),你在游戏中应该采取什么行动(例如...
一个被施了“复制咒”的圣杯,只要有人碰到它,就会无限复制,最终将触碰者淹没。唯一的破解办法就是,快速找到真正的圣杯,然后离开。我们身处一个信息爆炸的时代,当你检索一个关键词,紧随而来的是无数条与此相关的信息,假说、fake news裹挟着真知识,一起袭来。如果没来得及辨别,最终就会把你淹没。我每周只能读完一本书,但是每天我关注的公众号、频道、视频都在给我推荐新书,于是书单越积越多,越读越焦虑。直到最后,觉得...
在和HR朋友交流的过程中,有朋友分享了一个薪酬管理体系优化的案例。李杰进入一家公司做薪酬经理,在刚进去的半年里,他发现一些可能存在问题的现象:1、公司有60家营业分支机构由总部直接管理,但这60家分支机构的薪酬管理差异很大,薪酬结构不同,薪酬水平不同,奖金计算依据不同,同样的岗位不同分支机构间基本薪酬差异好几倍,奖金有的按收入提,有的按利润提,有的直接由分支机构负责人确定。2、经过对过往三年的人力成本数...
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