真正层次高的人，都会有像水一样柔顺的外表，有善于便利万物的行为；高层次的人总是清楚自己想要的是什么，然后在自己的追求中寻找精神上的满足和愉悦。所以，如何高层次地看待和处理问题，是人生一门大学问。来源：人民论坛网（ID：rmltwz）“大道至简”，简单是一种生活理念，也是一种价值取向。《庄子》中说：“大知闲闲，小知间间。大言炎炎，小言詹詹。”有大智慧的人能抓到问题的主旨，看到事物全貌，不偏废不偏执并且从容...

01《朱莉与朱莉亚》如果说“一千个人就有一千个哈姆雷特”，那么我在这部电影里看到的是“热爱”与“长期主义”的力量。这部电影中的茱莉亚Julia Child，是一个真实存在的人，她是美国最受欢迎的电视名厨之一，她的《精通法国烹饪的艺术》一共重印了47版，是美国最畅销的厨艺书。然而，最开始，她并不是被大家熟知的名厨和知名作家，她只是一个随同丈夫前往巴黎居住的家庭主妇，那时她已年过四十。因为遇到了一生中的挚爱 - 厨艺...

前言 我之前在IT行业时，发现一个规律：好的产品和项目，都是持续迭代、精益求精花时间打磨出来的。因此，996是常态。因为既要花费大量时间钻研技术，还要各种调试。项目组集中封闭开发，吃住工作都在一起，没日没夜兴奋地讨论需求，估计是打磨产品最高效的时刻。在这种氛围的影响下，我也养成了全情投入工作，却忽视休息的亢奋工作模式。30岁前，这给我带来了很多好处：比如我的成长和收入会比其它行业的同学增速快，30岁就晋升...

我经常听到这样的故事：员工在一个以结果定薪酬的公司工作了几年后，就会总结出一个“成功”秘诀：要成功，你贡献多少并不重要，重要的是你如何通过设立目标来让你看起来有贡献。有的员工是这样说的 “刚加入公司时，我设定了非常激进和有挑战的目标，并且非常努力地实现这些目标。后来我发现，我这种设立有挑战目标的做法，不仅没能有效提高我的奖金，反而使我因为有些目标没有达成而失去了奖金。我现在学精了，我用‘缩标’的方法...

复盘，就是从即将结束的项目中，总结成功经验，吸取失败教训。作者 | 刘润来源 | 进化岛— 1 —你在某个会上，给负责产品的副总裁交代了一个任务：去德国考察。 某天你问他进展如何，他说： “啊？我正忙着质量改进，还没空想这件事，真要去考察啊？” 交代的事情，没有下文，怎么办？ 我讲过一个“方法”：PDCA循环。PDCA循环，又称戴明循环。P-D-C-A这四个字母，分别代表： Plan（计划），Do（行动），Check（检查...

考量企业的价值，考量行业的价值，考量自己的价值。——人力君提问：我是一名外企HR专员，企业比较正规，福利齐全，适合养老，但是感觉晋升空间很小，向上发展无望。最近有朋友推荐了一家初创企业的HRM岗位，感觉机会前景不错，但是仔细核算了一下，扣除交通时间成本等方面，如果选择跳槽的话薪酬基本没有变动，在职位头衔上有变化，但却有一定的风险性。面对这种机会，我值得跳槽吗？这种事从来就没有一个固定的答案。但是，...

最近裁员的阴霾横扫互联网各个角落，正好看到之前写过的一篇文章，再次拿出来和大家分享，希望能给正处于低谷的朋友们一些启发。作者丨张良计来源丨张良计（ID：zhang_liangj）如何在经济下行的当下捍卫住自己的职场地位？我的答案就是两个字：专业。只有保持专业，你才有独特的价值，才能抓住不断涌现的机会，在行情好的时候助你一飞冲天，在行情差的时候是你的救命稻草。 1. 什么是专业？专业是把单项能力做到极致 把一件事情...

没有绝对完美的个人，只有相对完美的团队。这句话是什么意思？很多人都很关注自己的弱点，关注的原因是想要成为一个完美的人。但其实，这样的期待并不现实，因为并不存在所谓的“完美的人”。01 为什么没有“完美的人”？ 因为，我们做任何事情都有机会成本。机会成本，说的是你做一件事情时所必须放弃的另一样事情。比如一个农民，你让他去种地，那他就没办法在同一时间去放牧，因此放牧就是农民种地的机会成本。再比如，你用1小时...

1995年，40岁的乔布斯接受了《书呆子的胜利》节目采访，当时他正在经营自己创办的NeXT公司。 18个月后苹果收购了NeXT，又过了半年乔布斯重新掌管苹果。 节目最后播出时，只节选了其中的一小段，采访母带后来在从伦敦运送到美国的途中遗失了。 多年来大家都认为再也看不到完整采访了，直到乔布斯逝世后，当时节目的导演Paul Sen在车库里发现了一份拷贝。 在这场时长72分钟的访谈中，乔布斯着重笔墨和篇幅谈到了一个词。 “A...

编辑：人力君作者：老孙大师兄来源：老孙大师兄的花果山（ID：laosundehuaguoshan）为了招聘需求而设定的胜任素质模型，一定要在范围区间这个度上进行把控——人力君每件工作都有起始点，大部分的起始点，在任务目标下达上。我们已经穿越了不问是非，闷头傻干的时代了，在任务目标下达时，我们总喜欢问些“为什么”。这是让我们可以“磨刀不误砍柴工”的重要环节。今天我们聊聊关于招聘中的“为什么”话题里，很重要的一个环节：...